తునిసియా సంస్థలలో జ్ఞానాల అంతర తరాల బదిలీ: ప్రయోజనాలు & నష్టాలు

మేడమ్, మిస్టర్,

జెండౌబా (FSJEGJ) లో మాస్టర్ డిగ్రీ పొందడానికి పరిశోధన మేమొరియల్ తయారీకి సంబంధించి, మేడమ్ బెన్ చోయిఖా మౌనా ఆధ్వర్యంలో. ఈ పని "తునిసియా సంస్థలలో జ్ఞానాల అంతర తరాల బదిలీ: ప్రయోజనాలు & నష్టాలు" అనే అంశంపై ఉంది, ఈ ప్రశ్నావళికి సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా మీ సహాయాన్ని అందించమని మేము కోరుతున్నాము.

మేము ఈ ప్రశ్నావళి ఫలితాలను కేవలం శాస్త్రీయ పరిశోధనలో మాత్రమే ఉపయోగించడానికి కట్టుబడి ఉన్నాము.

ముందుగా ధన్యవాదాలు

ప్రశ్నావళి ఫలితాలు ప్రజలకు అందుబాటులో ఉన్నాయి

సంస్థ పేరు

కార్యక్షేత్రం

సంఖ్య

వయస్సు

పని

లింగం

లింగం

ఎంత కాలంగా?

మీరు పొందిన అత్యున్నత విద్యా స్థాయి ఏమిటి?

మాట్లాడే భాషలు

ప్రారంభం
మధ్యస్థం
సాధారణంగా
ఫ్రెంచ్
ఆంగ్లం

ఇతర భాషలు

Q1 - క్రింది ప్రశ్నలకు «అవును» లేదా «కాదు» అని సమాధానం ఇవ్వండి:

అవును
కాదు
మీరు అంతర తరాల జ్ఞాన నిర్వహణపై స్పష్టమైన దృష్టిని కలిగి ఉన్నారా?
అంతర తరాల అభ్యాసం మీ పని పరిసరంలో తెలిసిందా?
మీ అభిప్రాయంలో, వయస్సు ఉద్యోగ మార్కెట్‌లో బహిష్కరణ మరియు వివక్షకు కారణమా?
పెద్ద ఉద్యోగులు: ఉద్యోగ మార్కెట్ అవసరాలకు, అర్హత కలిగిన శ్రామికుల కొరతకు సమాధానం ఇవ్వగలరా?
అంతర తరాల సహకారం: అన్ని తరాలను ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు సంస్థాపన పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఒక అవకాశం?
వివిధ తరాల విలువలు మరియు ఆశలను మెరుగుగా అర్థం చేసుకోవడం సంస్థ యొక్క స్థిరత్వానికి అవసరమా?
అనుభవం ఉన్న వృద్ధుల రిటైర్మెంట్ సంస్థల బదిలీ మరియు కొత్త ఉద్యోగుల సమీకరణకు సమస్యలు కలిగిస్తుందా?

Q2 - మీ ఎంపికకు అత్యంత అనుకూలంగా ఉన్న బాక్స్‌ను గుర్తించండి:

కచ్చితంగా కాదు
భాగంగా
సంపూర్ణంగా
మీ అభిప్రాయంలో, వృద్ధుల లేదా యువ వృత్తిపరుల జ్ఞానాలు సంస్థ యొక్క స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారిస్తాయా?
సంస్థ జ్ఞానాలను నిర్వహించడానికి ఒక వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేస్తుందా?
నిర్వహణ పద్ధతులు జ్ఞాన బదిలీని ప్రభావితం చేస్తాయా?
అంతర తరాల సహకార వాతావరణం బదిలీ ప్రక్రియల విజయానికి/ విఫలానికి ఒక అంశమా?
మీరు సంస్థాపన జ్ఞానాన్ని జ్ఞానాల వ్యాప్తి సాధనంగా పరిగణిస్తారా?

