Zlepšenie činností malých a stredných podnikov

Cieľom výskumu je preskúmať kontext procesu v MSP a nájsť metódy a navrhnúť spôsoby a možnosti na intenzifikáciu rozvoja v činnostiach malých a stredných podnikov. Na dosiahnutie tohto cieľa je vytvorený prieskumový dotazník. Hlavné myšlienky na preskúmanie: - Zistiť, či existuje nedostatok riadenia v MSP a či ovplyvňuje rozvoj podniku; - Zistiť, či existuje problém s vládnou intervenciou a či ovplyvňuje rozvoj podniku.

Výsledky ankety sú verejne dostupné

InžinierstvoSociálneLiberálne

ÁnoNie, ale rád/rada by somNie, necítim potrebu

ÁnoNie, ale chcel(a) by somNie, necítim potrebu

Jedna osoba, vrcholový manažmentDistribuované na základe osobných cieľov a úlohSpolupráca tímu (vrcholový manažment alebo procesný tím)

Silne súhlasím	Súhlasím	Čiastočne súhlasím	Nesúhlasím	Silne nesúhlasím
MSP nedávajú primeranú pozornosť školeniu a rozvoju pracovnej sily

MSP sú inovatívne a flexibilné v produktoch

MSP sa zameriavajú na kvalitu produktov

Majiteľ/riaditeľÚčtovníkIné

Áno, existuje plán a je implementovanýÁno, existuje plán, ale nie sú dostupné prostriedky na implementáciuNie, neexistuje plán, ale bolo by skvelé mať jedenNie, neexistuje plán a nie je na to potrebaIné

KrátkodobáDlhodobáŽiadna stratégia

Silne súhlasím	Súhlasím	Trochu súhlasím	Nesúhlasím	Silne nesúhlasím
MSP nevkladajú dostatočné úsilie do svojich brandingových snáh

MSP musia lepšie usilovať o vzdelávanie sa o trhových príležitostiach

MSP sa musia zamerať na strategické plánovanie, najmä viac na dlhodobú stratégiu

Silne súhlasím	Súhlasím	Čiastočne súhlasím	Nesúhlasím	Silne nesúhlasím
Prístup k úverom z bánk je komplikovaný

Je potrebné zjednodušiť vládne politiky pri registrácii nových malých a stredných podnikov

Podpora zo strany vládnych orgánov je nízka

Vynikajúce	Veľmi dobré	Dobré	Zlé	Veľmi zlé
Analýza prostredia

Kľúčové ciele

Organizačná stratégia

Marketingové plánovanie

Finančné požiadavky

Technológie, inovácie

Zamestnanci / HR

Súperi / partneri

Vynikajúce	Veľmi dobré	Dobré	Zlé	Veľmi zlé
Plánovať podnikanie

Plánovať produkty

Priame predaje

Plánovať výrobu

Riadiť výrobu

Riadiť materiály

Kontrolovať distribúciu

Zlepšenie činností malých a stredných podnikov

OSOBA KONTAKTOVANÁ (uvedte svoju pracovnú pozíciu)

POČET ZAMESTNANCOV

ROČNÝ OBCHODNÝ OBRAZ

ROK ZALOŽENIA

HLAVNÉ PRODUKTY A ČINNOSTI

Najvyššia úroveň úplného vzdelania?

Aký typ vzdelania máte?

Zúčastnili ste sa niekedy školenia?

Poskytujete školenie zamestnancom?

Aká časť úspechu podniku patrí podnikateľovi?

Aký je proces rozhodovania vo vašej spoločnosti?

Hodnotte svoj názor na nižšie uvedené vyhlásenia

Kto je zodpovedný za finančné plánovanie vo vašej spoločnosti?

V porovnaní s ostatnými funkčnými oblasťami, akú dôležitosť má sektor finančného plánovania vo vašej spoločnosti?

Kto je zodpovedný za plánovanie marketingu vo vašej spoločnosti?

V porovnaní s ostatnými funkčnými oblasťami, akú dôležitosť má sektor marketingového plánovania vo vašej spoločnosti?

Má vaša spoločnosť nejaký plán a dostupné prostriedky na zlepšenie? Implementuje spoločnosť plán?

Prosím, okomentujte svoju odpoveď

Akú stratégiu má vaša spoločnosť?

Hodnotte svoj názor na nižšie uvedené vyhlásenia

Považujete za zložité začať podnikanie

Prosím, uveďte ťažkosti pri začatí podnikania (ak nejaké sú)

Prosím, uveďte ťažkosti pri udržaní a zlepšovaní podnikania (ak nejaké sú)

Prosím, vyjadrite svoj názor na vládnu politiku a aké zmeny by vám mohli pomôcť zlepšiť vaše podnikanie

Hodnotte svoj názor na nižšie uvedené vyhlásenia

Hodnotenie úrovne rozvoja obchodných funkcií vo vašej spoločnosti

Vyhodnoťte úroveň rozvoja procesov 'Plánovanie podnikania' vo vašej spoločnosti