தரமான மற்றும் தலைமை மதிப்பீடு தலைவர்களின் இடையே உள்ள மாறுபாட்டின் சூழலில் இடைமுக பணியாளர்களின்

அன்புள்ள சகோதரிகள்,

நான் வில்னியஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் 4வது ஆண்டு மாணவர், வணிக மற்றும் மேலாண்மை திட்டத்தில், "இடைமுக பணியாளர்களின் இடையே உள்ள மாறுபாட்டின் சூழலில் தலைவர்களின் திறமை மற்றும் தலைமை மதிப்பீடு ("மைக்கேல் கோர்ஸ்" அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு)" என்ற தலைப்பில் பட்டப்படிப்பு ஆய்வை எழுதுகிறேன். இந்த ஆய்வின் மூலம், "மைக்கேல் கோர்ஸ்" அமைப்பில் நிறுவனத்தின் இடைமுக பணியாளர்கள் தங்கள் தலைவர்களின் திறமை மற்றும் தலைமைக்கு எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்கிறார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறேன். ஆய்வின் தரவுகள் முழுமையாக பொதுவாகவும், உங்கள் அடையாளம் அல்லது இந்த நிறுவனத்தில் உங்கள் நிலைமை ரகசியமாகவும் இருக்கும். இந்த ஆய்வை முடிக்க 10 நிமிடங்கள் எடுத்துக்கொள்வீர்கள் எனில், எனக்கு மிகவும் மதிப்பிடப்படும், இது எனது பல்கலைக்கழகத் திசர்டேஷனை முடிக்க உதவும். முன்கூட்டியே நன்றி!

அன்புடன்,

ஃபாஸ்டா

முடிவுகள் பொதுவாக கிடைக்கின்றன

ஆண்பெண்

3 ஆண்டுகள் வரை3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை5 ஆண்டுகள் மற்றும் மேலே

விற்பனை உதவியாளர்பிராண்ட் நிபுணர்மேற்பார்வையாளர்அங்காடி மேலாளர்மாவட்ட மேலாளர்மண்டல மேலாளர்

பிராண்டின் பிரபலத்தன்மைஇந்த நிறுவனம் தனது ஊழியர்களை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்கிறது என்பதற்கான தகவல்என் படிப்பின் சுயவிவரத்தை பூர்த்தி செய்கிறதுநெகிழ்வான வேலை அட்டவணைவாழ்க்கை இடத்திலிருந்து தொலைவு

அறியாமலான திறமையின்மை: குறிப்பிட்ட வேலை செய்ய தேவையான திறன்கள், அறிவு அல்லது திறன்கள் இல்லாதவர்அறிந்துள்ள திறமையின்மை: அவர்/அவள் எவ்வாறு அறிவு மற்றும் திறன்கள் குறைவாக உள்ளதைக் புரிந்துகொள்கிறார், அவற்றை அடைய இலக்குகளை அமைக்கிறார்அறிந்துள்ள திறமை: அவர்/அவள் எங்கு முன்னேற வேண்டும் என்பதை அறிவார் மற்றும் அதற்காக திறன்களை மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறார், மேலும் அதிக அறிவு, அனுபவம் பெறுகிறார்அறியாமலான திறமை: போதுமான அனுபவம், திறன்கள் மற்றும் அறிவு உள்ளதால், வேலை சிந்திக்காமல் மற்றும் சிறப்பாக செய்யப்படுகிறது

குறிப்பிட்ட நபரின் தாக்கம்: அனைவரும் விரும்பும் தனித்துவத்திற்காக ஒரு நபரின் தாக்கம் மற்றும் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரமாக இருக்கிறதுநிபுணர் அதிகாரம்: குறிப்பிட்ட பொருள் அல்லது வேலைத் துறையில் அறிவின் அடிப்படையில் ஒரு நபரின் அதிகாரம்சரியான அதிகாரம்: வேலைக்கான தனது நிலைமையால் ஒரு நபரின் அதிகாரம்விருது அதிகாரம்: வேலை அல்லது சேவையில் அவர்களின் சாதனைகளுக்காக மக்களை ஊக்குவிக்க மற்றும் விருது வழங்கும் வாய்ப்புகட்டாய அதிகாரம்: தனது கடமையை நிறைவேற்றாத நபரை தண்டிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரம் உள்ளதன் மூலம்மேலே உள்ள அனைத்து பதில்கள்

1வது நிலை- குறைவானது2வது நிலை- பொதுவான திறன்கள்3வது நிலை- திருப்திகரமான திறன்கள் மற்றும் அறிவு4வது நிலை- நல்ல திறன்கள் மற்றும் அறிவு5வது நிலை- சிறந்த திறன்கள், அறிவு மற்றும் அனுபவம்

