Poboljšanje upravljanja ljudskim resursima u javnim institucijama kako bi se osigurala efikasnost i efektivnost u radu – Studija slučaja Direkcije u provinciji Tiaret
Poštovani/a zaposleni/a,
U okviru pripreme master rada, molimo vas da odgovorite na sledeća pitanja sa potpunom objektivnošću i transparentnošću. Vaši odgovori će se koristiti isključivo u naučne svrhe i biće tretirani kao strogo poverljivi.
Pol
Godine
Obrazovni nivo
Broj godina rada u instituciji
Trenutna pozicija
- učitelj osnovne škole
- specijalista za operacije
- specijalistkinja
- متصرف
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Da li smatrate da institucija koristi moderne metode upravljanja ljudskim resursima?
Da li postoji jasan plan za upravljanje ljudskim resursima unutar institucije?
Kako ocenjujete nivo administrativne organizacije u vezi sa ljudskim resursima?
Da li su zaposleni uključeni u donošenje odluka vezanih za ljudske resurse?
Da li ste ikada imali koristi od obuke ili kursa tokom rada?
Ako je odgovor "Da", da li je kurs bio koristan i prilagođen prirodi vašeg rada?
Da li smatrate da su programi obuke unutar institucije dovoljni?
Da li postoji jasan i transparentan sistem ocenjivanja učinka u instituciji?
Da li su unapređenja ili nagrade povezana sa rezultatima ocenjivanja učinka?
Kako ocenjujete nivo materijalnih podsticaja (plate, dodaci, nagrade)?
Kako ocenjujete nivo moralnih podsticaja (priznanje, ohrabrenje, počasti)?
Koje su glavne poteškoće u upravljanju ljudskim resursima u vašoj instituciji?
Drugo (navedite)
- nemam problema.
Da li ponekad razmišljate o napuštanju institucije zbog lošeg radnog okruženja?
Kakvo je vaše mišljenje o digitalizaciji upravljanja ljudskim resursima unutar institucije?
Koji su predlozi koje smatrate neophodnim za poboljšanje upravljanja ljudskim resursima u vašoj instituciji?
- usvajanje transparentnosti u upravljanju, povećanje plata, usvajanje pouzdanijih i savremenijih metoda za unapređenje, ukidanje centralizovanih ograničenja u donošenju odluka...
- ekonomska korisnost, razvoj kompetencija zaposlenih, strateške i digitalne mere upravljanja ljudskim resursima.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين