Опрос - Развитие малого и среднего бизнеса

Контактное лицо (укажите вашу должность)

Меньше школьногоСредняя школаПрофессиональное училищеЧетырехлетний колледж/УниверситетСтепень магистра

ИнженерноеСоциальноеГуманитарное

Да, много курсов может быть полезнымДа, курсы подготовки могут быть полезными, но таких курсов нетДа, курсы подготовки могут быть полезными, но на это нет средствДа, курсы подготовки могут быть полезными, но на это нет внимания и времениНет

ОтличноОчень хорошоХорошоПлохо

Единолично, старший менеджерРаспределено на основе личных целей и задачВ командном взаимодействии

Генеральный директорМенеджер по производствуФинансист

Генеральный директорМенеджер по производствуФинансистТакого человека нет

Генеральный директорМенеджер по продажамТакого человека нет

1	2	3	4	5
Насколько важно финансовое планирование по сравнению с другими бизнес-функциями?

Насколько важно планирование и реализация маркетинга по сравнению с другими бизнес-функциями?

ДаНет, но есть необходимостьНет

1	2	3	4	5
Планирование производства

Планирование продаж

Финансовое планирование

Маркетинговое планирование

Организационное планирование

Планирование производства

1	2	3	4	5
Высокие налоги

Бюрократия

Высокая конкуренция

Проблемы с финансированием бизнеса

Коррупция

Постоянно меняющиеся, противоречивые законы

Недостаточно квалифицированная рабочая сила

Сложные процедуры для начала бизнеса

Очень хорошоХорошоНе хорошоПлохо

Развитие малого и среднего бизнеса

Контактное лицо (укажите вашу должность)

Число сотрудников

Годовой оборот

Основные продукты и виды деятельности

1. Высший уровень полного образования

2. Какое у вас образование?

3. Считаете ли вы, что курсы подготовки полезны?

Другое

4. Вы активно участвуете в курсах подготовки?

5. В каких курсах подготовки вы участвуете (или хотели бы участвовать)?

6. Оцените возможности участия в курсах подготовки в вашей компании

7. Каков процесс принятия решений в вашей компании?

Другое

8. Как важна фигура менеджера/владельца в процессе стратегического принятия решений?

9. Как важен тип и уровень образования менеджера/владельца в процессе стратегического принятия решений?

10. Кто отвечает за планирование текущих финансовых дел?

Другой

11. Кто отвечает за стратегическое финансовое планирование?

Другой

12. Кто отвечает за планирование и реализацию маркетинга?

Другой

13. Оцените (1-очень низко, 5-очень высоко)

14. Есть ли в вашей компании План улучшения бизнеса (план на бумаге с этапами развития, сроками и условиями)?

15. Оцените процесс планирования в вашей компании (1-очень низко, 5-очень высоко)

16. Какие наибольшие препятствия для ведения бизнеса (1-не препятствие, 5-большое препятствие)?

Другое

17. Какие инструменты могут помочь вам улучшить ваш бизнес?

18. Как вы оцениваете поддержку государства для малого и среднего бизнеса?