Sukobi u međunarodnim kompanijama

Studentkinja MA iz Litvanije sa Fakulteta humanističkih nauka Univerziteta u Viljnusu sprovodi istraživanje o upravljanju međunarodnom kulturom, zasnovano na modelu kulturne klasifikacije G. Hofstedea (razlika u moći, izbegavanje nesigurnosti, individualizam – kolektivizam, maskulinitet – feminitet, dugoročna i kratkoročna orijentacija) koji će pomoći u identifikaciji sukoba u međunarodnim kompanijama. Ako ste zainteresovani, možete pronaći više informacija o G. Hofstedeu i njegovom istraživanju na www.geert-hofstede.com. Tema teze su sukobi u međunarodnim kompanijama. Molimo vas da odgovorite na pitanja u nastavku i podelite svoje mišljenje o ovoj temi.

Rezultati su javno dostupni

Ženski.Muški.

U braku.Nezaposleni.Razvedeni.Živim sa dečkom/devojkom.

Srednje.Fakultet.Nepotpuni viši.Viši.

Menadžer kompanije.Menadžer nižeg nivoa ili odeljenja.Zaposleni u kompaniji.

1 – 5 godina.5 – 10 godina.10 – 15 godina.15 – i više.

Da, vrlo često.Ponekad.Mislim da ne.Nisam se suočio sa tim.

Često.Ponekad.Retko.

Konflikti se rešavaju eliminisanjem problema.Konflikti se rešavaju ignorisanjem.Konflikti se umiruju.Osobe uključene se zamenjuju.Postavlja se zajednički viši cilj.

Autokratski.Demokratski.Liberalni.

Mislim da, da.Ne, ne mislim tako.

Mislim da postoji.Ne, ne mislim tako.

Mislim da, da.Ponekad.Da, ali samo tiho.Ne, ne mislim tako.

Da, uvek.Ponekad.Ne, nikada.

Mala proporcija svih zaposlenih.Velika proporcija svih zaposlenih.

Imperativno upravljanje i pažljivo nadgledanje.Upravljanje konsultativne prirode.

On rešava sve probleme sopstvenim trudom, oslanjajući se na svoje iskustvo.On razgovara sa svojim podredjenima pre nego što donese bilo kakvu odluku.On donosi odluke zajedno sa svojim podredjenima.On donosi odluke uzimajući u obzir uobičajenu proceduru i sistem.On se pridržava formalnih propisa.

Sve tokove informacija upravlja samo menadžer.Informacije su dostupne menadžerima pojedinačnih odeljenja.Informacije mogu lako da se pristupe ne samo menadžerima.Svaki zaposleni može da pristupi svim informacijama.

Mislim da, da.Ne, ne mislim tako.

Često.Prosečno.Retko.

Da, odmah.Mislim da, da.Ne, jer veća plata ne bi zamenila osoblje trenutne kompanije.Ne mislim tako, jer je svakom zaposlenom pružena prilika da stekne dodatne kvalifikacije.Ne, zbog dobro razvijene nefinansijske motivacije.Ne.

Slobodno; zaposleni sam odlučuje o svom radnom vremenu.Fleksibilno; važno je dobro i na vreme obaviti zadatke.Strogo određeno radno vreme.

Strategiji.Napretku rada.

Optimistično.Pesimistično.

Da.Delimično.Ne.Ne znam.

U grupi.Pojedinačno.

Mislim da, da.Delimično.Ne.

Zasnovan na moralu i podseća na odnose između članova porodice.To je poslovni dogovor na tržištu.

Mislim da su neznatne.Mislim da su značajne.

Otpusten.Dodeljen mu je drugi zadatak.

Deljenjem informacija, javnim obavezama i osnivanjem sindikata.Skrivanjem informacija, kao i skrivanjem javnih obaveza i sindikata.

Da, uvek.Ne.

Da.Ponekad.Nikada, to nije karakteristično za mene.

Upornost i ciljevi rada.Briga i lični odnosi.

Radim da bih živeo.Živim da bih radio.

Raditi sa ljudima koji efikasno i dobrovoljno komuniciraju jedni s drugima.Imati mogućnost za napredovanje u karijeri.

Porodici.Porodici i prilagođavaju svoje karijere u skladu s tim.Karijeri.Karijeri i prilagođavaju porodične obaveze u skladu s tim.

Muške.I muške i ženske.

Za mesec.Za kvartal.Za godinu.Da bi se postigao konačni rezultat.

Da.Ne.

Zaposleni su otpušteni.Plate su smanjene.Boni se ne dodeljuju.Ciljevi se preispituju i postavljaju novi planovi.

Ljudi treba da pokušaju da žive što ravnomernije.Ekonomski i socijalni status osobe određuje se njenim sposobnostima.

Da.Ne.