Digitalizacija procesa upravljanja ljudskim resursima u poslovnom sektoru

Poštovani(-a) ispitanice/ispitanice,

Ova anketa se sprovodi u cilju master rada, s namerom da se proceni kako digitalni alati utiču na procese upravljanja ljudskim resursima u poslovnom sektoru. Anketa je anonimna i podaci će biti korišćeni samo za opštu analizu. Odgovori se daju izborom odgovora koji Vam najviše odgovara. Popunjavanje će trajati oko 7–9 minuta.

U slučaju pitanja možete kontaktirati na email: [email protected].

Hvala Vam na učešću u anketi!

Rezultati su javno dostupni

1. Vaš pol: ✪

 Opšte informacije o ispitaniku (biće korišćene samo anonimno, za ukupno brojanje odgovora).

2. Vaš uzrast: ✪

Opšte informacije o ispitaniku (biće korišćene samo anonimno, za ukupno brojanje odgovora).

3. Vaš radni staž: ✪

Opšte informacije o ispitaniku (biće korišćene samo anonimno, za ukupno brojanje odgovora).

4. Trenutni nivo pozicije: ✪

1.   Opšte informacije o ispitaniku (biće korišćene samo anonimno, za ukupno brojanje odgovora).

5. Sektor u kojem radite: ✪

1.   Opšte informacije o ispitaniku (biće korišćene samo anonimno, za ukupno brojanje odgovora).

6. Koliko je velika kompanija u kojoj radite: ✪

Opšte informacije o ispitaniku (biće korišćene samo anonimno, za ukupno brojanje odgovora).

7. Koji digitalni alati se koriste u vašoj kompaniji za upravljanje ljudskim resursima?

(Odaberite sve primenljive opcije).

8. Kako ocenjujete nivo digitalizacije procesa upravljanja ljudskim resursima u vašoj kompaniji? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Potpuno nedigitalizovano (svi procesi se sprovode ručno, bez IT rešenja)Deo procesa se obavlja digitalno, ali većina – ručnoOtprilike polovina procesa je digitalizovana, druga polovina – još nijeVećina procesa je digitalizovana, ali se još uvek primenjuju ručna rešenjaSvi glavni procesi se sprovode digitalno (potpuno automatizovana aktivnost)
(1 – potpuno nedigitalizovano, 5 – svi procesi se realizuju digitalno)

9. Koje digitalne tehnologije se koriste u vašoj kompaniji? Odaberite sve primenljive opcije.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Selekcija, zapošljavanje i organizacija rada ✪

Ocenite primenu digitalnih alata u ovim oblastima na skali od 5 poena (gde 1 – potpuno se ne primenjuje, 5 – veoma široko se primenjuje).

1 – Potpuno se ne primenjuje (digitalni alati se ne koriste)2 – Primenjuje se veoma ograničeno (koriste se samo pojedinačna rešenja)3 – Primenjuje se delimično (neki procesi su digitalizovani)4 – Primenjuje se široko (većina procesa zavisi od digitalnih alata)5 – Primenjuje se veoma široko (gotovo svi procesi se obavljaju digitalno)
U mojoj organizaciji procesi upravljanja ljudskim resursima (npr. selekcija, obuka, ocena rada) se sprovode korišćenjem digitalnih sistema.
Digitalni alati se primenjuju u većini oblasti upravljanja ljudskim resursima (npr. u planiranju radnog vremena, komunikaciji, informisanju zaposlenih).
U mojoj organizaciji se redovno uvode ili ažuriraju digitalni sistemi za upravljanje ljudskim resursima.
Za svakodnevno planiranje rada, izvršavanje zadataka ili komunikaciju sa nadredjenima koriste se digitalni sistemi (npr. interni portal, HR samoposluga, e-obuka).

11. Uticaj digitalizacije na efikasnost organizovanja rada ✪

Ocenite kako digitalizacija utiče na efikasnost organizovanja rada u vašoj kompaniji na skali od 5 poena (gde 1 – potpuno se ne slažem, 5 – potpuno se slažem).

