Notranja komunikacija znotraj podjetja za zaposlene, ki delajo na daljavo

Živjo! Moje ime je Anush Sachsuvarova in trenutno raziskujem učinkovitost notranje komunikacije v podjetjih za zaposlene, ki delajo na daljavo. Anketa bo trajala do 10 minut za izpolnitev in vsi odgovori bodo zbrani izključno za raziskovalne namene. Odgovori bodo anonimni in ne bodo objavljeni nikjer. 

Vaša IP naslov bo znan raziskovalnemu študentu, njihovim nadzornikom in pooblaščenim predstavnikom univerze, kot so direktor programa, komisija za obrambo in komisija za etiko. Podatki o IP naslovu bodo shranjeni na računalnikih, zaščitenih z geslom. Aktivno ne zbiramo drugih osebnih podatkov, kot je vaša fizična lokacija.

Če imate kakršna koli vprašanja glede varstva podatkov pred ali po sodelovanju, se obrnite na študenta, ki izvaja raziskavo ([email protected]) ali [email protected]

Najlepša hvala vnaprej!

 

1. Prebral/-a sem informacije zgoraj in soglašam, da se moji podatki zbirajo za zgoraj navedene namene.

2. Ali ima vaše podjetje jasno strategijo notranje komunikacije?

3. Ali vaš delodajalec dovoljuje delo na daljavo za zaposlene?

4. Ali sami delate na daljavo?

5. Ali raje delate na daljavo ali iz pisarne?

6. Ali vaš delodajalec uporablja en komunikacijski kanal za vse zaposlene, ali imajo tisti, ki delajo na daljavo, ločene kanale za prejemanje novic?

7. Kje večinoma prejemate posodobitve, ko delate na daljavo? (prosim označite več možnosti, če je to primerno)

8. Med delom na daljavo, ali se počutite oddaljeni od svojih sodelavcev in pisarniškega življenja na splošno?

9. Ali menite, da bi se notranja informacijska komunikacija za zaposlene, ki delajo iz pisarne, lahko izboljšala?

10. Ali menite, da bi se notranja informacijska komunikacija za zaposlene, ki delajo na daljavo, lahko izboljšala?

11. Če ste na vprašanja 9 in 10 odgovorili "Da", prosim navedite, kako bi se po vašem mnenju komunikacija lahko izboljšala

  1. 1. notranji komunikacijski kanali z visoko funkcionalnostjo, naprednim filtriranjem, prioritetizacijo, razvrščanjem in sistemom označevanja. 2. doslednost, rednost posodobitev. 3. ravnotežje med podrobnimi informacijami, usmerjenimi na področje strokovnosti, in razumljivimi informacijami za strokovnjake iz drugih področij. 4. ravnotežje med nujnimi in koristnimi informacijami. trenutno je večina novic označenih kot zelo pomembne in nujne za branje, obremenitev z informacijami je včasih prevelika, da bi bili na tekočem in ujeli vse. 5. voditelji prevzemajo odgovornost za obveščanje svojih ekip. 6. ločitev med poslovnimi posodobitvami in zabavo / prostim časom.
  2. -
  3. trenutno nimamo jasnih smernic glede pretoka informacij. bilo bi bolj učinkovito imeti sistem ali smernice, saj bi to prihranilo čas pri zbiranju informacij iz naključnih virov.
  4. podjetje lahko ohrani politiko odprtih vrat ali ustvari sisteme za zbiranje povratnih informacij. povečajte kulturo preglednosti in zaupanja.
  5. medtem ko vrhnje vodstvo odlično opravlja delo pri doslednem posredovanju informacij prek enega kanala tako za zaposlene v pisarni kot za tiste, ki delajo na daljavo, takojšnje vodstvo (tl-ji) preskoči komunikacijo z zaposlenimi, ki ostajajo doma, in ne deli povzetkov komunikacij, ki so bile posredovane ustno. poleg tega je mnogokrat informacija deljena v litovščini, zato zaposleni, ki ne govorijo litovščine, zamudijo pomembne napovedi.
  6. ne vem natančno, a prepričan sem, da lahko bolje
  7. nimamo jasnih smernic in omejitev glede dela na daljavo, zato bi to bilo koristno. nekateri ljudje namreč delajo na daljavo več kot drugi.
  8. komunikacija je na splošno precej kaotična. stvari se hitro spreminjajo in te spremembe prihajajo z različnih strani, zato se ne vse ustrezno sporoči. možno izboljšanje bi lahko bilo večje poudarjanje komunikacije na ravni podjetja glede sprememb, ki vplivajo na večino. ali pa bi lahko bil vzpostavljen nekakšen uraden postopek, ki bi ga bilo treba upoštevati pri uvajanju sprememb.
  9. spremljajte, kdo je prebral informacije. včasih se sporočila izgubijo, ker trenutna orodja za informacije ne zagotavljajo, da so ljudje nujno prebrali informacije - včasih se dogaja preveč stvari hkrati ali pa ljudje pozabijo. način sledenja je lahko tako preprost, kot pritisk na gumb "to sem prebral".
  10. -
…Več…

12. Ali ste kdaj imeli občutek, da notranja komunikacija ni tako učinkovita, kot ste pričakovali, med delom iz pisarne?

13. Ali ste kdaj imeli občutek, da notranja komunikacija ni tako učinkovita, kot ste pričakovali, med delom na daljavo?

14. Ali ste se kdaj srečali s težavami pri svojih dnevnih delovnih nalogah zaradi pomanjkanja notranje komunikacije?

15. Vaš spol:

Ustvari svojo anketoOdgovori na ta obrazec