Impactul culturii organizaționale asupra performanței ocupationale
Bun venit la chestionar
Vă invităm să participați la acest chestionar care își propune să exploreze impactul culturii organizaționale asupra performanței ocupationale în instituții. Participarea dumneavoastră este extrem de valoroasă și va contribui la îmbogățirea studiilor și cercetărilor din acest domeniu. Vă rugăm să răspundeți la toate întrebările cu sinceritate și transparență.
Cât de bine cunoașteți cultura organizațională și impactul acesteia asupra performanței ocupationale în instituția dumneavoastră?
În ce măsură credeți că cultura organizațională influențează calitatea performanței ocupationale?
Care dintre următoarele factori considerați că este cel mai important în formarea culturii organizaționale?
Comunicarea internă
- compartizarea informațiilor
- valorile comune
De la 1 la 5, cum evaluați gradul de angajament al managementului în promovarea unei culturi organizaționale pozitive?
Simțiți că cultura organizațională influențează satisfacția dumneavoastră la locul de muncă?
Care sunt cele mai importante valori care ar trebui promovate pentru a îmbunătăți cultura organizațională?
- răspundere, colaborare, curaj, creativitate, obiectivitate, respect, încredere.
- transparență munca în echipă respect reciproc responsabilitate și răspundere inovație și dezvoltare continuă integritate și onestitate justiție apartenență și loialitate
- transparență lucru în echipă respect reciproc responsabilitate și răspundere inovație și dezvoltare continuă integritate și onestitate justiție apartenență și loialitate
- dezvoltare și pregătire
- antrenament și ridicarea moralului
- armonizare
- pregătirea mediului de lucru întărirea spiritului de colaborare
- valori comune
- valorile de bază pentru îmbunătățirea culturii organizaționale sunt transparența, respectul, inovația, munca în echipă și învățarea continuă.
- satisfacția profesională
În ce măsură sunteți de acord cu următoarea afirmație: 'Cultura organizațională conduce la promovarea inovației în cadrul instituției'?
Care sunt principalele provocări cu care se confruntă instituția dumneavoastră în aplicarea unei culturi organizaționale pozitive?
- nu sunt astfel de probleme.
- rezistența la schimbare slăbiciunea liderului diversitatea valorilor și comportamentelor lipsa comunicării eficiente inconsecvența politicilor presiunea la locul de muncă
- rezistența la schimbare slăbiciunea conducătorilor divergenta valorilor și comportamentelor lipsa comunicării eficiente incoerența politicilor presiunea la locul de muncă
- dezvoltarea personală
- lipsa de gestionare adecvată
- nerespectarea culturii organizaționale a angajaților lipsa unui mediu de lucru adecvat management deficitar
- angajat
- rezistența la schimbare, lipsa conștientizării, lipsa sprijinului managerial, dificultatea de a măsura impactul
- cultura organizațională
- dezvoltare
Doriți să primiți mai multe informații despre impactul culturii organizaționale asupra performanței ocupationale?
Dacă aveți observații sau sugestii suplimentare pe tema, vă rugăm să le scrieți aici:
- nu am alte propuneri.
- provocările sunt adesea neclare în mod direct. cultura începe de la vârf. implementarea culturii nu este o sarcină pe termen scurt. există un decalaj între ceea ce se spune și ceea ce se aplică. diversitatea poate fi atât un factor de putere, cât și o provocare. cultura organizațională este influențată de factori externi. lipsa unor mecanisme clare de măsurare.
- provocările sunt adesea ascunse în mod direct. cultura începe de la vârf. implementarea culturii nu este o misiune pe termen scurt. există un decalaj între ceea ce se spune și ceea ce se aplică. diversitatea poate fi un factor de putere sau o provocare. cultura organizațională este influențată de factori externi. lipsa unor mecanisme clare de evaluare.
- interesul în domeniul culturii organizaționale
- interesul directorilor pentru cultura organizațională a unei instituții.
- este important să observăm că construirea unei culturi organizaționale pozitive necesită timp și eforturi continue. trebuie să existe o strategie clară și bine definită pentru a atinge acest lucru, cu obiective specifice stabilite și măsurarea progresului în mod regulat. de asemenea, ascultarea angajaților și încurajarea acestora să participe la procesul de construire a culturii organizaționale poate contribui la succesul acestui proces. în plus, conducerea superioară trebuie să fie un exemplu bun în aplicarea valorilor și principiilor pe care dorește să le promoveze în organizație.
- nu