Konfliktet që sundojnë në Kompanitë Ndërkombëtare

Studenti i MA nga Lituania i Fakultetit të Shkencave Humane të Universitetit të Vilniusit kryen kërkime mbi menaxhimin e kulturës ndërkombëtare, duke u bazuar në modelin e klasifikimit kulturor të G. Hofstede (distanca e pushtetit, shmangia e pasigurisë, individualizmi – kolektivizmi, maskuliniteti – feminiteti, orientimi afatgjatë dhe afatshkurtër) i cili do të ndihmojë në identifikimin e konflikteve në kompanitë ndërkombëtare. Nëse jeni të interesuar, mund të gjeni më shumë informacion rreth G. Hofstede dhe kërkimeve të tij në www.geert-hofstede.com. Objekti i tezës është Konfliktet në Kompanitë Ndërkombëtare. Ju lutemi përgjigjuni pyetjeve më poshtë dhe ndani mendimin tuaj mbi këtë temë.

Rezultatet e anketës janë të disponueshme publikisht

Femër.Mashkull.

I martuar.I bekuar.I divorcuar.Duke jetuar me të dashur/in.

Shkollë e mesme.Kolegji.Arsim të lartë të papërfunduar.Arsim të lartë.

Menaxher i kompanisë.Menaxher i nivelit inferior ose departamentit.Punonjës i kompanisë.

1 – 5 vjet.5 – 10 vjet.10 – 15 vjet.15 – dhe më shumë.

Po, shumë shpesh.Ndonjëherë.Mendoj se jo.Nuk kam hasur në të.

Shpesh.Ndonjëherë.Rrallë.

Konfliktet zgjidhen duke eliminuar problemet.Konfliktet zgjidhen duke i injoruar ato.Konfliktet zbuten.Personat e përfshirë zëvendësohen.Cili është qëllimi më i lartë i përbashkët që vendoset.

Rënia e qarkullimit.Reduktimi i konkurrueshmërisë së kompanisë.Përkeqësimi i marrëdhënieve me klientët e jashtëm.Mikroklimë negative në kompani.Qarkullim konstant i stafit.Nuk ka efekte.

Autokratik.Demokratik.Liberal.

Mendoj se po.Jo, nuk mendoj kështu.

Mendoj se po.Ndonjëherë.Po, por vetëm në heshtje.Jo, nuk mendoj kështu.

Po, gjithmonë.Ndonjëherë.Jo, kurrë.

Proporcioni i vogël i të gjithë punonjësve.Proporcioni i madh i të gjithë punonjësve.

Menaxhimit imperativ dhe mbikëqyrjes së kujdesshme.Menaxhimit të natyrës konsultative.

Ai zgjidh të gjitha problemet me përpjekjet e tij, duke u bazuar në përvojën e tij.Ai diskuton me nënshtruarit e tij para se të marrë ndonjë vendim.Ai merr vendime së bashku me nënshtruarit e tij.Ai merr vendime duke marrë parasysh procedurën dhe sistemin e zakonshëm.Ai ndjek rregullat formale.

Të gjitha rrjedhat e informacionit menaxhohen vetëm nga menaxheri.Informacioni është i disponueshëm për menaxherët e departamenteve të veçanta.Informacioni mund të aksesohen lehtësisht jo vetëm nga menaxherët.Çdo punonjës mund të aksesojë të gjithë informacionin.

Mendoj se po.Jo, nuk mendoj kështu.

Shpesh.Mesatarisht.Rrallë.

Po, menjëherë.Mendoj se po.Jo, sepse rroga më e lartë nuk do të zëvendësonte stafin e kompanisë aktuale.Nuk mendoj kështu, sepse çdo punonjës ka mundësinë të fitojë kualifikim të mëtejshëm.Jo, për shkak të motivimit të mirë të pa-materializuar.Jo.

I lirë; punonjësi vendos vetë për kohën e tij të punës.Fleksibël; është e rëndësishme të kryhen detyrat mirë dhe në kohë.Orar pune i vendosur rreptësisht.

Po, do të përmirësohej ndjeshëm.Do të përmirësohej.Nuk do të kishte shumë efekt.Punonjësit mund ta bëjnë vetë atë.Nuk do të kishte asnjë efekt.

Strategjisë.Progresit të punës.

Optimistisht.Pesimistisht.

Po.Pjesërisht.Jo.Nuk e di.

Në grup.Individualisht.

Mendoj se po.Pjesërisht.Jo.

Të bazuara në moral dhe ngjajnë marrëdhëniet midis anëtarëve të familjes.Është një marrëveshje biznesi në treg.

Mendoj se janë të parëndësishme.Mendoj se janë të rëndësishme.

I shkarkuar.Një detyrë tjetër i caktohet atij.

Shpërndarjen e informacionit, obligimet publike dhe krijimin e sindikatave.Fshehjen e informacionit, si dhe fshehjen e obligimeve publike dhe sindikatave.

Po, gjithmonë.Jo.

Po.Ndonjëherë.Kurrë, nuk është karakteristik për mua.

