EFFEKTEN AV EN KUNSKAPSDISKRITERINGSENVIRONMENT SOM MEDIERAR DELTAGANDE BESLUTSFATTANDE SOM PÅVERKAR INDIVIDUELL ARBETSINSATS SOM MODERERAS AV PATERNALISTISK LEDARSKAP - kopiera

Kära respondent, jag ber vänligen om din medverkan i att fylla i en enkät, ditt svar kommer att ge viktiga insikter om att undersöka effekten av en kunskapsdelande miljö som medierar deltagande beslutsfattande som påverkar individuell arbetsinsats medan paternalistiskt ledarskap är en modererande faktor.

Mitt namn är Jullien Ramirez, jag är masterstudent i programmet för Human Resource Management vid Vilnius universitet, jag uppskattar verkligen den tid och ansträngning som läggs ner för att bidra till denna forskning. Jag försäkrar att all anonymitet och konfidentialitet upprätthålls för alla deltagare för att bevara de etiska standarderna för forskning.

Enkäten kommer att ta cirka 15 minuter att slutföra.

Enkätens resultat är offentligt tillgängliga

1- starkt oense	2-oense	3- litet oense	4-litet ense	5-ense	6-starkt ense
Verkar vara skrämmande inför sina underordnade

Ger mig mycket press när vi arbetar tillsammans

Mycket strikt mot sina underordnade

Skäller på mig när jag misslyckas med förväntat mål

Disciplinerar mig för brott mot sina principer

Visar ofta sin oro för mig

Förstår mina preferenser tillräckligt för att tillgodose mina personliga önskemål

Uppmuntrar mig när jag stöter på svårigheter i arbetet

Skulle försöka förstå den verkliga orsaken till min otillfredsställande prestation

Tränar och coachar mig när jag saknar nödvändiga förmågor på jobbet

Är ansvarig i arbetet

Tar ansvar i arbetet och undviker aldrig sina plikter

Väl självdisciplinerad innan han/hon kräver av andra

Leder, snarare än följer, underordnade för att hantera svåra uppgifter

1-starkt oense	2-oense	3- varken ense eller oense	4-ense	5-starkt ense
Jag lyckades planera mitt arbete så att jag avslutade det i tid

Jag hade i åtanke det arbetsresultat jag behövde uppnå

Jag kunde sätta prioriteringar

Jag kunde utföra mitt arbete effektivt

Jag hanterade min tid väl

På eget initiativ började jag nya uppgifter när mina gamla uppgifter var slutförda

Jag tog mig an utmanande uppgifter när de var tillgängliga

Jag arbetade med att hålla min arbetsrelaterade kunskap uppdaterad

Jag arbetade med att hålla mina arbetsfärdigheter uppdaterade

Jag kom på kreativa lösningar på nya problem

Jag tog på mig extra ansvar

Jag sökte ständigt nya utmaningar i mitt arbete

Jag deltog aktivt i möten och/eller konsultationer

Jag klagade på mindre arbetsrelaterade problem på jobbet

Jag gjorde problem på jobbet större än de var

Jag fokuserade på de negativa aspekterna av situationen på jobbet istället för de positiva aspekterna

Jag pratade med kollegor om de negativa aspekterna av mitt arbete

Jag pratade med personer utanför organisationen om de negativa aspekterna av mitt arbete

1- starkt oense	2-oense	3- varken ense eller oense	4-ense	5-starkt ense
Jag har inflytande över hur jag utför mitt jobb

Jag kan bestämma hur jag ska göra mitt jobb

Jag har inflytande över vad som händer i min arbetsgrupp

Jag har inflytande över beslut som påverkar mitt jobb

Mina överordnade är mottagliga och lyssnar på mina idéer och förslag

1- starkt oense	2-oense	3- varken ense eller oense	4-ense	5-starkt ense
Människor i min organisation delar ofta befintliga rapporter och officiella dokument med medlemmar i min organisation

Människor i min organisation delar ofta rapporter och officiella dokument som de själva förbereder med medlemmar i min organisation

Människor i min organisation samlar ofta rapporter och officiella dokument från andra i sitt arbete

Människor i min organisation uppmuntras ofta av kunskapsdelande mekanismer

Människor i min organisation erbjuds ofta en mängd olika utbildnings- och utvecklingsprogram

Människor i min organisation underlättas av IT-system som investerats för kunskapsdelning

Människor i min organisation delar ofta kunskap baserat på sin erfarenhet

Människor i min organisation samlar ofta kunskap från andra baserat på sin erfarenhet.

Människor i min organisation delar ofta kunskap om var man kan hitta eller vem man kan kontakta med andra

Människor i min organisation samlar ofta kunskap om var man kan hitta eller vem man kan kontakta med andra

Människor i min organisation delar ofta kunskap baserat på sin expertis

Människor i min organisation samlar ofta kunskap från andra baserat på sin expertis

Människor i min organisation kommer att dela lärdomar från tidigare misslyckanden när de anser det nödvändigt

ManKvinnaAnnat

Mindre än 1 år1-5 år5-15 år15+ år

Mikro (mindre än 50 anställda)Liten (50 - 249 anställda)Medel (250-4,999 anställda)Stor (5000+ anställda)

EFFEKTEN AV EN KUNSKAPSDISKRITERINGSENVIRONMENT SOM MEDIERAR DELTAGANDE BESLUTSFATTANDE SOM PÅVERKAR INDIVIDUELL ARBETSINSATS SOM MODERERAS AV PATERNALISTISK LEDARSKAP - kopiera

Vänligen utvärdera ledarskapsdrag hos din närmaste chef. Uttalandena baseras på en 6-punkts Likert-skala som sträcker sig från 1 (Starkt oense), 2 (Oense), 3 (Litet oense), 4 (Litet ense), 5 (Ense), 6 (Starkt ense). ✪

Vänligen utvärdera nivån av ditt engagemang i beslutsfattande processer i din nuvarande organisation. Uttalandena nedan baseras på en 5-punkts Likert-skala som sträcker sig från 1 (Starkt oense), 2 (oense), 3 (Varken ense eller oense), 4 (ense), 5 (Starkt ense)

Vänligen utvärdera omfattningen av kunskapsutbyte och samarbete inom din nuvarande organisation. Uttalandena baseras på en 5-punkts Likert-skala som sträcker sig från 1 (Starkt oense), 2 (oense), 3 (Varken ense eller oense), 4 (ense), 5 (Starkt ense)

Vänligen svara på denna fråga med din nuvarande ålder

Vänligen ange ditt kön

Vänligen ange den utbildningsnivå du har uppnått

Vänligen ange nivån av arbetslivserfarenhet du har inom ditt område

Vänligen ange din organisatoriska anställningstid

Vänligen ange branschen för din nuvarande organisation

Vänligen ange storleken på din nuvarande organisation