Şirket içindeki uzaktan çalışanlar için iç iletişim

1. yüksek seviyede işlevselliğe sahip, gelişmiş filtreleme, önceliklendirme, sıralama ve etiketleme sistemi ile iç iletişim kanalları. 2. tutarlılık, güncellemelerin düzenliliği. 3. uzmanlık alanına yönelik detaylı bilgi ile diğer alanlardan uzmanlar için anlaşılır bilgi parçaları arasında denge. 4. okunması gerekenler ile bilgilendirilmesi faydalı olanlar arasında denge. şu anda, haberlerin çoğu süper önemli ve okunması gerekenler olarak işaretleniyor, bilgi yükü bazen güncel kalmak ve her şeyi takip etmek için fazla oluyor. 5. liderlerin ekiplerini güncel tutma sorumluluğunu üstlenmesi. 6. i̇ş güncellemeleri ile eğlence / boş zaman arasında ayrım.

-

şu anda bilgi akışı hakkında net yönergelerimiz yok. bilgileri rastgele yerlerden toplamak yerine bir sistem veya yönergelere sahip olmak daha verimli olacaktır.

şirket, açık kapı politikası sürdürebilir veya geri bildirim toplama sistemleri oluşturabilir. şeffaflık ve güven kültürünü artırın.

üst yönetim, hem ofiste hem de uzaktan çalışanlar için bilgileri tek bir kanal üzerinden tutarlı bir şekilde iletme konusunda harika bir iş çıkarırken, hemen alt yönetim (tl'ler) evde kalan çalışanlara iletişimi atlıyor ve sözlü olarak iletilen iletişimlerin özetlerini paylaşmıyor. dahası, birçok kez bilgiler litvanca olarak paylaşılıyor, bu nedenle litvanca bilmeyen çalışanlar önemli duyuruları kaçırıyor.

tam olarak bilmiyorum ama kesinlikle daha iyi olabilir.

uzaktan çalışma ile ilgili net kılavuzlarımız ve kısıtlamalarımız yok, bu nedenle bu faydalı olacaktır. bazı insanlar diğerlerinden daha fazla uzaktan çalışıyor.

i̇letişim genel olarak oldukça kaotiktir. şeyler hızlı bir şekilde değişiyor ve bu değişiklikler çeşitli yönlerden geliyor, bu nedenle her şey düzgün bir şekilde iletilmiyor. burada olası bir iyileştirme, çoğunluğu etkileyen değişiklikler hakkında şirket genelinde iletişime daha fazla önem verilmesi olabilir. alternatif olarak, değişiklikler yaparken geçilmesi gereken bazı resmi süreçler olabilir.

bilgiyi kimin okuduğunu takip edin. bazen mesajlar kaybolur çünkü mevcut bilgi araçlarını kullanmak, insanların bilgiyi mutlaka okuduğu anlamına gelmez - bazen aynı anda çok fazla şey oluyor ya da insanlar unutuyor. takip etmenin bir yolu, "bunu okudum" butonuna basmak kadar basit olabilir.

-

tüm haberler için tek bir birleşik iletişim kanalı olabilir.

şirketimde, yönetim ekibinden herhangi bir güncelleme almıyoruz. sadece, birinin güncelleme hakkında "bir şeyler duymuşsa" güncellemeleri meslektaşlarımız arasında paylaşıyoruz. bu büyük bir sorun çünkü bu yüzden yönetimimize güvenmiyoruz.

çalışanları asenkron iletişimi varsayılan olarak kullanmaları için eğitin. bu, bilgiyi işlemek ve anlamak için daha fazla zaman tanır.