Interna komunikacija unutar kompanije za zaposlene koji rade na daljinu

Ćao! Moje ime je Anush Sachsuvarova i trenutno istražujem efikasnost interne komunikacije u kompanijama za zaposlene koji rade na daljinu. Anketa će trajati do 10 minuta da se popuni i svi odgovori će biti prikupljeni isključivo u svrhe istraživanja. Odgovori će biti anonimni i neće biti objavljeni nigde. 

Vaša IP adresa biće poznata istraživačkom studentu, njihovim supervizorima i ovlašćenim predstavnicima univerziteta kao što su direktor programa, komisija za odbranu i komisija za etiku. Podaci o IP adresi biće čuvani na računarima zaštićenim lozinkom. Ne prikupljamo aktivno druge lične podatke, kao što je vaša fizička lokacija.

Ako imate bilo kakvih pitanja o zaštiti podataka pre ili posle učešća, molimo vas da kontaktirate studenta koji sprovodi istraživanje ([email protected]) ili [email protected]

Hvala vam unapred!

 

1. Pročitao/la sam informacije iznad i pristajem da se moji podaci prikupe u svrhe navedene iznad.

2. Da li postoji jasna strategija interne komunikacije u vašoj kompaniji?

3. Da li vaš poslodavac omogućava rad na daljinu za zaposlene?

4. Da li vi sami radite na daljinu?

5. Da li više volite da radite na daljinu ili iz kancelarije?

6. Da li vaš poslodavac koristi jedan komunikacioni kanal za sve zaposlene, ili oni koji rade na daljinu imaju odvojene kanale za primanje vesti?

7. Kada radite na daljinu, odakle najčešće primate ažuriranja? (molimo označite nekoliko opcija ako je primenljivo)

8. Dok radite na daljinu, da li se osećate udaljeno od svojih kolega i kancelarijskog života uopšte?

9. Da li smatrate da se interna informacijska komunikacija za zaposlene koji rade iz kancelarije može poboljšati?

10. Da li smatrate da se interna informacijska komunikacija za zaposlene koji rade na daljinu može poboljšati?

11. Ako ste odgovorili "Da" na pitanja 9 i 10, molimo vas da navedete kako, po vašem mišljenju, komunikacija može biti poboljšana

  1. 1. interni komunikacioni kanali sa visokim nivoom funkcionalnosti, naprednim filtriranjem, prioritetizacijom, sortiranjem i sistemom označavanja. 2. doslednost, redovno ažuriranje. 3. balans između detaljnih informacija usmerenih na oblast stručnosti i razumljivih informacija za stručnjake iz drugih oblasti. 4. balans između obaveznih i korisnih informacija. trenutno je većina vesti označena kao veoma važne i obavezne za čitanje, a opterećenje informacijama je ponekad preveliko da bi se bilo u toku i uhvatilo sve. 5. lideri preuzimaju odgovornost za održavanje svojih timova u toku. 6. razdvajanje između poslovnih ažuriranja i zabave / slobodnog vremena.
  2. -
  3. trenutno nemamo jasne smernice o protoku informacija. bilo bi efikasnije imati sistem ili smernice, jer bi to uštedelo vreme prilikom prikupljanja informacija sa nasumičnih mesta.
  4. kompanija može održavati politiku otvorenih vrata ili stvoriti sisteme za prikupljanje povratnih informacija. povećati kulturu transparentnosti i poverenja.
  5. dok vrhunsko rukovodstvo odlično obavlja posao pružanja informacija dosledno putem jednog kanala za zaposlene u kancelariji i one koji rade na daljinu, neposredno rukovodstvo (vođe timova) preskoči komunikaciju sa zaposlenima koji ostaju kod kuće i ne dele sažetke komunikacija koje su prenete usmeno. štaviše, mnoge informacije se dele na litvanskom jeziku, tako da zaposleni koji ne govore litvanski propuštaju važne obaveštenja.
  6. ne znam tačno, ali sigurno može biti bolje
  7. nemamo jasne smernice i ograničenja za rad na daljinu, pa bi ovo bilo korisno. pošto neki ljudi rade na daljinu više od drugih.
  8. komunikacija, uopšte, je prilično haotična. stvari se brzo menjaju i te promene dolaze sa raznih strana, tako da se ne prenosi sve na pravi način. moguće poboljšanje ovde moglo bi biti veće naglašavanje komunikacije na nivou kompanije u vezi sa promenama koje utiču na većinu. ili, alternativno, mogao bi postojati neki formalni proces koji treba proći prilikom uvođenja promena.
  9. pratite ko je pročitao informacije. ponekad poruke nestaju jer korišćenje trenutnih informatičkih alata rezultira time da ljudi ne pročitaju nužno informacije - ponekad se dešava previše stvari odjednom, ili ljudi zaborave. način praćenja može biti jednostavan kao pritisak na dugme "pročitao sam ovo".
  10. -
…Više…

12. Da li ste ikada osetili da interna komunikacija nije tako efikasna kao što ste očekivali, dok ste radili iz kancelarije?

13. Da li ste ikada osetili da interna komunikacija nije tako efikasna kao što ste očekivali, dok ste radili na daljinu?

14. Da li ste ikada imali poteškoća u svojim svakodnevnim radnim obavezama zbog nedostatka interne komunikacije?

15. Vaš pol:

Napravite svoju anketuOdgovori na ovu anketu