Q3 - పక్కన ఉన్న స్కేల్‌ను ఉపయోగించి, మీరు ఈ జ్ఞాన పంచుకునే మార్గాలను ఎంత తరచుగా ఉపయోగించారో సూచించండి:

ఎప్పుడూ కాదు
1 లేదా 2 సార్లు
3 లేదా 4 సార్లు
4 సార్లు మరియు ఎక్కువ
ముఖాముఖి
సభలు, సదస్సులు
శిక్షణ
పత్రాలు
ట్యుటోరింగ్
కోచింగ్
సహాయకార్యం
కథ చెప్పడం

మీ రోజువారీ ప్రయాణంలో మీరు ఉపయోగించే ఇతర మార్గాలను సూచించండి:

Q4 - మీ సంస్థలో మీరు పూర్వపు మార్గాలను ఉపయోగించడానికి కారణాలు ఏమిటి:

సంపూర్ణంగా విరుద్ధంగా
తటస్థంగా
సంపూర్ణంగా అంగీకరించండి
ప్రత్యేక సమస్యలను పరిష్కరించడం
మీ ఉద్యోగం యొక్క పనులను మెరుగుగా అర్థం చేసుకోవడం
మీ వృత్తి అభివృద్ధిని మెరుగుపరచడం
బుద్ధి, సాంస్కృతిక ఆసక్తిని తీర్చడం ..ఇతరాలు.
మీ ప్రవర్తనలు, అభిప్రాయాలను పునఃసమీక్షించడం..ఇతరాలు.

ఇతర కారణాలను సూచించండి:

Q5- మీ సంస్థలో, తరాల ప్రకారం నిర్వహణ శైలి ఏమిటి?

కచ్చితంగా కాదు
భాగంగా
సంపూర్ణంగా
నిర్వహణ 1.0: బేబీ బూమర్లకు ఉద్దేశించిన ఒక నేరుగా నిర్వహణ. ఇది టైలర్ శ్రేణి పని పద్ధతి, ఇది కింద నుండి పైకి కమ్యూనికేషన్ మరియు స్థిరమైన హైరార్కీ నిర్మాణం. ఈ మోడల్‌లో, ఉద్యోగులు మొదటగా ఉద్యోగ భద్రత మరియు వేతన స్థాయితో ప్రేరణ పొందుతారు.
నిర్వహణ 2.0: జనరేషన్ X కు ఉద్దేశించినది. ఇక్కడ, కమ్యూనికేషన్ మరింత క్రాస్-ఫంక్షనల్ మరియు నిర్వహణ మరింత పాల్గొనే విధంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగులు వృత్తి మరియు వ్యక్తిగత జీవితానికి మంచి సమతుల్యత కోరుకుంటారు.
నిర్వహణ 3.0: జనరేషన్ Y కు ఉద్దేశించినది. ఈ చురుకైన నిర్వహణ మోడల్ యువ ఉద్యోగులకు ఎక్కువ స్వేచ్ఛ మరియు సౌలభ్యం అందించడానికి ఆధారితంగా ఉంది. ఈ సందర్భంలో, సంస్థ సహకార పనిపై దృష్టి పెట్టాలి. సాధనాలు కూడా మారుతున్నాయి, సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు, సంస్థలతో పాటు, సహకారుల పెరుగుతున్న వ్యక్తీకరణకు అనుగుణంగా మారుతున్నాయి.

Q6- క్రింది ప్రకటనలతో మీ అసహన లేదా అంగీకార స్థాయిని వ్యక్తం చేయడానికి ఈ స్కేల్‌ను ఉపయోగించండి:

సంబంధం లేదు
బలంగా విరుద్ధంగా
విరుద్ధంగా
అంగీకారంలో లేదా విరుద్ధంగా లేదు
తక్కువగా అంగీకరించండి
అంగీకరించండి
బలంగా అంగీకరించండి
- నేను నా వయస్సు ఉన్న వ్యక్తులతో సులభంగా పని చేస్తాను.
- నేను వేర్వేరు వయస్సు ఉన్న వ్యక్తులతో పని చేయడం ఇష్టపడతాను.
- నా సహచరుల వయస్సుతో సంబంధం ఉన్న ఉద్రిక్తతలు ఉన్నాయి.
- సాధారణంగా, నేను నా సహచరుల నుండి విమర్శను బాగా అంగీకరిస్తాను
- అనుభవజ్ఞానాల బదిలీ ఇతరులపై చాలా అధిక నమ్మకం అవసరం
- కొన్ని పరిస్థితుల్లో, బదిలీ చేయబడిన జ్ఞానం తప్పు.

