Štýl vedenia (Tomas)

 

 

Nasledujúce vyhlásenia mi pomôžu posúdiť moju tendenciu k štýlu vedenia.  Keď čítate každé vyhlásenie, snažte sa myslieť na typické situácie a na to, ako zvyčajne reagujem (Tomas).

 

 

Prosím, použite nasledujúcu hodnotiacu škálu:

 

1.                  takmer

2.                  mierne

3.                  primerane

4.                  veľmi

5.                  veľmi silno

 

Štýl vedenia (Tomas)
Výsledky ankety sú verejne dostupné

Pravidelne kontrolujem prácu zamestnancov, aby som posúdil ich pokrok a učenie.

Dávam si čas na diskusiu s partnermi, aby som ukázal podporu pre politiku a misiu spoločnosti.

Zoskupujem ľudí do dvojíc, aby si mohli vyriešiť problémy navzájom bez toho, aby ma osobne ovplyvnili.

Poskytujem partnerom jasné zodpovednosti a umožňujem im rozhodnúť, ako ich splniť.

Uistím sa, že zamestnanci sú si vedomí a rozumejú všetkým politikám a postupom Starbucks.

Uznávam úspechy zamestnancov s povzbudením a podporou.

Predtým, ako podniknem kroky, diskutujem so zamestnancami o akýchkoľvek organizačných alebo politických zmenách.

Diskutujem s partnermi o cieľoch obchodu a jeho misii.

Demonštrujem každú úlohu, ktorá je súčasťou vykonávania práce.

Diskutujem s partnermi o ich potrebách.

Vyhýbam sa hodnoteniu alebo predčasnému posúdeniu nápadov alebo návrhov.

Žiadam partnerov, aby premýšľali o tom, čo chcú dosiahnuť v Starbucks a ponúkam svoju podporu.

Dávam požiadavky na úlohy pre každý aspekt práce partnera.

Vysvetľujem výhody dosiahnutia vašich cieľov a pracovných úloh.

Mám tendenciu prenášať svoje zodpovednosti na partnerov.

Zdôrazňujem dôležitosť úlohy, ale umožňujem svojim partnerom určiť si dôležitosť sami.

Zamestnanci ma informujú po dokončení každého kroku svojej práce.

Diskutujem o nápadoch a akciách, ktoré môžeme podniknúť na rozvoj partnerov a dosiahnutie predaja.

Poskytujem partnerom čas a zdroje na dosiahnutie ich vlastných rozvojových cieľov.

Očakávam, že partneri sa všetko naučia sami a informujú ma, keď sa cítia sebavedomo.

Snažím sa prideľovať prácu v malých, ľahko kontrolovateľných jednotkách.

Zameriavam sa na príležitosti a nie na problémy.

Vyhýbam sa hodnoteniu problémov a obáv, keď sa diskutujú.

Zabezpečujem, aby informácie boli poskytnuté včas priamo partnerom.