Digitalisasyon ng mga proseso ng pamamahala ng tao sa sektor ng negosyo

Mahal na respondente,

Ang survey na ito ay isinagawa para sa layunin ng thesis sa master, upang suriin kung paano nakakaapekto ang mga digital na kasangkapan sa mga proseso ng pamamahala ng tao sa sektor ng negosyo. Ang survey ay hindi nagpapakilala at ang mga datos ay gagamitin lamang para sa pinagsamang pagsusuri. Ang pag-puno ay aabutin ng mga 7–9 minuto.

Kung mayroon kang mga katanungan, maaari kang makipag-ugnay sa pamamagitan ng email: [email protected].

Salamat sa iyong pakikilahok sa survey!

Ang mga resulta ay pampubliko

1. Anong kasarian ka? ✪

 Pangkalahatang impormasyon tungkol sa respondente (gagamitin lamang nang hindi nagpapakilala, sa kabuuang pagkalkula ng mga resulta ng sagot).

2. Anong edad mo? ✪

Pangkalahatang impormasyon tungkol sa respondente (gagamitin lamang nang hindi nagpapakilala, sa kabuuang pagkalkula ng mga resulta ng sagot).

3. Anong taon na ang iyong karanasan sa trabaho? ✪

Pangkalahatang impormasyon tungkol sa respondente (gagamitin lamang nang hindi nagpapakilala, sa kabuuang pagkalkula ng mga resulta ng sagot).

4. Ano ang antas ng iyong kasalukuyang posisyon? ✪

1.   Pangkalahatang impormasyon tungkol sa respondente (gagamitin lamang nang hindi nagpapakilala, sa kabuuang pagkalkula ng mga resulta ng sagot).

5. Saang sektor ka nagtatrabaho? ✪

1.   Pangkalahatang impormasyon tungkol sa respondente (gagamitin lamang nang hindi nagpapakilala, sa kabuuang pagkalkula ng mga resulta ng sagot).

6. Anong sukat ng kumpanya ang iyong pinagtatrabahuhan? ✪

Pangkalahatang impormasyon tungkol sa respondente (gagamitin lamang nang hindi nagpapakilala, sa kabuuang pagkalkula ng mga resulta ng sagot).

7. Anong mga digital na kasangkapan ang ginagamit sa iyong kumpanya para sa pamamahala ng tao?

(Pumili ng lahat ng naaangkop na mga opsyon).

8. Paano mo pinahahalagahan ang antas ng digitalisasyon ng mga proseso ng pamamahala ng tao sa iyong kumpanya? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Ganap na hindi digital (lahat ng proseso ay ginagawa nang manu-mano, nang walang mga solusyong IT)Bahaging mga proseso ang isinasagawa sa digital, ngunit ang karamihan ay manu-manoKalahating mga proseso ay digital, ang iba ay hindi paKaramihan sa mga proseso ay digital, ngunit may mga manu-manong solusyon paLahat ng pangunahing proseso ay isinasagawa sa digital (ganap na awtomatadong operasyon)
(1 – hindi digital, 5 – lahat ng proseso ay isinasagawa sa digital)

9. Anong mga digital na teknolohiya ang ginagamit sa iyong kumpanya? Pumili ng lahat ng naaangkop na mga opsyon.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Pagsasanay sa pagkuha ng mga empleyado, pagtanggap at pag-oorganisa ng trabaho ✪

Sa 5-point scale (kung saan ang 1 - hindi nalalapat, 5 - malawak na nalalapat), pahalagahan ang paggamit ng mga digital na kasangkapan sa mga larangang ito:

