செயலாளர் ஊக்குவிப்பு கேள்வி பட்டியல்

இந்த கேள்வி பட்டியல் என்னுடைய ஊக்குவிப்பு பற்றிய தகவல்களைப் பெற உதவுவதற்காக உள்ளது, இதை முடித்த பிறகு நான் என் குறிக்கோள்களுக்கும் நோக்கங்களுக்கும் பதில்களை கண்டுபிடித்துவிடுவேன்:

  • ஒரு வேலை இடத்தில் ஊக்குவிப்பை எவ்வாறு அதிகரிக்கலாம் என்பதை ஆராய்வது
  • ஊக்குவிப்பை அதிகரிக்க எவ்வாறு நடவடிக்கைகள் எடுக்கலாம் என்பதை விரிவாகப் பார்க்க
  • ஊக்குவிப்பு மற்றும் வேலை இடையே சமநிலையை எவ்வாறு நிலைநாட்டுவது என்பதைப் பார்க்க
  • வேலை தரத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்காமல் ஊக்குவிப்பை அதிகரிக்க முடியுமா என்பதைப் பார்க்க
  • வேலையில் உள்ள தற்போதைய பிரச்சினையைப் புரிந்து கொண்டு அவற்றை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதைப் பார்க்க

இந்த கேள்வி பட்டியல் முழுமையாக ரகசியமானது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள மிகவும் முக்கியம், உங்கள் பெயர் அல்லது உங்கள் மின்னஞ்சல் எங்கும் காட்டப்படாது மற்றும் இந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்டத்தின் ஒரே நோக்கத்திற்காகவே பயன்படுத்தப்படும். நன்றி மற்றும் உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் ஊக்குவிப்பு என்ன என்பதைப் புரிந்திருக்கிறீர்களா?

உங்கள் சொந்த ஊக்குவிப்பு வரையறை என்ன?

  1. மோட்டிவேஷன் என்பது செயலுக்கு தூண்டுதல் ஏற்படுத்தும் முறைகளின் தொகுப்பாகும்.
  2. ஒரு நபர்/நபர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை செய்ய ஊக்குவிக்கும் செயல்முறை.
  3. உத்வேகம் என்பது ஒருவரை உற்பத்தி திறனுடன் வேலை செய்ய ஊக்குவிப்பதாகும்.
  4. என் இலக்குகளை அடைய காரணம்
  5. நீங்கள் செய்யும் செயல்களை செய்ய வைக்கும் ஒரு விஷயம்.

நீங்கள் அதிகமாக ஊக்குவிக்க விரும்புகிறவரா அல்லது வேறு ஒருவரால் ஊக்குவிக்கப்பட விரும்புகிறவரா?

நீங்கள் ஊழியர் ஊக்குவிப்பு என்ன என்பதைப் புரிந்திருக்கிறீர்களா?

உங்கள் சொந்த ஊழியர் ஊக்குவிப்பு வரையறை என்ன?

  1. பணியாளர்களின் ஊக்கம் என்பது அவர்களின் வேலை திறனை மேம்படுத்துவதற்காக பணியாளருக்கு விதிக்கப்படும் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை தண்டனைகளின் தொகுப்பாகும்.
  2. அதே விஷயம், ஆனால் ஊழியர்களுக்கான பிரச்சினைகள் மட்டும், ஹாஹா!
  3. பணியாளர்களின் ஊக்கம் என்பது தொழிலிடத்தில் வேலை திறனை அதிகரிக்க பணியாளர்கள், பொருளாதார மற்றும் பொருளாதாரமற்ற காரணிகளை ஊக்குவிப்பதாகும்.
  4. ஒரு குழுவின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களை ஒரே இலக்கை அடையச் செய்யும் ஒரு காரணம்.

நீங்கள் வேலைக்கு ஊக்குவிப்பு முக்கியமா என்று நினைக்கிறீர்களா?