1 – Potpuno se ne slažem (digitalizacija ne funkcioniše ili čak smanjuje efikasnost rada)2 – Radi se o neslaganju (pozitivan uticaj je veoma mali)3 – Ni slažem se, ni ne slažem se (uticaj je neutralan ili neznatan)4 – Više se slažem (digitalizacija primetno poboljšava efikasnost rada)5 – Potpuno se slažem (digitalizacija značajno povećava efikasnost organizovanja rada)
Korišćenjem sistema za ljudske resurse mogu brže davati ili primati informacije (npr. zahteve za godišnji odmor, radne rasporede, potvrde).
Digitalni sistemi upravljanja ljudskim resursima su smanjili potrebu za popunjavanjem dokumenata ručno ili na papiru.
Zahvaljujući digitalnim sistemima moji radni zadaci su jasnije strukturirani i lakše se prate.
Digitalni sistemi upravljanja ljudskim resursima i interne komunikacije (npr. intranet, alati za ocenjivanje rada ili izveštavanje) obezbeđuju brzi pristup informacijama, ispravke grešaka i nesmetanu komunikaciju između zaposlenih i nadredjenih.

12. Zadovoljstvo zaposlenih, angažovanje i komunikacija ✪

Ocenite kako digitalni alati utiču na vaše zadovoljstvo poslom, angažovanje i komunikaciju sa kolegama i nadredjenima na skali od 5 poena (1 – potpuno nezadovoljan / ne osećam se angažovanim, 5 – potpuno zadovoljan / osećam visok nivo angažovanja).

1 – Potpuno nezadovoljan / ne osećam se angažovanim, digitalni alati nemaju pozitivan uticaj2 – Malo zadovoljstvo / osećam malo angažovanje, uticaj je veoma ograničen3 – Umereno zadovoljstvo / angažovanje nije ni veliko, ni malo4 – Većinom zadovoljstvo / osećam povećano angažovanje i bolju komunikaciju5 – Potpuno zadovoljstvo / osećam visok nivo angažovanja i funkcionisanje komunikacije sa kolegama i nadredjenima
Korišćeni digitalni sistemi omogućavaju lakše obavljanje mog posla i povećavaju zadovoljstvo radnim procesom.
Sistemi za upravljanje ili ocenjivanje digitalnih aktivnosti pomažu mi da bolje razumem svoje radne ciljeve i kriterijume ocenjivanja.
Korišćenjem digitalnih sistema osećam se više angažovanim (-nom) u aktivnostima i donošenju odluka u organizaciji.
Interni digitalni komunikacioni alati (npr. intranet, elektronske platforme) su poboljšali komunikaciju i razmenu informacija sa kolegama i nadredjenima.

13. Učenje i usavršavanje ✪

Ocenite kako digitalni alati doprinose vašem učenju, proširenju kvalifikacija i razvoju profesionalnih kompetencija na skali od 5 poena (1 – potpuno se ne slažem / ne osećam uticaj, 5 – potpuno se slažem / osećam snažan pozitivan uticaj).

1 – Potpuno se ne slažem / ne osećam nikakav uticaj (digitalni alati ne pomažu u napredovanju)2 – Radi se o neslaganju (uticaj je veoma ograničen ili minimalan)3 – Ni slažem se, ni ne slažem se (uticaj je umeren ili teško primetan)4 – Više se slažem (digitalni alati primetno doprinose napredovanju)5 – Potpuno se slažem / osećam snažan pozitivan uticaj (digitalni alati značajno podstiču učenje i razvoj kompetencija)
E-obrazovne platforme pomažu mi da uštedim vreme i učim efikasnije.
Digitalni treninzi omogućavaju mi da učim u zgodno vreme, na pogodnom mestu i sopstvenim tempom.
Digitalni obrazovni sistemi pružaju kvalitetniji, raznovrsniji i interaktivniji sadržaj.
E-obrazovne alatke povećavaju moju motivaciju za učenjem i usavršavanjem.
Digitalni treninzi pomažu mi da bolje razumem ciljeve organizacije i svoju ulogu u njihovom ostvarivanju.