1 – Ganap na hindi nalalapat (hindi ginagamit ang mga digital na kasangkapan)2 – Malawak na nalalapat (maraming mga solusyon ang ginagamit lamang nang limitado)3 – Bahagyang nalalapat (ilang mga proseso ang digital)4 – Malawak na nalalapat (karamihan sa mga proseso ay nakasalalay sa mga digital na kasangkapan)5 – Malawak na nalalapat (halos lahat ng mga proseso ay isinasagawa sa digital na paraan)
Ang mga proseso ng pamamahala ng yaman ng tao (hal. pagkuha ng empleyado, pagsasanay, pagsusuri ng pagganap) sa aking organisasyon ay isinasagawa gamit ang digital na mga sistema.
Ang mga digital na kasangkapan ay malawakang ginagamit sa marami sa mga larangan ng pamamahala ng tao (hal. pagpaplano ng oras ng trabaho, komunikasyon, pagbibigay impormasyon sa mga empleyado).
Sa aking organisasyon, ang mga digital na sistema ay regular na ipinapasa o ina-update para sa pamamahala ng tao.
Para sa pang-araw-araw na pagpaplano ng trabaho, pagpapatupad ng mga gawain o komunikasyon sa mga superbisor, gumagamit kami ng mga digital na sistema ng kumpanya (hal. internal na portal, HR self-service, e-learning).

11. Epekto ng digitalisasyon sa pagiging epektibo ng pag-organisa ng trabaho ✪

1.    Sa 5-point scale (kung saan 1 – ganap na hindi sumasang-ayon, 5 – ganap na sumasang-ayon), pahalagahan kung paano nakakaapekto ang digitalisasyon sa pagiging epektibo ng pag-organisa ng trabaho sa iyong kumpanya.

1 – Ganap na hindi sumasang-ayon (ang digitalisasyon ay hindi tumutulong o maaaring bumaba pa ang pagiging epektibo ng trabaho)2 – Mas mababa ang pagsang-ayon (napakaliit ng positibong epekto)3 – Hindi sumasang-ayon at hindi sumasang-ayon (neutral na epekto o di-masyadong halata)4 – Mas mataas ang pagsang-ayon (ang digitalisasyon ay kapansin-pansing nagpabuti sa pagiging epektibo ng trabaho)5 – Ganap na sumasang-ayon (ang digitalisasyon ay makabuluhang nagpataas ng pagiging epektibo ng pag-organisa ng trabaho)
Sa paggamit ng mga sistema ng pamamahala ng tao, mas mabilis akong makapagbigay o makakuha ng impormasyon (hal. mga aplikasyon ng bakasyon, mga iskedyul ng trabaho, mga sertipiko).
Ang mga digital na sistema ng pamamahala ng mga tao ay nagbawas ng pangangailangan na manu-manong punan ang mga dokumento.
Dahil sa mga digital na sistema, ang mga gawain ko ay naging mas maliwanag na nakabatay sa estruktura at mas madaling masubaybayan.
Ang mga sistema ng pamamahala ng tao at mga internal na sistema ng komunikasyon (hal. intranet, mga tools para sa pagsusuri ng pagganap o mga report) ay nagtitiyak ng mabilis na pag-access sa impormasyon, pagkumpuni ng mga pagkakamali, at maayos na pakikipagkomunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at mga superbisor.

12. Pagsasaya ng mga empleyado, pagsasama, at komunikasyon ✪

Sa 5-point scale, pahalagahan kung paano naaapektuhan ng mga digital na kasangkapan ang iyong kasiyahan sa trabaho, pagsasama, at komunikasyon sa mga kasamahan at mga superbisor. (1 – ganap na hindi nasisiyahan / hindi nakadarama ng pagkasama, 5 – ganap na nasisiyahan / nakadarama ng mataas na pagsasama).

1 – Ganap na hindi nasisiyahan / hindi nakadarama ng pagkasama, ang mga digital na kasangkapan ay walang positibong epekto2 – Kaunti ang kasiyahan / nakadarama ng maliit na pagsasama, napaka-limitadong epekto3 – Katamtamang kasiyahan / walang mataas o mababang pagsasama4 – Karamihan ay nasisiyahan / nakadarama ng pagtaas sa pagsasama at mas mahusay na komunikasyon5 – Ganap na nasisiyahan / nakadarama ng mataas na pagsasama at maayos, epektibong komunikasyon sa mga kasamahan at mga superbisor.
Ang mga ginagamit na digital na sistema ay nagbigay ng mas madaling kondisyon upang isagawa ang aking trabaho at nagbigay ng higit pang kasiyahan sa proseso ng trabaho.
Ang mga sistema ng pamamahala o pagsusuri ng operasyon ay tumutulong sa akin na mas malinaw na maunawaan ang aking mga layunin sa trabaho at mga pamantayan ng pagsusuri.
Gamit ang mga digital na sistema, mas nakadarama akong kasama sa aktibidad ng organisasyon at sa paggawa ng mga desisyon.
Ang mga panloob na digital na kasangkapan sa komunikasyon (hal. intranet, online na platform) ay nagpabuti ng komunikasyon at pagpapalitan ng impormasyon sa mga kasamahan at mga superbisor.