மத்திய பள்ளிஉயர் பள்ளிகல்லூரி பட்டம்பல்கலைக்கழக பட்டம்பங்கேற்ற பாடங்கள்

நீங்கள் மற்றொரு நாட்டிலிருந்து ஐக்கிய இராச்சியத்திற்கு வந்தால், நீங்கள் கலாச்சார அதிர்ச்சியை அனுபவித்தீர்களா? இருந்தால், அது எவ்வாறு தோன்றியது என்பதை குறிக்கவும்? (பல பதில்கள் சாத்தியமாகும்) ✪

மொழி தடையம்வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்வாதாரம்கலாச்சாரம் மற்றும் பாரம்பரியங்களில் மாறுபாடுகள்காலநிலை நிலைமைகள்தொடர்பு கொள்ளும் முறை

தலைவர் என் கலாச்சாரத்தை அறிவார் மற்றும் அதை மதிப்பீடு செய்கிறார்தலைவர் அனைத்து ஊழியர்களையும் அவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான திறன்களுக்கு ஒரே அளவுகோலின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்கிறார்தலைவர் கலாச்சார மாறுபாடுகள் பற்றிய மேலும் அறிவு பெற ஆர்வமாக உள்ளார் மற்றும் முயற்சிக்கிறார்நான் அதைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை

ஆம், தலைவரின் திறமை மற்றும் தலைமை குழுவின் முக்கியத்துவத்தை மற்றும் அதன் நல்ல அமைப்பை நிரூபிக்கிறதுநான் அதை கவனிக்கவில்லை, ஆனால் சிலர் என் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் புதிய அம்சங்களை கண்டுபிடிக்கிறார்கள்நான் தெரியவில்லை

மாறுபட்ட கலாச்சாரத்தை ஏற்றுக்கொண்டு, அது ஏன் மாறுபட்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள்மாறுபட்ட கலாச்சாரங்களின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டு, செயல்படுத்துங்கள்உங்கள் சொந்த அனுபவத்துடன் உள்ள தற்போதைய எதன்கூட்டிய சித்தாந்தங்களை ஒப்பிடுவது எப்படி என்பதை அறிவுமாறுபட்ட கலாச்சாரங்களை வளர்க்கவும், உங்கள் சொந்த கலாச்சாரத்தை சுயமதிப்பீடு செய்யும் போது அதை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வது என்பதை கற்றுக்கொள்ளவும்சித்தாந்தங்களில் இருந்து பிரிக்க எப்படி என்பதை அறிவு

ஆம், இது அதன் பொதுவான வரையறையை முழுமைப்படுத்துகிறதுஆம், இது வரையறையை மட்டுமல்லாமல், தலைவர்களுக்கும் குழுவுக்கும் இடையிலான தொடர்பின் உத்தியை மாற்றுகிறதுநான் தெரியவில்லை

இது ஒரே கலாச்சார சூழல்இரு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் மேலேநான் தெரியவில்லை

ஐரோப்பிய கலாச்சாரம்ஆசிய/கிழக்கு கலாச்சாரம்அமெரிக்க கலாச்சாரம்மத்திய கடற்கரை கலாச்சாரம்

என்றும் இல்லை, நான் அக்கறை ஏற்காத அத்தகைய குழுவில் வேலை செய்கிறேன்சில தனிப்பட்ட நிகழ்வுகள் இருந்தன, ஆனால் இது ஒரு அமைப்பியல் நிகழ்வாக இல்லைநான் இதை ஒருபோதும் அனுபவிக்கவில்லை

ஆம், இது எனக்கு மிகவும் முக்கியம்நான் இதற்கு எந்தவொரு குறிப்பிட்ட மதிப்பையும் தரவில்லைஇது எனக்கு முக்கியமல்ல

ஆம், இது மேலாண்மைக் கண்ணோட்டத்தை dollyஇல்லை, என் தலைவருக்கு வெளிநாட்டு மொழிகளில் ஆர்வமில்லைஇது எனக்கு முக்கியமல்ல

ஆம், தலைவர் ஒவ்வொரு கலாச்சாரத்தையும் மதிக்கிறார் மற்றும் தொடர்பு கொள்ளும் திறன்களை அதற்கேற்ப மாற்றுகிறார்இல்லை, தலைவர் ஊழியர்களின் கலாச்சாரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைவருடனும் ஒரே மாதிரியான முறையில் தொடர்பு கொள்கிறார்நான் இதற்கு கவனம் செலுத்தவில்லை

ஆம், இந்த வகை குழுவின் புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறனை எப்போதும் வலியுறுத்தப்படுகிறதுஇல்லை, இந்த அம்சம் ஒருபோதும் தெளிவுபடுத்தப்படவில்லைநான் தெரியவில்லை

ஆம், என் தலைவர் எப்போதும் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் கொண்டாட்டங்களை அறிவார்இல்லை, தலைவர் 중립மாக இருக்க முயற்சிக்கிறார்நான் தெரியவில்லை

