สไตล์การเป็นผู้นำ (โทมัส)

คำแถลงต่อไปนี้จะช่วยให้ฉันประเมินแนวโน้มสไตล์การเป็นผู้นำของฉัน ในขณะที่คุณอ่านแต่ละคำแถลง ให้พยายามคิดถึงสถานการณ์ทั่วไปและวิธีที่ฉัน (โทมัส) มักจะตอบสนอง

กรุณาใช้มาตราส่วนการให้คะแนนต่อไปนี้:

1. เกือบ

2. เล็กน้อย

3. ปานกลาง

4. มาก

5. มากที่สุด

ผลลัพธ์ของแบบสอบถามสามารถเข้าถึงได้สาธารณะ

สไตล์การเป็นผู้นำ (โทมัส)

ฉันตรวจสอบการทำงานของพนักงานอย่างสม่ำเสมอเพื่อประเมินความก้าวหน้าและการเรียนรู้ของพวกเขา。

ฉันใช้เวลาในการพูดคุยกับหุ้นส่วนเพื่อแสดงการสนับสนุนต่อแนวทางและภารกิจของบริษัท。

ฉันจัดกลุ่มคนเป็นสองกลุ่มเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการปัญหาของกันและกันได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อฉันโดยตรง。

ฉันมอบความรับผิดชอบที่ชัดเจนให้หุ้นส่วนและอนุญาตให้พวกเขาตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรให้สำเร็จ。

ฉันทำให้แน่ใจว่าพนักงานตระหนักถึงและเข้าใจนโยบายและขั้นตอนทั้งหมดของสตาร์บัคส์。

ฉันยอมรับความสำเร็จของพนักงานด้วยกำลังใจและการสนับสนุน。

ฉันหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือนโยบายกับพนักงานก่อนที่จะดำเนินการ。

ฉันหารือเกี่ยวกับภารกิจเป้าหมายของร้านค้ากับหุ้นส่วน。

ฉันแสดงให้เห็นการทำงานแต่ละงานที่เกี่ยวข้องในงาน。

ฉันหารือกับหุ้นส่วนเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขา。

ฉันหลีกเลี่ยงการตัดสินหรือประเมินใจความคิดหรือข้อเสนออย่างชั่วคราว。

ฉันขอให้หุ้นส่วนคิดว่าพวกเขาต้องการบรรลุอะไรในสตาร์บัคส์และเสนอการสนับสนุนของฉัน。

ฉันระบุความต้องการของงานสำหรับแต่ละแง่มุมของงานของหุ้นส่วน。

ฉันอธิบายถึงประโยชน์ของการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการทำงาน。

ฉันมักจะโอนความรับผิดชอบไปให้หุ้นส่วน。

ฉันเน้นย้ำถึงความสำคัญของงานแต่ฉันให้หุ้นสารถือเป็นคนตัดสินความสำคัญด้วยตัวเอง。

พนักงานรายงานฉันเมื่อเสร็จสิ้นแต่ละขั้นตอนของงานของพวกเขา。

ฉันหารือเกี่ยวกับแนวคิดและการดำเนินการที่เราสามารถดำเนินการเพื่อพัฒนาหุ้นส่วนและเพิ่มยอดขาย。

ฉันให้หุ้นส่วนมีเวลาและทรัพยากรในการไล่ตามวัตถุประสงค์การพัฒนาของตนเอง。

ฉันคาดหวังว่าหุ้นส่วนจะเรียนรู้ทุกอย่างด้วยตัวเองและรายงานฉันเมื่อพวกเขารู้สึกมั่นใจ。

ฉันพยายามแบ่งงานให้เป็นหน่วยเล็กๆ ที่ควบคุมได้ง่าย。

ฉันมุ่งเน้นไปที่โอกาสไม่ใช่ปัญหา。

ฉันหลีกเลี่ยงการประเมินปัญหาและข้อกังวลในขณะที่มันถูกพูดถึง。

ฉันมั่นใจว่าข้อมูลถูกส่งไปยังหุ้นส่วนอย่างตรงเวลา。