Konflikti v mednarodnih podjetjih

Študentka MA iz Litve na Fakulteti za humanistične vede Univerze v Vilniusu raziskuje mednarodno upravljanje kulture, temelječe na kulturnem klasifikacijskem modelu G. Hofstedeja (razdalja moči, izogibanje negotovosti, individualizem – kolektivizem, maskuliniteta – feminiteta, dolgoročna in kratkoročna usmeritev), ki bo pomagal identificirati konflikte v mednarodnih podjetjih. Če vas zanima, lahko več informacij o G. Hofstedeju in njegovih raziskavah najdete na www.geert-hofstede.com. Objekt naloge so konflikti v mednarodnih podjetjih. Prosimo, odgovorite na spodnja vprašanja in delite svoje mnenje o tej temi.

Rezultati ankete so javno dostopni

Ženska.Moški.

Poročeni.Samski.Ločeni.Živim s fantom/dekletom.

Srednja.Višja šola.Nepopolna višja.Višja.

Vodja podjetja.Vodja nižjega nivoja ali oddelka.Zaposleni v podjetju.

1 – 5 let.5 – 10 let.10 – 15 let.15 – in več.

Da, zelo pogosto.Včasih.Mislim, da ne.Nisem se s tem srečal.

Pogosto.Včasih.Redko.

Konflikti se rešujejo z odpravo težav.Konflikti se rešujejo z ignoriranjem.Konflikti se razrešujejo.Osebe, ki so vključene, se zamenjajo.Določen je skupni višji cilj.

Avtoritaren.Demokratičen.Liberalni.

Mislim, da ja.Ne, ne mislim.

Mislim, da ja.Ne, ne mislim tako.

Mislim, da ja.Včasih.Da, ampak samo tiho.Ne, mislim, da ne.

Da, vedno.Včasih.Ne, nikoli.

Majhen delež vseh zaposlenih.Velik delež vseh zaposlenih.

Imperativno vodenje in skrbno nadzorstvo.Vodenje svetovalne narave.

Rešuje vse težave s svojimi lastnimi prizadevanji, na podlagi svojih izkušenj.Razpravlja s svojimi podrejenimi, preden sprejme kakršno koli odločitev.Sprejema odločitve skupaj s svojimi podrejenimi.Sprejema odločitve ob upoštevanju običajnih postopkov in sistema.Sledi formalnim predpisom.

Vse tokove informacij upravlja samo menedžer.Informacije so dostopne menedžerjem posameznih oddelkov.Informacije lahko enostavno dostopajo ne le menedžerji.Vsak zaposleni lahko dostopa do vseh informacij.

Mislim, da ja.Ne, ne mislim tako.

Pogosta.Povprečna.Redka.

Da, takoj.Mislim, da ja.Ne, ker višja plača ne bi nadomestila osebja trenutnega podjetja.Ne mislim tako, ker je vsakemu zaposlenemu omogočeno pridobivanje dodatnih kvalifikacij.Ne, zaradi dobro razvite nefinančne motivacije.Ne.

Prosto; zaposleni sam odloča o svojem delovnem času.Fleksibilno; pomembno je, da naloge opravljate dobro in pravočasno.Strogo določene delovne ure.

Strategiji.Napredku dela.

Optimizistično.Pesimistično.

Da.Delno.Ne.Ne vem.

V skupini.Posamezno.

Mislim, da ja.Delno.Ne.

Temelji na morali in spominja na odnose med družinskimi člani.To je poslovna transakcija na trgu.

Mislim, da so nepomembne.Mislim, da so pomembne.

Odpuščen.Dodeljena mu je druga naloga.

Deljenje informacij, javne obveznosti in ustanavljanje sindikatov.Skrivanje informacij, prav tako pa skrivanje javnih obveznosti in sindikatov.

Da, vedno.Ne.

Da.Včasih.Nikoli, to ni značilno zame.

Vztrajnost in cilji dela.Skrb in osebni odnosi.

Delam, da živim.Živim, da delam.

Delo z ljudmi, ki med seboj učinkovito in prostovoljno komunicirajo.Imeti možnost za napredovanje po karierni lestvici.

Družina.Družina in prilagodijo svoje karierne zadeve temu.Kariera.Kariera in prilagodijo družinske zadeve temu.

