ප්‍රශ්නපත්‍රය - කුඩා සහ මධ්‍යම ව්‍යාපාර සංවර්ධනය

සම්බන්ධ වූ පුද්ගලයා (ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ලැයිස්තුගත කරන්න)

පාසලට වඩා අඩුඋසස් පාසලවෙළඳ පාසලවසර 4ක විශ්ව විද්‍යාලය/කොලෙජ්මාස්ටර් උපාධිය

ඉංජිනේරුසමාජීයනිදහස්

ඔව්, බොහෝ පාඨමාලා ප්‍රයෝජනවත් විය හැකඔව්, පුහුණු පාඨමාලා ප්‍රයෝජනවත් විය හැක, නමුත් එවැනි පාඨමාලා නැතඔව්, පුහුණු පාඨමාලා ප්‍රයෝජනවත් විය හැක, නමුත් ඒ සඳහා මුදල් නැතඔව්, පුහුණු පාඨමාලා ප්‍රයෝජනවත් විය හැක, නමුත් ඒ සඳහා අවධානය සහ කාලය නැතනැත

ඉතා ක්‍රියාකාරීක්‍රියාකාරීමැද ක්‍රියාකාරීඅක්‍රියසහභාගී නොවේ

ඉතා හොඳඉතා හොඳහොඳනරක

එක පුද්ගලයෙකු, ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුපුද්ගලික ඉලක්ක සහ අරමුණු මත බෙදා හැරීමසහයෝගී කණ්ඩායම් මත

සාමාන්‍ය කළමනාකරුනිෂ්පාදන කළමනාකරුමුල්‍යවේදී

සාමාන්‍ය කළමනාකරුනිෂ්පාදන කළමනාකරුමුල්‍යවේදීඑවැනි පුද්ගලයෙක් නැත

සාමාන්‍ය කළමනාකරුවෙළඳ සභාපතිඑවැනි පුද්ගලයෙක් නැත

1	2	3	4	5
අනෙකුත් ව්‍යාපාර කාර්යයන්ට සාපේක්ෂව මූල්‍ය සැලසුම් කිරීම කෙසේ වැදගත්ද?

අනෙකුත් ව්‍යාපාර කාර්යයන්ට සාපේක්ෂව වෙළඳපොළ සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙසේ වැදගත්ද?

ඔව්නැහැ, නමුත් අවශ්‍යතාවක් ඇතනැහැ

1	2	3	4	5
නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම

විකුණුම් සැලසුම් කිරීම

මුල්‍ය සැලසුම් කිරීම

අලෙවිකරණ සැලසුම් කිරීම

සංවිධාන සැලසුම් කිරීම

නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම

1	2	3	4	5
ඉහළ බදු

බ්‍යුරෝක්‍රසියාව

ඉහළ තරඟය

ව්‍යාපාර ණය ගැටළු

අවිස්සාවේ

නිති රීති නිතර වෙනස් වීම, විරෝධාත්මක නීති

අවශේෂ කම්කරුවන්

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට සංකීර්ණ ක්‍රියාවලීන්

ඉතා හොඳයිහොඳයිහොඳ නැහැනරකයි

කුඩා සහ මධ්‍යම ව්‍යාපාර සංවර්ධනය

සම්බන්ධ වූ පුද්ගලයා (ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ලැයිස්තුගත කරන්න)

සේවකයන්ගේ සංඛ්‍යාව

වාර්ෂික ආදායම

ප්‍රධාන නිෂ්පාදන සහ ක්‍රියාකාරකම්

1. සම්පූර්ණ අධ්‍යාපනයේ ඉහළම මට්ටම

2. ඔබට කුමන වර්ගයේ අධ්‍යාපනයක් තිබේද?

3. පුහුණු පාඨමාලා ප්‍රයෝජනවත් බව ඔබ විශ්වාස කරද?

අනෙකුත්

4. ඔබ පුහුණු පාඨමාලාවක සහභාගී වීමට ක්‍රියාකාරීද?

5. ඔබ සහභාගී වන (හෝ සහභාගී වීමට කැමති) පුහුණු පාඨමාලාව කුමක්ද?

6. ඔබේ සමාගම තුළ පුහුණු පාඨමාලාවක සහභාගී වීමේ හැකියාවන් ඇගයීම

7. ඔබේ සමාගම තුළ තීරණ ගන්නා ක්‍රියාවලිය කුමක්ද?

අනෙකුත්

8. යුක්තිමය තීරණ ගන්නා ක්‍රියාවලිය තුළ කළමනාකරු/අයිතිකරුගේ වැදගත්කම කෙසේද?

9. යුක්තිමය තීරණ ගන්නා ක්‍රියාවලිය තුළ කළමනාකරු/අයිතිකරුගේ අධ්‍යාපන වර්ගය සහ මට්ටම කෙසේ වැදගත්ද?

10. වර්තමාන මූල්‍ය කටයුතු සැලසුම් කිරීම සඳහා කවුරුන් වගකියාවක් ගනීද?

අනෙකුත්

11. ආකාරික මූල්‍ය සැලසුම් සඳහා කවුරුන් වගකියාව දරයි?

අනෙක්

12. වෙළඳපොළ සැලසුම් සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කවුරුන් වගකියාව දරයිද?

අනෙක්

13. අගය කරන්න (1-ඉතා අඩු, 5-ඉතා උස)

14. ඔබේ සමාගමට ව්‍යාපාර සංවර්ධන සැලැස්මක් තිබේද (සංවර්ධනය සඳහා අදියර, කොන්දේසි සහ නියමයන් ඇතුළත් ලිපි සැලැස්මක්)?

15. ඔබේ සමාගම තුළ සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ඇගයීම (1-ඉතා අඩු, 5-ඉතා උස)

16. ව්‍යාපාරයක් ධාවනය කිරීමට ඇති විශාලම බාධක මොනවාද (1-බාධකයක් නොවේ, 5-විශාල බාධකයක්)?

අනෙක්

17. ඔබේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීමට ඔබට උපකාරී වන මෙවලම් කුමක්ද?

18. කුඩා සහ මධ්‍යම ප්‍රමාණ ව්‍යාපාර සඳහා රජයේ සහයෝගය ඔබ කෙසේ ඇගයීද?