Këmbëngulja dhe qëllimet e punës.Kujdesi dhe marrëdhëniet personale.

Punoj për të jetuar.Jetoj për të punuar.

Të punosh me njerëz që komunikojnë me njëri-tjetrin në mënyrë efikase dhe vullnetarisht.Të kesh mundësinë për të ngjitur shkallën e karrierës.

Familjes.Familjes dhe i përshtatin çështjet e tyre të karrierës përkatësisht.Karrierës.Karrierës dhe i përshtatin çështjet familjare përkatësisht.

Maskuline.Si maskuline ashtu edhe femërore.

Për muaj.Për tremujorin.Për një vit.Për të arritur rezultatin përfundimtar.

Po.Jo.

Punonjësit shkarkohen.Rroga reduktohet.Bonuset nuk jepen.Qëllimet rishikohen dhe vendosen plane të reja

Njerëzit duhet të përpiqen të jetojnë sa më barazisht të jetë e mundur.Statusi ekonomik dhe social i një personi përcaktohet nga kapacitetet e tij.

Po.Jo.

Konfliktet që sundojnë në Kompanitë Ndërkombëtare

Gjinia juaj:

Mosha juaj:

Ju jeni:

Arsimi juaj:

Pozita juaj:

Eksperienca juaj e punës në kompaninë aktuale:

Në cilin vend operon kompania juaj?

Vendet me të cilat kompania juaj po bashkëpunon në nivel ndërkombëtar

Në cilin sektor punon kompania juaj?

Cilat janë kombësitë e njerëzve që punojnë në kompaninë tuaj?

Sa punonjës punojnë në kompaninë tuaj?

Cili është përqindja e burrave dhe grave që punojnë në kompaninë tuaj (100%)?

A ndjehet diskriminimi në kompaninë tuaj?

Cilat dallime kulturore përcaktojnë kryesisht konfliktet mes punonjësve? (zgjidhni pesë variante)

Sa shpesh ndodhin konflikte në kompaninë tuaj?

Si zgjidhen konfliktet në kompaninë tuaj?

Si ndikojnë konfliktet në kompaninë tuaj? (vetëm tre variante përgjigjesh janë të mundshme)

Cila formë motivimi është më e preferuar për ju? (zgjidhni pesë variante)

Cili stil menaxhimi përdoret në kompaninë tuaj?

A kanë menaxherët dhe nënshtruarit e tyre të drejta të barabarta?

A ka një vijë të qartë të të komunikuarit mes menaxherit të kompanisë dhe nënshtruarit të tij?

Sipas përvojës suaj, ju lutem tregoni a kanë nënshtruarit shpesh frikë të mos bien dakord me menaxherin e tyre?

Gjatë marrjes së një vendimi, a e pyet menaxheri nënshtruarin e tij për të ndarë mendimin e tij?

Stafi kontrollues në kompaninë tuaj përbën:

Kryerja e punës dhe efektiviteti arrihen përmes:

Menaxheri zakonisht merr vendime.

A është informacioni lehtësisht i disponueshëm si për menaxherët ashtu edhe për nënshtruarit në kompaninë tuaj?

A vlerësohet puna e bardhë më shumë se puna fizike?

Cili është sipas jush qarkullimi i punonjësve në kompaninë tuaj?

A do të largoheshit nga kompania juaj aktuale, nëse do t'ju ofrohej një rrogë më e lartë diku tjetër?

Orari juaj i punës është:

A mendoni se instalimi i teknologjive të reja do të përmirësonte rezultatet e punës së kompanisë tuaj?

Menaxheri i kompanisë i kushton më shumë vëmendje:

Menaxheri juaj e trajton ambiciet dhe aftësitë e punonjësve për të menaxhuar:

A mund të zëvendësojë një punonjës i zgjuar që përdor sensin e tij të zakonshëm një specialist të fushës përkatëse?

Punonjësit e bëjnë punën e tyre më mirë:

A trajtohen marrëdhëniet familjare si një avantazh kur njerëzit punësohen në kompaninë tuaj?

Marrëdhëniet midis punëdhënësit dhe punonjësit janë:

Cilat janë obligimet e punonjësve në kompaninë tuaj?

Çdo punonjës që e kryen punën e tij keq është:

Suksesi i kompanisë suaj lidhet me:

A ndiheni shumë të kontrolluar nga menaxherët?

A ndiheni stres në punë?

Cili është më i theksuar nga njerëzit në kompaninë tuaj:

Cila deklaratë preferoni?

Cili është sipas jush një punë ideale?

Sipas jush, gratë në pozita udhëheqëse i japin prioritet:

Menaxherët e suksesshëm kanë karakteristika që janë:

Planet e aktiviteteve bëhen në kompaninë tuaj:

A ka ndonjë sistem kontrolli për mbikëqyrjen e planeve të aktiviteteve mujore/tremujore?

Cilat masa aplikohen për moskryerjen e punës në kompaninë tuaj?

Cila deklaratë preferoni?

A e keni dëgjuar ndonjëherë për G. Hofstede?

A po kërkonit informacion rreth G. Hostede ndërsa plotësonit këtë pyetësor?