Pamantayang Pamamahala ng Stress sa Trabaho_2025_MAR

Magandang araw, nais naming mas malinaw na maunawaan kung paano ka nakaramdam sa trabaho at kung anong mga salik ang kaugnay ng organisasyon ng trabaho, mga kondisyon ng trabaho, mga kinakailangan sa trabaho o ang ugnayan ng empleyado sas mga kasamahan, mga lider ay bumubuo sa pinaka ng stress at ang pinaka nag-aaksaya ng iyong resources at kalusugan.

Mangyaring basahin nang mabuti ang tanong, at mag-isip at tumugon kung paano ka talagang nakaramdam, hindi kung paano mo nais na maging, o kung ano ang sa tingin mo na nais ng iba na makita na isang tiyak na resulta. Mahalaga sa amin ang bawat isa sa inyo at ang personal na opinyon at karanasan ng bawat isa.

Isang mahalagang bagay ay ang lahat ng deklasyon ay dapat suriin. Sa dulo ng tanong, makikita mo ang mga bukas na tanong kung saan maaari mong iwanan ang iyong komento, mga ideya, mungkahi o ibunyag ang iba pang nauugnay sa organizasyon ng trabaho na nais mong talakayin at hindi nasama sa tanong.

Upang ang pag-aaral ay maipakita ang tunay na kasalukuyang sitwasyon, kinakailangan ang inyong lahat ng aktibong at taos-pusong pakikilahok. Upang makagawa ng pagbabago, mapabuti ang sitwasyon at malutas ang mga umuusbong na problema, kailangan nating kumilos nang magkakasama. Epektibo lamang ang pag-aaral kapag lahat ng miyembro ng koponan ay kasangkot.

Ang tanong ay pinupunan anonimously, at ang mga resulta ay isusumite nang pinagsama-sama at walang pagkakakilanlan, kaya't maaari kang ligtas at tapat na ipahayag ang iyong opinyon.

Ang pagbabago ay maaaring mangyari lamang kapag alam natin kung ano talaga ang sitwasyon at kung ano ang dapat baguhin.

Hinihintay ko ang inyong mga tanong hanggang Mayo 23, at inaanyayahan kayo na makilahok sa paglikha ng ganitong lugar ng trabaho kung saan madaling makipag-ugnayan, ipakita ang sarili, at umunlad.

Isang masigla at ligtas na araw sa trabaho 😊

DSS departamento,

Kinokolekta ang mga sagot hanggang
Ang mga resulta ay available lamang sa may-akda
Gumawa ng iyong survey