Förbättring av personalresurshantering i offentliga institutioner för att säkerställa effektivitet och resultat – En fallstudie av Direktion i provinsen Tiaret

Herr/fru anställd,

I samband med att vi förbereder ett masterarbete, ber vi er att svara på följande frågor med objektivitet och transparens. Era svar kommer att användas endast för vetenskaplig forskning och kommer att behandlas med fullständig sekretess.

Kön

Ålder

Utbildningsnivå

Antal år arbetat på institutionen

Nuvarande position

  1. grundskollärare
  2. operationspecialist
  3. specialist
  4. förvaltare
  5. مسير
  6. عون اداري
  7. عون اداري
  8. متصرف
  9. متصرف
  10. ملحق اداري
…Mer…

Tycker du att institutionen använder moderna metoder för att hantera personalresurser?

Finns det en tydlig plan för hantering av personalresurser inom institutionen?

Hur utvärderar du den administrativa organiseringen av personalresurserna?

Är anställda involverade i beslut som rör personalresursförvaltningen?

Har du någonsin deltagit i en utbildning eller träning under arbetet?

Om svaret är "Ja", var utbildningen användbar och lämplig för din arbetsnatur?

Tycker du att utbildningsprogrammen inom institutionen är tillräckliga?

Finns det ett tydligt och transparent prestationsutvärderingssystem inom institutionen?

Är befordran eller incitament kopplade till resultaten av prestationsutvärderingen?

Hur utvärderar du nivån av materiella incitament (löner, bidrag, bonusar)?

Hur utvärderar du nivån av immateriella incitament (erkännande, uppmuntran, utmärkelser)?

Vilka är de största svårigheterna med personalresurshantering i din institution?

Annat (ange)

  1. jag har inga problem.

Tänker du ibland på att lämna institutionen på grund av en dålig arbetsmiljö?

Vad tycker du om digitaliseringen av personalresurshanteringen inom institutionen?

Vilka förslag anser du är nödvändiga för att förbättra personalresurshanteringen i din institution?

  1. att främja öppenhet i ledarskapet, höja löner, använda mer pålitliga och moderna metoder för befordran, samt lyfta centrala beslutsbegränsningar...
  2. ekonomisk nytta, utveckling av medarbetares kompetenser, strategiska och digitala verktyg för personalhantering.
  3. الرفمنة
  4. التكوين والتحفيز
  5. التكوين
  6. تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
  7. الشفافية في العرقية و النحفي
  8. تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
  9. المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين
Skapa din enkätSvara på denna enkät