МСП в Бангладеш и Разрушающие инновации

Этот опрос проводится в рамках проектной работы

Название проектной работы: Роль МСП и предпринимательства в локальном развитии с помощью Разрушающих инноваций

ИМЯ

  1. венкат
  2. свастика
  3. xdikxq
  4. bnnd8t

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА

  1. [email protected]
  2. свастика@gmail.com
  3. 2мajbk
  4. sd8qqc

НАЗВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

  1. тсс
  2. пустой карман
  3. mohvq
  4. дхб2лж

ТИП ОРГАНИЗАЦИИ

  1. программное обеспечение
  2. изделия ручной работы
  3. iya415
  4. пблдхн

ДОЛЖНОСТЬ

  1. инженер
  2. владелец
  3. онгт
  4. 6rywah

ЧИСЛО СОТРУДНИКОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ

  1. 38700
  2. 2
  3. 2yyqq
  4. wyjpy0

ОПЫТ РАБОТЫ В ОТРАСЛИ

  1. 3
  2. 2 месяца
  3. dbh1y
  4. q8apqg

Считаете ли вы себя

Насколько вы автономны в своей профессиональной сфере?

В плане гибкости принятия решений, организации рабочего процесса и планирования, как часто вы находите свою организацию?

В организации, какой тип структуры имеется у вашей организации?

Как часто компания принимает ваше решение для внедрения в практику и планирование компании?

Поддерживает ли ваша компания внешнее сотрудничество (например, НИОКР, университеты и поставщики)?

Как часто вы используете информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) в ваших рабочих обязанностях

Инвестирует ли ваша компания в НИОКР каждый год из своей выручки?

Для разработки продукта/процесса, получаете ли вы обратную связь от клиентов?

Какой продукт вы предоставляете своим клиентам?

Как часто вы ощущаете конкуренцию со стороны ваших продуктов на зарубежных рынках или импортированных из других стран?

Существует ли продукт, который вы разработали, на рынке?

Учитывает ли ваш продукт местные экологические условия?

Кто ваши целевые клиенты?

Делитесь ли вы какой-либо частью своих НИОКР с внешними партнерами (например, исследовательскими организациями, университетами)?

Какова минимальная квалификация ваших сотрудников на стадии разработки продукта?

Как часто вам сложно получить информацию о ваших клиентах?

Запрашиваете ли вы помощь у поставщика для проведения исследования рынка (например, оценка продукта, понимание клиента)?

Как вы управляете своими НИОКР, когда работаете в проекте совместного предприятия?

Кто ключевой человек для коммерциализации конечного продукта?

Вы используете какие-либо идеи вне организации для разработки вашего продукта?

Соответствует ли ваш продукт следующим критериям (вы можете отметить более одного, если применимо)?

Какую технологию/приложение вы используете для окончательной доработки вашего продукта?

Нужна ли вам какая-либо сеть поставщиков? Как на национальном, так и на международном уровнях.

Используете ли вы какие-либо техники понимания клиента (например, визиты к клиентам, сеть клиентов) для маркетинга своего продукта?

Помогает ли недостаток легитимности разработать ваш новый продукт? Здесь под недостатком легитимности понимается явление, при котором крупные компании/многонациональные компании (МНК)/импортёры не рассматривают ваш бизнес/продукт как легитимный по сравнению с их продуктом или услугой.

Влияет ли отсутствие видимости на процесс принятия вами решений о разработке нового продукта? Здесь отсутствие видимости означает, что крупные компании/МНК/импортёры не идентифицируют вас как потенциального нового участника, который может быть успешным в текущих рыночных тенденциях.

Предоставляете ли вы послепродажное обслуживание своим клиентам?

Как часто вы сталкиваетесь с риском на рынке для вашего продукта по сравнению с импортными товарами/продукцией, производимой крупными многонациональными компаниями?

Нужна ли вам какая-либо сертификация (например, ISO 9001) для коммерциализации вашего продукта на местном и международном рынках?

Какова ваша маркетинговая стратегия?

Какую технологию вы обычно принимаете для коммерциализации вашего продукта?

Какова природа обратной связи от ваших клиентов о вашем продукте?

Принимается ли ваш продукт клиентом на основе (вы можете отметить более одного варианта)

В настоящее время экспортируете ли вы какие-либо из своих продуктов на зарубежный рынок?

Создать свою анкетуОтветить на эту анкету