Q7- వివిధ తరాలు ఒకదానితో ఒకటి మరియు బాహ్యంగా జ్ఞాన బదిలీ దృష్టికోణంలో ఏ విధమైన సంబంధాలను కలిగి ఉంటాయి?

Q8- పని వద్ద అంతర తరాల ఉద్రిక్తతలు వివిధంగా ఉంటాయి, కింద పేర్కొన్న అంశాలను సంస్థలో తరాల మధ్య సంబంధంపై ప్రభావం ఆధారంగా ప్రాధమికంగా సమన్వయం చేయండి:

Q10- క్రింద పేర్కొన్న అభ్యాసాల రకాల్లో, మీ సంస్థలో ఏ రకం ఉంది?

సంపూర్ణంగా
కచ్చితంగా కాదు
వ్యక్తిగత అభ్యాసం: ఇది వ్యక్తి తన జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యాన్ని పెంచే కాగ్నిటివ్ చర్యల ప్రక్రియ.
సంస్థాపన అభ్యాసం: ఇది సంస్థ యొక్క స్థితిని మెరుగుపరచడానికి ఉద్దేశించిన సంస్థలోని అనేక సభ్యుల ద్వారా స్థాపించబడిన కొత్త జ్ఞానాల సృష్టిని నిర్ధారించే ప్రక్రియ.
అంతర తరాల అభ్యాసం: ఇది వేర్వేరు వయస్సుల కేటగిరీలకు చెందిన సంస్థలోని వ్యక్తులు కలిసి మరియు ఒకరినొకరు ఎలా అభ్యాసం చేయగలరో.
చర్య ద్వారా అభ్యాసం: ఇది చేయడం ద్వారా ఒక ప్రాక్టికల్ అభ్యాసం రూపం. ఇది వివిధ నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలు కలిగిన వ్యక్తుల సమూహాన్ని ఒక సంస్థాపన సమస్యను పరిష్కరించడానికి సమీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది.

Q11- బదిలీ చేయబడిన జ్ఞానాలు ఎక్కువగా ఉంటాయి:

Q12 - మీ అభిప్రాయంలో, జ్ఞానాల సృష్టి ఏ ప్రక్రియపై ఆధారపడి ఉంది?

Q12 - మీ అభిప్రాయంలో, జ్ఞానాల సృష్టి ఏ ప్రక్రియపై ఆధారపడి ఉంది?

Q13 - సంస్థలో సభ్యుల మధ్య జ్ఞాన పంచుకోవడం:

Q14- మీ అభిప్రాయంలో, బదిలీని ప్రోత్సహించడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన ప్రోత్సాహ వ్యవస్థ ఏమిటి?

Q15- సాధారణంగా, నిర్వహణ సంస్థలో అంతర తరాల పంచుకోవడం మరియు సహకారానికి వ్యూహాత్మక ఉపయోగాన్ని చూస్తుందా?

మీరు బేబీ బూమర్లను (55-65 సంవత్సరాలు) ఎలా చూస్తారు:

మీరు జనరేషన్ X (35-54 సంవత్సరాలు)ని ఎలా చూస్తారు

మీరు జనరేషన్ Y (19-34 సంవత్సరాలు)ని ఎలా చూస్తారు

మీరు ఈ ప్రశ్నావళిలో చర్చించని ప్రశ్నలు లేదా అంశాలు ఉంటే, దయచేసి వాటిని స్పష్టంగా తెలియజేయండి: