Uticaj organizacione kulture na radnu efikasnost
Dobrodošli u anketu
Pozivamo vas da učestvujete u ovoj anketi koja ima za cilj istraživanje uticaja organizacione kulture na radnu efikasnost u institucijama. Vaše učešće je izuzetno važno i doprineće obogaćivanju studija i istraživanja u ovoj oblasti. Molimo vas da iskreno i otvoreno odgovorite na sva pitanja.
Koliko ste upućeni u organizacionu kulturu i njen uticaj na radnu efikasnost u vašoj instituciji?
U kojoj meri smatrate da organizaciona kultura utiče na kvalitet radne efikasnosti?
Koji od sledećih faktora smatrate da je najvažniji u oblikovanju organizacione kulture?
Unutrašnja komunikacija
- deljenje informacija
- zajedničke vrednosti
Od 1 do 5, kako ocenjujete nivo posvećenosti menadžmenta jačanju pozitivne organizacione kulture?
Da li osećate da organizaciona kultura utiče na vaše radno zadovoljstvo?
Koje su najvažnije vrednosti koje treba promovisati kako bi se poboljšala organizaciona kultura?
- odgovornost, saradnja, hrabrost, kreativnost, objektivnost, poštovanje, poverenje.
- transparentnost timskog rada uzajamno poštovanje odgovornost i odgovornost inovacija i kontinuirani razvoj integritet i čestitost pravda pripadnost i lojalnost
- transparentnost timskog rada uzajamno poštovanje odgovornost i odgovornost inovacija i stalni razvoj integritet i poštenje pravda pripadnost i lojalnost
- razvoj i obuka
- obuka i podizanje morala
- harmonija
- priprema radne okoline jačanje duha saradnje
- podeljene vrednosti
- osnovne vrednosti za poboljšanje organizacione kulture su transparentnost, poštovanje, inovacije, timski rad i stalno učenje.
- zadovoljstvo na poslu
U kojoj meri se slažete sa sledećom tvrdnjom: 'Organizaciona kultura doprinosi jačanju inovacija unutar institucije'?
Koje su glavne prepreke sa kojima se vaša institucija susreće u primeni pozitivne organizacione kulture?
- takvih problema nema.
- otpornost prema promeni slabost liderstva razlike u vrednostima i ponašanju nedostatak efikasne komunikacije neusklađenost politika pritisak na radu
- otpornost na promene slabost liderstva različiti vrednosti i ponašanja nedostatak efektivne komunikacije neusklađenost politika pritisak na radu
- lični razvoj
- loša uprava
- nedostatak poštovanja zaposlenih prema organizacionoj kulturi nedostatak odgovarajuće radne sredine loše upravljanje
- zaposleni
- otpornost na promene, nedostatak svesti, nedostatak administrativne podrške, teškoće u merenju uticaja.
- organizacijska kultura
- razvoj
Da li biste želeli da primate više informacija o uticaju organizacione kulture na radnu efikasnost?
Ako imate dodatne komentare ili predloge na ovu temu, molimo vas da ih ovde zapišete:
- nemam dodatnih predloga.
- izazovi su često nevidljivi direktno. kultura počinje od vrha. primena kulture nije kratkoročni zadatak. postoji razlika između onoga što se govori i onoga što se primenjuje. raznolikost može biti faktor snage ili izazov. organizacijska kultura se utiče spoljnim faktorima. nema jasnih mehanizama za merenje.
- izazovi su često nevidljivi direktno. kultura počinje od vrha. primena kulture nije kratkoročna obaveza. postoji razlika između onoga što se kaže i onoga što se primenjuje. diversitet može biti faktor snage ili izazov. organizaciona kultura je pod uticajem spoljašnjih faktora. nema jasnih mehanizama merenja.
- pažnja prema organizacijskoj kulturi
- interes menadžera za organizacijsku kulturu institucije
- važno je napomenuti da izgradnja pozitivne organizacione kulture zahteva kontinuirano vreme i trud. potrebna je jasna i određena strategija za postizanje toga, uz postavljanje specifičnih ciljeva i redovno merenje napretka. takođe, slušanje zaposlenih i ohrabrivanje njihovo učešće u procesu izgradnje organizacione kulture može doprineti uspehu ovog procesa. pored toga, višem menadžmentu treba biti uzor u primeni vrednosti i principa koje želi da promoviše u organizaciji.
- ne.