Stil de conducere (Tomas)

 

 

Următoarele afirmații mă vor ajuta să evaluez tendința stilului meu de conducere.  Pe măsură ce citiți fiecare afirmație, încercați să vă gândiți la situații tipice și la modul în care eu (Tomas) reacționez de obicei.

 

 

Vă rog să folosiți următoarea scală de marcare:

 

1.                  aproape

2.                  ușor

3.                  moderat

4.                  foarte mult

5.                  foarte mult

 

Stil de conducere (Tomas)
Rezultatele sondajului sunt disponibile public

Verific munca personalului în mod regulat pentru a evalua progresul și învățarea acestora.

Îmi iau timp să discut cu partenerii pentru a arăta sprijin pentru politica și misiunea companiei.

Grupiez oamenii în câte doi pentru a-și rezolva problemele fără a mă afecta personal.

Ofer partenerilor responsabilități clare și le permit să decidă cum să le îndeplinească.

Mă asigur că personalul este conștient de toate politicile și procedurile Starbucks și le înțelege.

Recunosc realizările personalului cu încurajare și sprijin.

Discut orice schimbări organizaționale sau de politică cu personalul înainte de a lua măsuri.

Discut misiunea țintelor magazinului cu partenerii.

Demonstrez fiecare sarcină implicată în îndeplinirea muncii.

Discut cu partenerii nevoile lor.

Evit să fac judecăți sau evaluări premature ale ideilor sau sugestiilor.

Îi rog pe parteneri să se gândească la ceea ce doresc să realizeze în cadrul Starbucks și le ofer sprijinul meu.

Ofer cerințe de sarcină pentru fiecare aspect al muncii partenerului.

Explic beneficiile atingerii obiectivelor și țintelor de muncă.

Tind să îmi transfer responsabilitățile partenerilor.

Subliniez importanța sarcinii, dar permit partenerilor mei să determine importanța acesteia singuri.

Personalul mă informează după finalizarea fiecărui pas al muncii lor.

Discut idei și acțiuni pe care le putem lua pentru a dezvolta partenerii și a atinge vânzările.

Ofer partenerilor timpul și resursele necesare pentru a-și urmări propriile obiective de dezvoltare.

Mă aștept ca partenerii să învețe totul singuri și să mă informeze când se simt încrezători.

Încerc să atribui muncă în unități mici, ușor de controlat.

Mă concentrez pe oportunități și nu pe probleme.

Evit să evaluez problemele și preocupările pe măsură ce sunt discutate.

Mă asigur că informațiile sunt furnizate la timp direct partenerilor.