Ocena kompetencij in voditeljstva voditeljev v kontekstu razlik med medkulturnimi delavci

Dragi kolegi,

Sem študent 4. letnika na Univerzi v Vilni, program Poslovanje in upravljanje, ki pišem diplomsko nalogo na temo: "Ocena kompetencij in voditeljstva voditeljev v kontekstu razlik med medkulturnimi delavci (primer organizacije "Michael Kors")". S to anketo želim razumeti, kako medkulturni delavci v podjetju ocenjujejo kompetence in voditeljstvo svojih voditeljev v organizaciji "Michael Kors". Podatki ankete bodo popolnoma generalizirani in zaupni, prav tako vaša identiteta ali položaj v tem podjetju. Zelo bi cenil, če bi si vzeli 10 minut za izpolnitev te ankete in podali svoje mnenje, saj bi mi to pomagalo pri dokončanju moje univerzitetne disertacije. Hvala vnaprej!

Lep pozdrav,

Fausta

Rezultati ankete so javno dostopni

MoškiŽenska

Do 3 letOd 3 do 5 letOd 5 let in več

Priljubljenost blagovne znamkeInformacije o tem, kako to podjetje vrednoti svoje zaposleneUstreza profilu mojega študijaFleksibilen delovni časRazdalja od kraja bivanja

Nepodstatna nekompetentnost: oseba nima ustreznih veščin, znanja ali sposobnosti za opravljanje določenega delaZavedna nekompetentnost: oseba razume, kakšnega znanja in veščin ji primanjkuje, postavlja cilje, da jih dosežeZavedna kompetentnost: oseba ve, kje se mora izboljšati, in zato poskuša izboljšati veščine ter pridobiti več znanja in izkušenjNepodstatna kompetentnost: z dovolj izkušnjami, veščinami in znanjem se delo opravi brez razmišljanja in popolno

Referenčna moč: vpliv določene osebe, ki jo imajo vsi radi zaradi njene edinstvenosti in je avtoriteta za drugeStrokovna moč: vpliv osebe, katere avtoriteta temelji na znanju o določenem predmetu ali delovnem področjuLegitimna moč: vpliv osebe, katere moč izhaja iz njenega položaja na delovnem mestuNagrade moč: priložnost, da spodbudite in nagradite ljudi za njihove dosežke pri delu ali storitviSilečna moč: z določeno avtoriteto priložnost kaznovati osebo, ki ne izpolnjuje svojih dolžnostiVsi zgoraj navedeni odgovori

1. nivo - pomanjkanje2. nivo - splošne veščine3. nivo - zadostne veščine in znanje4. nivo - dobre veščine in znanje5. nivo - odlične veščine, znanje in izkušnje

Voditelj pozna mojo kulturo in jo spoštujeVoditelj ocenjuje vse zaposlene po istih kriterijih za sposobnost opravljanja njihovih dolžnostiVoditelj se zanima in poskuša pridobiti več znanja o kulturnih razlikahNimam mnenja o tem

Da, kompetentnost in voditeljstvo voditelja dokazujeta, kako pomembno je timsko delo in dobra organizacija le-tegaNisem opazil, vendar nekateri ljudje najdejo nove vidike v mojem osebnem razvojuNe vem

Sprejeti drugačno kulturo in razumeti, zakaj je drugačnaSprejeti in uporabiti temeljne vrednote različnih kulturVedeti, kako primerjati obstoječe etnokulturne stereotipe s svojimi osebnimi izkušnjamiNegovati različne kulture in se naučiti, kako jih oceniti, medtem ko sami ocenjujete svojo kulturoVedeti, kako se distancirati od stereotipov

Da, to dopolnjuje splošno definicijo tegaDa, ne le da spreminja definicijo, ampak tudi strategijo komunikacije med voditelji in ekipoNe vem

To je enokulturno okoljeDve ali več kulturNe vem

Nikoli, delam v takšni ekipi, kjer nestrpnost ni sprejetaBilo je nekaj posameznih primerov, vendar to ni sistematičen pojavNikoli tega nisem doživel

Da, to mi je zelo pomembnoNe dajem posebne vrednosti temuTo mi ni pomembno

Da, to posredno krepi vodstveno pozicijoNe, moj voditelj se ne zanima za tuje jezikeTo mi ni pomembno