14. Evaluacija uticaja digitalizacije na obuku zaposlenih i procese usavršavanja ✪

Ocenite kako digitalna sredstva i e-obrazovne platforme utiču na kvalitet vašeg učenja, fleksibilnost i razvoj profesionalnih kompetencija na skali od 5 poena (1 – potpuno se ne slažem / ne osećam pozitivan uticaj, 5 – potpuno se slažem / osećam snažan pozitivan uticaj).

1 – Potpuno se ne slažem / ne osećam pozitivan uticaj (digitalni alati ne podstiču učenje ili usavršavanje)2 – Radi se o neslaganju (uticaj je minimalan, rezultati su ograničeni)3 – Ni slažem se, ni ne slažem se (uticaj je prolazan ili teško primetan)4 – Više se slažem (digitalne platforme pozitivno utiču na kvalitet i fleksibilnost učenja)5 – Potpuno se slažem / osećam snažan pozitivan uticaj (digitalne platforme značajno poboljšavaju kvalitet, fleksibilnost i razvoj kompetencija učenja)
U mojoj organizaciji korišćene e-obrazovne platforme su promenile pristup obuci – postale su atraktivnije i lakše dostupne.
Digitalni obrazovni sistemi omogućavaju fleksibilno učenje u vreme i tempu koji meni odgovaraju.
Sadržaj e-obuka (kursovi, testovi, video lekcije) relevantan je za moje radne funkcije i pomaže mi da unapredim svoje profesionalne znanje.
Učešće u e-obukama povećava razumevanje organizacionih ciljeva i podstiče veće angažovanje u aktivnostima organizacije.

15. Izazovi i rizici ✪

Ocenite koji izazovi ili rizici se javljaju prilikom korišćenja digitalnih sistema i alata za upravljanje ljudskim resursima na skali od 5 poena (1 – potpuno se ne slažem / ne osećam ove izazove, 5 – potpuno se slažem / često se suočavam sa ovim izazovima).

1 – Potpuno se ne slažem / ne osećam izazove (korišćenje digitalnih sistema ne stvara poteškoće)2 – Više se ne slažem (izazovi su retki ili mali)3 – Ni slažem se, ni ne slažem se (ponekad se javljaju određeni problemi)4 – Više se slažem (izazovi se javljaju prilično često i utiču na rad)5 – Potpuno se slažem / često se suočavam sa ovim izazovima (digitalni sistemi predstavljaju značajne poteškoće ili rizike)
Novi ili ažurirani digitalni sistemi često povećavaju moj radni teret u periodu adaptacije.
Tokom rada se suočavam sa tehničkim smetnjama ili problemima sa funkcionisanjem sistema, koji ometaju efikasno obavljanje zadatka.
Korišćenjem digitalnih sistema osećam neizvesnost u vezi sa zaštitom ličnih podataka i privatnošću.
Mojoj organizaciji nedostaju jasne instrukcije ili obuka o tome kako koristiti nove sisteme za upravljanje ljudskim resursima.
Digitalna rešenja se često uvode bez adekvatnog uključivanja zaposlenih ili informisanja o promenama.

16. Potreba za unapređenjima

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Potpuno se ne slažem / ne vidim potrebu za unapređenjima (sistemi funkcionišu ispravno i zadovoljavajuće)2 – Više se ne slažem (neophodne su samo minimalne korekcije)3 – Ni slažem se, ni ne slažem se (neke oblasti bi mogle biti unapređene)4 – Više se slažem (postoji očigledna potreba za značajnim unapređenjima)5 – Potpuno se slažem / hitno su potrebna unapređenja (sistemi zahtevaju suštinske promene ili ažuriranja)
U mojoj organizaciji trebalo bi organizovati više praktičnih obuka o tome kako koristiti nove sisteme za upravljanje ljudskim resursima.
Za korišćenje digitalnih sistema potrebna je jasnija tehnička podrška (npr. centar za pomoć, instrukcije, brza pomoć).
Mišljenje i predlozi zaposlenih trebalo bi da budu više uključeni pre uvođenja novih digitalnih sistema.
Spreman(-na) sam da dobrovoljno učestvujem u testiranju ili proceni novih sistema pre njihove primene.
U mojoj organizaciji bi bila potrebna jasnija strategija za dalju implementaciju i unapređenje digitalnih sredstava.