13. Pagsasanay at pagpapaunlad ng kasanayan ✪

Sa 5-point scale, pahalagahan kung paano nakikita ng mga digital na kasangkapan ang iyong pag-aaral, pagpapaunlad ng kasanayan, at pagbuo ng mga propesyonal na kakayahan. (1 – ganap na hindi sumasang-ayon / hindi nakadarama ng epekto, 5 – ganap na sumasang-ayon / nakadarama ng malakas na positibong epekto).

1 – Ganap na hindi sumasang-ayon / walang nararamdamang epekto (ang mga digital na kasangkapan ay hindi nakakatulong na umunlad)2 – Mas mababa ang pagsang-ayon (napaka-limitadong epekto o kaunti)3 – Hindi sumasang-ayon at hindi sumasang-ayon (ang epekto ay hindi halata o mahirap makita)4 – Mas mataas ang pagsang-ayon (ang mga digital na kasangkapan ay kapansin-pansing nakakatulong sa pag-unlad)5 – Ganap na sumasang-ayon / nakadarama ng malakas na positibong epekto (ang mga digital na kasangkapan ay makabuluhang nagpapalakas ng pag-aaral at pagbuo ng kasanayan)
Ang mga e-learning platform ay tumutulong sa pagtitipid ng oras at mas epektibong pag-aaral.
Ang mga digital na pagsasanay ay nagpapahintulot na matuto sa maginhawang oras, lugar, at sa aking sariling bilis.
Ang mga sistema ng digital na pag-aaral ay nagbibigay ng mas dekalidad, mas magkakaiba, at mas interaktibong nilalaman.
Ang mga e-learning tools ay nagpataas ng aking motibasyon upang mag-aral at umunlad sa propesyonal na larangan.
Ang mga digital na pagsasanay ay nakakatulong upang mas maunawaan ang mga layunin ng organisasyon at ang aking papel sa kanilang pagpapatupad.

14. Pagsusuri sa epekto ng digitalisasyon sa mga proseso ng pagsasanay at pagpapabuti ng kasanayan ✪

Sa 5-point scale, pahalagahan kung paano nakakaapekto ang mga digital na kasangkapan at e-learning system sa iyong kalidad ng pag-aaral, kadaliang makuha, at pagpapaunlad ng mga propesyonal na kakayahan. (1 – ganap na hindi sumasang-ayon / hindi nakadarama ng positibong epekto, 5 – ganap na sumasang-ayon / nakadarama ng malakas na positibong epekto)

1 – Ganap na hindi sumasang-ayon / walang nakitang positibong epekto (ang digital na kasangkapan ay hindi nag-uudyok ng pag-aaral o pagpapabuti)2 – Mas mababa ang pagsang-ayon (maliit na epekto, ang mga resulta ay limitado)3 – Hindi sumasang-ayon at hindi sumasang-ayon (ang epekto ay katamtaman o mahirap makita)4 – Mas mataas ang pagsang-ayon (ang mga digital na kasangkapan ay positibong nakakaapekto sa kalidad ng pag-aaral at kadaliang makuha)5 – Ganap na sumasang-ayon / nakadarama ng malakas na positibong epekto (ang mga digital na kasangkapan ay makabuluhang nagpapabuti ng kalidad ng pag-aaral, kadalian, at pagbuo ng kasanayan)
Sa aking organisasyon, ang mga e-learning platform ay nagbago ng pananaw sa mga pagsasanay - naging mas kaakit-akit at mas madaling ma-access.
Ang mga digital na sistema ng pag-aaral ay nagbigay ng mga kondisyon upang matuto nang may kakayahan sa mga tamang oras at bilis.
Ang e-learning na nilalaman (mga kurso, mga pagsusulit, mga video na lektura) ay tama para sa aking mga tungkulin sa trabaho at nakakatulong sa pagpapahusay ng mga propesyonal na kaalaman.
Ang paglahok sa e-learning ay nagpapalakas ng pag-unawa sa mga layunin ng organisasyon at nag-uudyok ng higit pang pagsasama sa kanyang mga aktibidad.

