Konflikty v medzinárodných spoločnostiach

Študentka MA z Litvy z Kaunaského fakulty humanitných vied Vilniuskej univerzity vykonáva výskum v oblasti medzinárodného kultúrneho manažmentu, založený na kultúrnom klasifikačnom modeli G. Hofstedea (vzdialenosť moci, vyhýbanie sa neistote, individualizmus – kolektivizmus, maskulinita – feminita, orientácia na dlhodobé a krátkodobé ciele), ktorý pomôže identifikovať konflikty v medzinárodných spoločnostiach. Ak máte záujem, môžete nájsť viac informácií o G. Hofstedeovi a jeho výskume na www.geert-hofstede.com. Predmetom diplomovej práce sú konflikty v medzinárodných spoločnostiach. Prosím, odpovedzte na otázky nižšie a podeľte sa o svoj názor na túto tému.

Výsledky ankety sú verejne dostupné

Ženské.Mužské.

Vydatá/ženatý.Single.Rozvedená/rozvedený.Žijem s priateľom/priateľkou.

Stredné.Vysoká škola.Nedokončené vyššie.Vyššie.

Manažér spoločnosti.Manažér nižšej úrovne alebo divízie.Zamestnanec spoločnosti.

1 – 5 rokov.5 – 10 rokov.10 – 15 rokov.15 – a viac.

Áno, veľmi často.Niekedy.Myslím, že nie.Nestretol/a som sa s ňou.

Často.Niekedy.Zriedka.

Konflikty sa riešia odstránením problémov.Konflikty sa riešia ignorovaním.Konflikty sa zmierňujú.Osoby zapojené sú nahradené.Stanoví sa spoločný vyšší cieľ.

Znížený obrat.Znížená konkurencieschopnosť spoločnosti.Zhoršené vzťahy s externými klientmi.Negatívny mikroklimat v spoločnosti.Stály obrat zamestnancov.Žiadne účinky.

Autokratický.Demokratický.Liberálny.

Myslím, že áno.Nie, nemyslím si.

Myslím, že áno.Nie, nemyslím si to.

Myslím, že áno.Niekedy.Áno, ale len potichu.Nie, nemyslím si.

Áno, vždy.Niekedy.Nie, nikdy.

Malý podiel zo všetkých zamestnancov.Veľký podiel zo všetkých zamestnancov.

Imperatívne riadenie a starostlivé dohliadanie.Riaditeľská povaha konzultácií.

Rieši všetky problémy vlastnými silami, na základe vlastných skúseností.Pred prijatím akéhokoľvek rozhodnutia diskutuje so svojimi podriadenými.Rozhoduje spoločne so svojimi podriadenými.Pri rozhodovaní zohľadňuje obvyklý postup a systém.Dodržiava formálne predpisy.

Všetky toky informácií spravuje iba manažér.Informácie sú dostupné manažérom jednotlivých divízií.Informácie môžu byť ľahko prístupné nielen manažérom.Každý zamestnanec má prístup ku všetkým informáciám.

Myslím, že áno.Nie, nemyslím si to.

Častý.Priemerný.Zriedkavý.

Áno, okamžite.Myslím, že áno.Nie, pretože vyšší plat by nenahradil zamestnancov súčasnej spoločnosti.Nemyslím si, pretože každý zamestnanec má príležitosť získať ďalšie kvalifikácie.Nie, kvôli dobre vyvinutej nepeňažnej motivácii.Nie.

Voľný; zamestnanec si sám určuje svoj pracovný čas.Flexibilný; je dôležité vykonávať úlohy dobre a včas.Prísne stanovené pracovné hodiny.

Áno, výrazne by sa to zlepšilo.Zlepšilo by sa to.Nemalo by to veľký efekt.Zamestnanci to môžu urobiť sami.Žiadny efekt by sa vôbec nedosiahol.

Strategii.Pokroku práce.

Optimisticky.Pesimisticky.

Áno.Čiastočne.Nie.Neviem.

V skupine.Jednotlivo.

Myslím, že áno.Čiastočne.Nie.

Založené na morálke a pripomínajú vzťahy medzi členmi rodiny.Je to obchodná dohoda na trhu.

Myslím si, že sú bezvýznamné.Myslím si, že sú významné.

Prepustený.Iná úloha mu je pridelená.

Zdieľaním informácií, verejnými povinnosťami a zakladaním odborov.Zatajením informácií, ako aj zatajením verejných povinností a odborov.

Áno, vždy.Nie.

Áno.Niekedy.Nikdy, nie je to pre mňa charakteristické.

Vytrvalosť a ciele práce.Starostlivosť a osobné vzťahy.

Pracujem, aby som žil.Žijem, aby som pracoval.

Práca s ľuďmi, ktorí si navzájom efektívne a dobrovoľne komunikujú.Mať možnosť stúpať po kariérnom rebríčku.

Rodinou.Rodinou a prispôsobujú svoje kariérne záležitosti tomu.Kariérou.Kariérou a prispôsobujú rodinné záležitosti tomu.

Maskulínne.Obe, maskulínne aj feminínne.

Na mesiac.Na štvrťrok.Na rok.Aby sa dosiahol konečný výsledok.

Áno.Nie.

Zamestnanci sú prepustení.Plat sa znižuje.Prémie sa nepridelia.Ciele sa prehodnocujú a stanovujú sa nové plány.

Ľudia sa musia snažiť žiť čo najrovnomernejšie.Ekonomický a sociálny status osoby je určený jeho schopnosťami.

Áno.Nie.