Interná komunikácia v rámci spoločnosti pre zamestnancov pracujúcich na diaľku

Ahoj! Volám sa Anush Sachsuvarova a momentálne skúmam efektívnosť interných komunikácií v spoločnostiach pre zamestnancov pracujúcich na diaľku. Prieskum zaberie maximálne 10 minút na vyplnenie a všetky odpovede budú zhromaždené iba na výskumné účely. Odpovede budú anonymné a nebudú zverejnené nikde. 

Vaša IP adresa bude známa výskumnému študentovi, jeho supervízorom a autorizovaným zástupcom univerzity, ako sú riaditeľ programu, obhajobná komisia a komisia pre etiku. Údaje o IP adrese budú uložené v počítačoch chránených heslom. Aktívne nezbierame iné osobné údaje, ako je vaša fyzická poloha.

Ako máte akékoľvek otázky týkajúce sa ochrany údajov pred alebo po účasti, prosím, kontaktujte študenta vykonávajúceho výskum ([email protected]) alebo [email protected]

Ďakujem veľmi pekne vopred!

 

1. Prečítal/a som si vyššie uvedené informácie a súhlasím, aby boli moje údaje zhromaždené na vyššie uvedené účely.

2. Existuje vo vašej spoločnosti jasná stratégia interného komunikovania?

3. Umožňuje váš zamestnávateľ zamestnancom pracovať na diaľku?

4. Pracujete na diaľku?

5. Uprednostňujete prácu na diaľku alebo z kancelárie?

6. Používa váš zamestnávateľ jeden komunikačný kanál pre všetkých zamestnancov, alebo majú tí, ktorí pracujú na diaľku, samostatné kanály na prijímanie noviniek?

7. Keď pracujete na diaľku, odkiaľ väčšinou dostávate aktualizácie? (prosím, označte niekoľko možností, ak je to relevantné)

8. Cítite sa pri práci na diaľku vzdialený od svojich kolegov a kancelárskeho života vo všeobecnosti?

9. Cítite, že interná komunikácia informácií pre zamestnancov pracujúcich z kancelárie môže byť zlepšená?

10. Cítite, že interná komunikácia informácií pre zamestnancov pracujúcich na diaľku môže byť zlepšená?

11. Ak ste odpovedali "Áno" na otázky 9 a 10, prosím, uveďte, ako by sa podľa vás mohla komunikácia zlepšiť

  1. 1. interné komunikačné kanály s vysokou úrovňou funkčnosti, pokročilým filtrovaním, prioritizovaním, triedením a systémom označovania. 2. konzistentnosť, pravidelnosť aktualizácií. 3. vyváženosť medzi podrobnými informáciami z oblasti odbornosti a zrozumiteľnými informáciami pre odborníkov z iných oblastí. 4. vyváženosť medzi informáciami, ktoré je potrebné prečítať, a informáciami, ktoré sú dobré vedieť. v súčasnosti sú väčšina správ označené ako veľmi dôležité a potrebné na prečítanie, informačné zaťaženie je niekedy príliš veľké na to, aby sme boli aktuálni a stihli všetko. 5. líderstvo preberá zodpovednosť za udržiavanie svojich tímov informovaných. 6. oddelenie medzi obchodnými aktualizáciami a zábavou / voľným časom.
  2. -
  3. momentálne nemáme jasné pokyny týkajúce sa toku informácií. bolo by efektívnejšie mať systém alebo pokyny, pretože by to ušetrilo čas pri zhromažďovaní informácií z náhodných miest.
  4. spoločnosť môže udržiavať politiku otvorených dverí alebo vytvoriť systémy na zbieranie spätnej väzby. zvyšujte kultúru transparentnosti a dôvery.
  5. zatiaľ čo vrcholový manažment odvádza skvelú prácu pri konzistentnom poskytovaní informácií prostredníctvom jedného kanála pre zamestnancov v kancelárii aj na diaľku, bezprostredný manažment (tl) vynecháva komunikáciu so zamestnancami, ktorí zostávajú doma, a nezdieľa zhrnutia komunikácií, ktoré boli poskytnuté ústne. navyše, mnohokrát sú informácie zdieľané v litovskom jazyku, takže zamestnanci, ktorí nehovoria litovsky, prichádzajú o dôležité oznámenia.
  6. neviem presne, ale určite to môže byť lepšie
  7. nemáme jasné pokyny a obmedzenia týkajúce sa práce na diaľku, takže by to bolo užitočné. niektorí ľudia pracujú na diaľku viac ako iní.
  8. komunikácia je vo všeobecnosti dosť chaotická. veci sa rýchlo menia a tieto zmeny prichádzajú z rôznych strán, takže nie všetko sa komunikuje správne. možným zlepšením by mohol byť väčší dôraz na komunikáciu v rámci celej spoločnosti ohľadom zmien, ktoré ovplyvňujú väčšinu. alebo by mohol existovať nejaký formálny proces, ktorým by sa malo prechádzať pri vykonávaní zmien.
  9. sledujte, kto si prečítal informácie. niekedy sa správy stratí, pretože používanie súčasných informačných nástrojov znamená, že ľudia nemusia nevyhnutne prečítať informácie - niekedy sa deje príliš veľa vecí naraz, alebo si ľudia zabudnú. spôsob sledovania môže byť tak jednoduchý, ako stlačenie tlačidla "prečítal som si to".
  10. -
…Viac…

12. Cítili ste niekedy, že interná komunikácia nie je taká efektívna, ako ste očakávali, keď ste pracovali z kancelárie?

13. Cítili ste niekedy, že interná komunikácia nie je taká efektívna, ako ste očakávali, keď ste pracovali na diaľku?

14. Stretli ste sa niekedy s ťažkosťami vo svojich každodenných pracovných povinnostiach kvôli nedostatku vnútornej komunikácie?

15. Vaše pohlavie:

Vytvoriť svoju anketuOdpovedať na tento dotazník