Стиль руководства (Томас)

 

 

Следующие утверждения помогут мне оценить склонность моего стиля руководства.  Читая каждое утверждение, постарайтесь подумать о типичных ситуациях и о том, как я (Томас) обычно реагирую.

 

 

Пожалуйста, используйте следующую шкалу оценок:

 

1.                  почти

2.                  слегка

3.                  умеренно

4.                  значительно

5.                  очень значительно

 

Стиль руководства (Томас)
Результаты анкеты доступны публично

Я регулярно проверяю работу сотрудников, чтобы оценить их прогресс и обучение.

Я уделяю время обсуждению с партнерами, чтобы продемонстрировать поддержку политики и миссии компании.

Я объединяю людей в пары, чтобы они могли решать проблемы друг друга, не затрагивая меня лично.

Я предоставляю партнерам четкие обязанности и позволяю им решать, как их выполнять.

Я убеждаюсь, что сотрудники осведомлены о всех политиках и процедурах Starbucks и понимают их.

Я признаю достижения сотрудников с помощью поощрения и поддержки.

Я обсуждаю любые организационные или политические изменения с сотрудниками до того, как принять меры.

Я обсуждаю цели магазина с партнерами.

Я демонстрирую каждую задачу, связанную с выполнением работы.

Я обсуждаю с партнерами их потребности.

Я избегаю судебных решений или преждевременной оценки идей или предложений.

Я прошу партнеров подумать, чего они хотят достичь в Starbucks, и предлагаю свою поддержку.

Я даю требования к задачам для каждого аспекта работы партнера.

Я объясняю преимущества достижения ваших целей и рабочих задач.

Я склонен передавать свои обязанности партнерам.

Я подчеркиваю важность задачи, но позволяю своим партнерам самим определить эту важность.

Сотрудники отчитываются мне после завершения каждого этапа своей работы.

Я обсуждаю идеи и действия, которые мы можем предпринять для развития партнеров и увеличения продаж.

Я предоставляю партнерам время и ресурсы для достижения собственных целей развития.

Я ожидаю, что партнеры будут учиться всему самостоятельно и сообщать мне, когда почувствуют уверенность.

Я стараюсь распределять работу на небольшие, легко контролируемые части.

Я сосредотачиваюсь на возможностях, а не на проблемах.

Я избегаю оценки проблем и беспокойств, когда они обсуждаются.

Я обеспечиваю своевременное предоставление информации напрямую партнерам.