நான் முன்பு அறியாத கலாச்சாரங்களை அறிந்துகொள்கிறேன்மற்ற கலாச்சாரத்திற்கு பொறுமை, மதிப்பு மற்றும் புரிதலை கற்றுக்கொடுக்கிறதுதொடர்பு மற்றும் நடைமுறை திறன்களை மேம்படுத்துகிறதுபயணம் செய்வதற்கும் புதிய மொழிகளை கற்றுக்கொள்ளவும் ஊக்குவிக்கிறது

நீங்கள் முன்பு மற்றொரு நாட்டில் அல்லது கலாச்சாரத்தில் வேலை செய்துள்ளீர்களா? இருந்தால், ஐக்கிய இராச்சியத்தில் வேலை செய்யும் மேலாண்மைக் கண்ணோட்டத்தில் வேறுபாடுகளை நீங்கள் கவனித்தீர்களா? ✪

ஆம், வேறுபாடுகள் மிகவும் தெளிவாக உள்ளனசில வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் இது எனது வேலை முறையோ அல்லது பொறுப்பை புரிந்துகொள்வதோடு தொடர்புடையதாக இல்லைஇது எனக்கு முக்கியமல்ல

ஆம், நான் ஒவ்வொரு நாளும் புதியதை கற்றுக்கொள்கிறேன்இல்லை, இது எனது வேலைக்கு தாக்கம் இல்லைநான் இதைப் பற்றி ஒருபோதும் யோசிக்கவில்லை

ஆம்இல்லைநான் இதைப் பற்றி யோசிக்கவில்லை

ஆம், உலகளாவிய வணிகம் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் பற்றிய அறிவை தேவைப்படுகிறதுஇது ஊழியர்களின் தகுதிகளை மதிப்பீடு செய்யும் முக்கியமான அளவுகோலல்லநான் அதைப் பற்றி யோசிக்கவில்லை

தரமான மற்றும் தலைமை மதிப்பீடு தலைவர்களின் இடையே உள்ள மாறுபாட்டின் சூழலில் இடைமுக பணியாளர்களின்

உங்கள் பாலினம் என்ன? ✪

உங்கள் வயது என்ன? ✪

நீங்கள் இந்த நிறுவனத்தில் எவ்வளவு காலமாக வேலை செய்கிறீர்கள்? ✪

நிறுவனத்தில் உங்கள் நிலை என்ன? ✪

இந்த நிறுவனத்தை உங்கள் வேலைக்கான இடமாக தேர்வு செய்ய என்ன காரணம்? ✪

உங்கள் தலைவரின் திறமை என்ன? ✪

உங்கள் தலைவரின் வழிகாட்டும் கொள்கைகள் என்ன? ✪

உங்கள் தலைவரின் வேலைக்கான திறமை மற்றும் தலைமை எந்த அளவுக்கு உள்ளது? ✪

உங்கள் தலைவருக்கு எந்த அளவிலான கல்வி உள்ளது? ✪

உங்கள் உலகின் உள்ளடக்கம் எது? ✪

உங்கள் தலைவரின் திறமை மற்றும் தலைமை உங்கள் குழுவின் வேலைக்கு உங்கள் பார்வையை மாற்றுகிறதா? ✪

உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமான இடைமுக திறமையின் அம்சங்கள் என்ன? (பல பதில்கள் சாத்தியமாகும்) ✪

உங்கள் துறையில் எத்தனை கலாச்சாரங்கள் வேலை செய்கின்றன? ✪

உங்கள் வேலைக்கான ஊழியர்களின் எந்த கலாச்சாரம் பெரும்பான்மையாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியுமா? ✪

உங்கள் நிறுவனத்தில் மதம், கலாச்சாரம், இனத்திற்கான அல்லது பாலின அடிப்படையில் எந்தவொரு அக்கறையுமா? ✪

உங்கள் தலைவர் பல்கலாச்சார குழுவை வழிநடத்துவதற்கான நன்மைகள் அல்லது சிரமங்கள் பற்றி பேசுகிறாரா? ✪

உங்கள் தலைவர் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் மதிப்பீடுகள் மற்றும் பாரம்பரியங்களில் ஆர்வமாக உள்ளாரா? ✪

பல்கலாச்சார குழுவில் வேலை செய்வதன் மூலம் நீங்கள் என்ன நன்மைகளைப் பெறுகிறீர்கள்? (பல பதில்கள் சாத்தியமாகும்) ✪

பல்கலாச்சார மக்களுடன் தொடர்பு கொண்டு வேலை செய்வதற்கான உங்கள் பார்வையில் எந்த மாற்றமும் ஏற்பட்டதா? ✪

பல்கலாச்சார சகோதரர்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட நடத்தை மற்றும் மேம்பாட்டில் தாக்கம் செலுத்துகிறதா? ✪

பல்கலாச்சார சூழலில் உங்கள் வேலை எதிர்காலத்தில் உங்கள் தொழிலுக்கு தாக்கம் செலுத்துமா? ✪