Moške.Tako moške kot ženske.

Za mesec.Za četrtletje.Za leto.Za dosego končnega rezultata.

Da.Ne.

Zaposleni so odpuščeni.Plača se zmanjša.Bonusi se ne dodelijo.Cilji se ponovno preučijo in postavijo novi načrti.

Ljudje morajo poskušati živeti čim bolj enakomerno.Ekonomski in socialni status osebe je določen z njegovimi sposobnostmi.

Da.Ne.

Konflikti v mednarodnih podjetjih

Vaša spol:

Vaša starost:

Ste:

Vaša izobrazba:

Vaša pozicija:

Vaša delovna izkušnja v trenutnem podjetju:

V kateri državi deluje vaše podjetje?

Države, s katerimi vaša podjetje sodeluje na mednarodni ravni

V katerem sektorju deluje vaše podjetje?

Katerih narodnosti so ljudje, ki delajo v vašem podjetju?

Koliko zaposlenih dela v vašem podjetju?

Kakšen je odstotek moških in žensk, ki delajo v vašem podjetju (100%)?

Ali se v vašem podjetju čuti diskriminacija?

Katere kulturne razlike največkrat določajo konflikte med zaposlenimi? (izberite pet variant)

Kako pogosto v vašem podjetju pride do konfliktov?

Kako se konflikti rešujejo v vašem podjetju?

Kako konflikti vplivajo na vaše podjetje? (možne so le tri različice odgovorov)

Katera oblika motivacije vam je najbolj všeč? (izberite pet variant)

Kakšen stil vodenja se uporablja v vašem podjetju?

Ali imajo managerji in njihovi podrejeni enake pravice?

Ali je v komunikaciji med vodjo podjetja in njegovim podrejenim postavljena stroga meja

Na podlagi vaših izkušenj, prosim povejte, ali se podrejeni pogosto bojijo, da bi se nesoglasili s svojim vodjo?

Med odločanjem, ali vodja prosi svoje podrejene, da delijo svoje mnenje?

Nadzorni kader v vašem podjetju predstavlja:

Učinkovitost dela in uspešnost se dosežejo preko:

Upravnik običajno sprejema odločitve.

Ali je informacija enostavno dostopna tako menedžerjem kot podrejenim v vašem podjetju?

Ali je delo v pisarni bolj cenjeno kot fizično delo?

Kakšna je po vašem mnenju fluktuacija zaposlenih v vašem podjetju?

Bi zapustili svoje trenutno podjetje, če bi vam ponudili višjo plačo drugje?

Vaš delovni urnik je:

Ali menite, da bi namestitev novih tehnologij izboljšala delovne rezultate vašega podjetja?

Upravnik podjetja posveča več pozornosti:

Vaš manager obravnava ambicije in sposobnosti zaposlenih za upravljanje:

Lahko pameten zaposleni, ki uporablja svoj zdravi razum, nadomesti strokovnjaka na določenem področju?

Zaposleni najbolje opravljajo svoje delo:

Ali se družinski odnosi obravnavajo kot prednost, ko so ljudje zaposleni v vašem podjetju?

Odnos med delodajalcem in zaposlenim je:

Kakšne so obveznosti zaposlenih v vašem podjetju?

Vsak zaposleni, ki slabo opravlja svoje delo, je:

Uspeh vašega podjetja je povezan z:

Se počutite močno nadzorovani s strani managerjev?

Se počutite pod stresom na delu?

Kaj ljudje v vašem podjetju bolj poudarjajo:

Katero izjavo raje izberete?

Kaj je po vašem mnenju idealno delo?

Po vašem mnenju ženske na vodilnih položajih dajejo prednost pred:

Uspešni managerji imajo značilnosti, ki so:

Načrti aktivnosti so izdelani v vašem podjetju:

Ali obstaja nadzorni sistem za nadzor mesečnih/četrtletnih aktivnosti?

Kakšne ukrepe uporabljate za neizpolnjevanje dela v vašem podjetju?

Katero izjavo raje izberete?

Ali ste že kdaj slišali za G. Hofstede?

Ali ste iskali informacije o G. Hostede, medtem ko ste izpolnjevali ta vprašalnik?