ஏன்? (கடந்த கேள்விக்கு தொடர்பு) % {nl}

  1. ஏனெனில் ஊக்கமுள்ள ஊழியர் சிறப்பாக வேலை செய்கிறார் மற்றும் அவரது வேலைக்கு ஆர்வம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.
  2. ஏனெனில் நீங்கள் ஊக்கமில்லாமல் இருந்தால், உங்கள் வேலை மோசமாக இருக்கும்.
  3. ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்ய ஊக்கமிருந்தால், அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை திறமையாகவும், நேரத்தில் செய்யவும் செயற்படுவர்.
  4. மக்கள் தங்களின் சொந்த இலக்குகளை கொண்டுள்ளனர். நிறுவனம் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், அவர்கள் தங்களின் மனித திறனை மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு கொண்டு செல்லுவார்கள்.

நீங்கள் வெற்றிகரமான ஊழியர் ஊக்குவிப்பின் காரணமாக என்ன முடிவுகள் ஏற்படும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?

  1. லாபத்தின் வளர்ச்சி, வேலை திறனின் வளர்ச்சி, முழு அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்
  2. மேலான வேலை செயல்திறன்.
  3. தரமான வேலை
  4. சிறந்த நிறுவன இலக்கு அடைவது.

இவை வேலைக்கான ஊக்கத்திற்கு முக்கியத்துவம் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யவும்

நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்களா?

நீங்கள் கடைசி கேள்வியில் "இல்லை" என்பதை தேர்ந்தெடுத்தால், நீங்கள் ஏன் வேலை செய்யவில்லை?

  1. நான் பல்கலைக்கழகத்தில் படிக்கிறேன்.
  2. எனக்கு ஒரு மாணவன் என்பதால், அப்பா.

நீங்கள் "ஆம்" என்பதை தேர்ந்தெடுத்தால், உங்கள் வேலைக்காரர்கள் மூலம் நீங்கள் போதுமான ஊக்கம் பெற்றுள்ளீர்களா என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

  1. எண் தேர்ந்தெடு.
  2. yes
  3. yes
  4. no

எப்போது வேலை செய்கிறீர்கள், உங்களுக்கு ஊக்கம் எங்கு இருந்து வர வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

உங்களுக்காக, இந்த பரந்த ஊக்கத்திற்கான காரணிகளில் எது/என்ன மிகவும் முக்கியமானது? (அதிகபட்சம் 3 ஐ தேர்வு செய்யவும்)

இந்தவற்றில் எவை மிகவும் முக்கியமான குறிப்பிட்ட ஊக்கமளிக்கும் காரணங்கள்? (குறைந்தது 5 ஐத் தேர்ந்தெடுக்கவும்)

இன்றைய வேலை இடங்களில் ஊழியர்களின் ஊக்கம் குறைவாக இருக்கிறதா என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

  1. yes
  2. yes
  3. yes
  4. enough
  5. yes

நீங்கள் அந்த வழியில் யாருக்காவது நினைக்கிறீர்கள் என்பதற்கான காரணத்தை விளக்கவும் (கடைசி கேள்வியை குறிப்பிடுவது)

  1. ஏனெனில் பல சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் திறமையற்ற பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாகவே உள்ளது, மேலும் தங்கள் வேலைக்கு ஆர்வமில்லாத பணியாளர்களும் உள்ளனர்.
  2. எனக்கு செல்லும் பெரும்பாலான இடங்களில் மிகவும் சோர்வான பணியாளர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் இறக்க வேண்டும் போலவே தெரிகின்றனர்.
  3. ஊழியர்களின் ஊக்கம் முக்கியத்துவத்தை ஒவ்வொரு நிறுவன உரிமையாளரும் புரிந்துகொள்வதில்லை.
  4. பல நிறுவனங்கள் நன்மை மற்றும் செயல்திறனை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. மக்கள் பெரும்பாலும் "சேதமடைந்த" அல்லது "சேதமடைந்த" நிலையில் உள்ளனர்.

பாலினம்?

உங்கள் தற்போதைய சமூக நிலை என்ன?

கேள்வி பட்டியலுக்கு பதிலளித்ததற்கு நன்றி, கருத்து எனக்கு மிகவும் முக்கியமானது, இது மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக உள்ளது, எனவே இந்த கேள்வி பட்டியலை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்திருப்பீர்கள் என்பதை எழுதுவதில் தயங்க வேண்டாம்.

  1. i don't know.
  2. மிகவும் சோம்பலான கேள்வி பட்டியல், நன்றி.
உங்கள் கணக்கீட்டை உருவாக்கவும்இந்த கேள்வி பட்டியலுக்கு பதிலளிக்க