Konflikti v mednarodnih podjetjih

Študentka MA iz Litve na Fakulteti za humanistične vede Univerze v Vilniusu raziskuje mednarodno upravljanje kulture, temelječe na kulturnem klasifikacijskem modelu G. Hofstedeja (razdalja moči, izogibanje negotovosti, individualizem – kolektivizem, maskuliniteta – feminiteta, dolgoročna in kratkoročna usmeritev), ki bo pomagal identificirati konflikte v mednarodnih podjetjih. Če vas zanima, lahko več informacij o G. Hofstedeju in njegovih raziskavah najdete na www.geert-hofstede.com. Objekt naloge so konflikti v mednarodnih podjetjih. Prosimo, odgovorite na spodnja vprašanja in delite svoje mnenje o tej temi.

Vaša spol:

Vaša starost:

Ste:

Vaša izobrazba:

Vaša pozicija:

Vaša delovna izkušnja v trenutnem podjetju:

V kateri državi deluje vaše podjetje?

    …Več…

    Države, s katerimi vaša podjetje sodeluje na mednarodni ravni

      …Več…

      V katerem sektorju deluje vaše podjetje?

      Katerih narodnosti so ljudje, ki delajo v vašem podjetju?

        …Več…

        Koliko zaposlenih dela v vašem podjetju?

        Kakšen je odstotek moških in žensk, ki delajo v vašem podjetju (100%)?

          …Več…

          Ali se v vašem podjetju čuti diskriminacija?

          Katere kulturne razlike največkrat določajo konflikte med zaposlenimi? (izberite pet variant)

          Kako pogosto v vašem podjetju pride do konfliktov?

          Kako se konflikti rešujejo v vašem podjetju?

          Kako konflikti vplivajo na vaše podjetje? (možne so le tri različice odgovorov)

          Katera oblika motivacije vam je najbolj všeč? (izberite pet variant)

          Kakšen stil vodenja se uporablja v vašem podjetju?

          Ali imajo managerji in njihovi podrejeni enake pravice?

          Ali je v komunikaciji med vodjo podjetja in njegovim podrejenim postavljena stroga meja

          Na podlagi vaših izkušenj, prosim povejte, ali se podrejeni pogosto bojijo, da bi se nesoglasili s svojim vodjo?

          Med odločanjem, ali vodja prosi svoje podrejene, da delijo svoje mnenje?

          Nadzorni kader v vašem podjetju predstavlja:

          Učinkovitost dela in uspešnost se dosežejo preko:

          Upravnik običajno sprejema odločitve.

          Ali je informacija enostavno dostopna tako menedžerjem kot podrejenim v vašem podjetju?

          Ali je delo v pisarni bolj cenjeno kot fizično delo?

          Kakšna je po vašem mnenju fluktuacija zaposlenih v vašem podjetju?

          Bi zapustili svoje trenutno podjetje, če bi vam ponudili višjo plačo drugje?

          Vaš delovni urnik je:

          Ali menite, da bi namestitev novih tehnologij izboljšala delovne rezultate vašega podjetja?

          Upravnik podjetja posveča več pozornosti:

          Vaš manager obravnava ambicije in sposobnosti zaposlenih za upravljanje:

          Lahko pameten zaposleni, ki uporablja svoj zdravi razum, nadomesti strokovnjaka na določenem področju?

          Zaposleni najbolje opravljajo svoje delo:

          Ali se družinski odnosi obravnavajo kot prednost, ko so ljudje zaposleni v vašem podjetju?

          Odnos med delodajalcem in zaposlenim je:

          Kakšne so obveznosti zaposlenih v vašem podjetju?

          Vsak zaposleni, ki slabo opravlja svoje delo, je:

          Uspeh vašega podjetja je povezan z:

          Se počutite močno nadzorovani s strani managerjev?

          Se počutite pod stresom na delu?

          Kaj ljudje v vašem podjetju bolj poudarjajo:

          Katero izjavo raje izberete?

          Kaj je po vašem mnenju idealno delo?

          Po vašem mnenju ženske na vodilnih položajih dajejo prednost pred:

          Uspešni managerji imajo značilnosti, ki so:

          Načrti aktivnosti so izdelani v vašem podjetju:

          Ali obstaja nadzorni sistem za nadzor mesečnih/četrtletnih aktivnosti?

          Kakšne ukrepe uporabljate za neizpolnjevanje dela v vašem podjetju?

          Katero izjavo raje izberete?

          Ali ste že kdaj slišali za G. Hofstede?

          Ali ste iskali informacije o G. Hostede, medtem ko ste izpolnjevali ta vprašalnik?

          Ustvari svojo anketoOdgovori na ta obrazec