15. Mga hamon at panganib ✪

Sa 5-point scale, pahalagahan ang mga hamon o panganib na iyong nararanasan sa paggamit ng mga digital na sistema at kasangkapan sa pamamahala ng tao. (1 – ganap na hindi sumasang-ayon / walang nararamdamang mga hamon, 5 – ganap na sumasang-ayon / madalas na nakakaranas ng mga hamon)

1 – Ganap na hindi sumasang-ayon / walang nararamdamang hamon (ang paggamit ng mga digital na sistema ay hindi nagbibigay ng mga paghihirap)2 – Mas mababa ang pagsang-ayon (mga hamon ay bihira o kaunti)3 – Hindi sumasang-ayon at hindi sumasang-ayon (minsan may mga isyu)4 – Mas mataas ang pagsang-ayon (madalas na nangyayari ang mga hamon at may epekto sa trabaho)5 – Ganap na sumasang-ayon / madalas na nakakaranas ng mga hamon (ang digital na mga sistema ay nagiging sanhi ng makabuluhang mga paghihirap o panganib)
Ang mga bagong o na-update na digital na sistema ay madalas na nagpapataas ng aking pagkarga sa trabaho sa panahon ng adaptasyon.
Sa aking trabaho, nakakaranas ako ng mga teknikal na pagkagambala o mga pagkabigo ng sistema na nagiging hadlang sa epektibong pagganap sa mga gawain.
Sa paggamit ng mga digital na sistema, nakakaramdam ako ng kawalang-katiyakan tungkol sa proteksyon at privacy ng personal na datos.
Sa aking organisasyon, kulang ang mga malinaw na tagubilin o pagsasanay kung paano gamitin ang mga bagong sistema ng pamamahala ng tao.
Ang mga digital na solusyon ay madalas na inilalapat nang walang sapat na paglahok ng mga empleyado o impormasyon tungkol sa mga pagbabago.

16. Pangangailangan para sa pagpapabuti

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Ganap na hindi sumasang-ayon / walang nakikitang pangangailangan para sa pagpapabuti (ang mga sistema ay gumagana nang maayos at kasiya-siya)2 – Mas mababa ang pagsang-ayon (kailangan lamang ng minimal na pagpapabuti)3 – Hindi sumasang-ayon at hindi sumasang-ayon (ang ilang mga larangan ay maaaring mapabuti)4 – Mas mataas ang pagsang-ayon (may malinaw na pangangailangan para sa makabuluhang pagpapabuti)5 – Ganap na sumasang-ayon / napakahalaga ng mga pagpapabuti (ang mga sistema ay nangangailangan ng mahahalagang pagbabago o pag-update)
Dapat ay mas marami pang mga praktikal na pagsasanay kung paano gamitin ang mga bagong sistema ng pamamahala ng tao.
Kailangan ng mas malinaw na teknikal na suporta sa paggamit ng mga digital na sistema (hal. help desk, mga tagubilin, mabilis na tulong).
Dapat isama ang opinyon at suhestyon ng mga empleyado bago ang pagpapakilala ng mga bagong digital na sistema.
Handa akong makinabang ng boluntaryo sa pagsubok o pagsusuri ng mga bagong sistema bago ang kanilang pagpapakilala.
Kailangan ng mas malinaw na estratehiya para sa patuloy na pagpapatupad at pagpapaunlad ng mga digital na kasangkapan.