Ledarskapsstil (Tomas)

 

 

Följande påståenden kommer att hjälpa mig att bedöma min ledarskapsstil.   När du läser varje påstående, försök att tänka på typiska situationer och hur jag (Tomas) vanligtvis reagerar.

 

 

Vänligen använd följande bedömningsskala:

 

1.                  nästan

2.                  lite

3.                  måttligt

4.                  mycket

5.                  väldigt mycket

 

Ledarskapsstil (Tomas)
Enkätens resultat är offentligt tillgängliga

Jag kontrollerar personalens arbete regelbundet för att bedöma deras framsteg och lärande.

Jag tar mig tid att diskutera med partners för att visa stöd för företagets policy och uppdrag.

Jag grupperar människor i par så att de kan lösa varandras problem utan att påverka mig personligen.

Jag ger partners tydliga ansvarsområden och låter dem bestämma hur de ska uppnå dem.

Jag ser till att personalen är medveten om och förstår alla Starbucks policyer och procedurer.

Jag erkänner personalens prestationer med uppmuntran och stöd.

Jag diskuterar eventuella organisatoriska eller policyförändringar med personalen innan jag vidtar åtgärder.

Jag diskuterar butikens mål och uppdrag med partners.

Jag demonstrerar varje uppgift som ingår i att utföra jobbet.

Jag diskuterar med partners om deras behov.

Jag undviker att göra bedömningar eller för tidiga utvärderingar av idéer eller förslag.

Jag ber partners att tänka på vad de vill uppnå inom Starbucks och erbjuder mitt stöd.

Jag ger uppgiftskrav för varje aspekt av partnerns jobb.

Jag förklarar fördelarna med att uppnå dina mål och arbetsmål.

Jag tenderar att överlåta mina ansvar till partners.

Jag betonar vikten av uppgiften men jag låter mina partners bestämma vikten själva.

Personal rapporterar till mig efter att ha slutfört varje steg av sitt arbete.

Jag diskuterar idéer och åtgärder vi kan vidta för att utveckla partners och nå försäljningsmålen.

Jag ger partners tid och resurser för att följa sina egna utvecklingsmål.

Jag förväntar mig att partners lär sig allt själva och rapporterar till mig när de känner sig säkra.

Jag försöker att dela upp arbetet i små, lätt kontrollerade enheter.

Jag fokuserar på möjligheter och inte problem.

Jag undviker att utvärdera problem och bekymmer när de diskuteras.

Jag säkerställer att information ges i tid direkt till partners.