Da, voditelj spoštuje vsako kulturo in prilagaja komunikacijske veščine temu primernoNe, voditelj komunicira z vsemi enako ne glede na kulturo zaposlenegaNa to ne posvečam pozornosti

Da, vedno se poudarja, da je inovativnost, ustvarjalnost in operativna fleksibilnost te vrste ekipeNe, ta vidik nikoli ni izpostavljenNe vem

Da, moj voditelj vedno pozna praznike različnih kulturNe, voditelj poskuša biti nevtralenNe vem

Spoznati kulture, ki jih prej nisem poznalUči toleranco, spoštovanje in razumevanje do druge kultureIzboljšuje komunikacijske in praktične veščineSpodbuja potovanja in učenje novih jezikov

Da, razlike so zelo opazneObstajajo nekatere razlike, vendar to ne vpliva na moj stil dela ali razumevanje odgovornostiTo mi ni pomembno

Da, vsak dan se naučim nekaj novegaNe, to ne vpliva na moje deloNikoli o tem nisem razmišljal

DaNeNe razmišljam o tem

Da, globalno poslovanje zahteva znanje o različnih kulturahTo ni najpomembnejši kriterij pri ocenjevanju usposobljenosti delavcaNe razmišljam o tem

Ocena kompetencij in voditeljstva voditeljev v kontekstu razlik med medkulturnimi delavci

Kakšna je vaša spolna identiteta? ✪

Kakšna je vaša starost? ✪

Kako dolgo delate v tem podjetju? ✪

Kakšna je vaša pozicija v podjetju? ✪

Kaj vas je spodbudilo, da ste izbrali to podjetje kot svoje delovno mesto? ✪

Kakšne so kompetence vašega voditelja? ✪

Kakšna so vodilna načela vašega voditelja? ✪

Na katerem nivoju kompetenc in voditeljstva je vaš voditelj na delovnem mestu? ✪

Kakšno izobrazbo ima vaš voditelj? ✪

Iz katerega dela sveta prihajate? ✪

Če ste prišli v Združeno kraljestvo iz druge države, ali ste doživeli kulturni šok? Če da, prosim označite odgovor, kako se je to pokazalo? (Možni so večkratni odgovori) ✪

Kako ocenjujete kompetentnost svojega voditelja z vidika vaše kulture? (Možni so večkratni odgovori) ✪

Ali kompetentnost in voditeljstvo vašega voditelja spreminjata vaš pogled na timsko delo? ✪

Kakšne so značilnosti medkulturnih kompetenc, ki so za vas najpomembnejše? (Možni so večkratni odgovori) ✪

Ali menite, da raznolikost kultur vpliva na razumevanje pomena kompetentnosti in voditeljstva? ✪

Koliko kultur deluje v vašem sektorju? ✪

Ali lahko ločite, katera kultura zaposlenih je večinska na vašem delovnem mestu? ✪

Ali ste opazili kakršno koli nestrpnost v vašem podjetju glede religije, kulture, rase ali spolne usmerjenosti? ✪

Ali vas skrbi, kako vaš voditelj komunicira z zaposlenimi iz različnih kultur? ✪

Ali večjezični zaposleni vplivajo na kompetentnost in voditeljstvo vašega voditelja ter na pogled nanj? ✪

Ali ste opazili kakršen koli vpliv na kompetentnost voditeljev in stil dela v smislu multikulturnosti med zaposlenimi? ✪

Ali vaš voditelj govori o prednostih ali težavah pri vodenju multikulturne ekipe? ✪

Ali je vaš voditelj zainteresiran za verske praznike in tradicije različnih kultur? ✪

Kakšne koristi pridobite z delom v multikulturni ekipi? (Možni so večkratni odgovori) ✪

Ali ste že delali v drugi državi ali kulturi? Če da, ali ste opazili kakšne razlike med vodstvenim stilom dela v Združenem kraljestvu in v kateri koli drugi državi? ✪

Ali je prišlo do kakršnih koli sprememb v vašem pogledu na delo pri komunikaciji z multikulturnimi ljudmi? ✪

Ali imajo multikulturni sodelavci vpliv na vaše osebno vedenje in izboljšanje? ✪

Ali bo vaše delo v multikulturnem okolju vplivalo na vašo kariero v prihodnosti? ✪