Liderlik Tarzı (Tomas)

 

 

Aşağıdaki ifadeler, liderlik tarzı eğilimimi değerlendirmeme yardımcı olacaktır.  Her ifadeyi okurken, tipik durumları ve benim (Tomas) genellikle nasıl tepki verdiğimi düşünmeye çalışın.

 

 

Lütfen aşağıdaki puanlama ölçeğini kullanın:

 

1.                  neredeyse

2.                  hafifçe

3.                  orta derecede

4.                  çok fazla

5.                  çok büyük

 

Liderlik Tarzı (Tomas)
Anket sonuçları herkese açıktır

Çalışanların işlerini düzenli olarak kontrol ediyorum, böylece ilerlemelerini ve öğrenmelerini değerlendirebiliyorum.

Ortaklarla şirket politikası ve misyonuna destek vermek için tartışmak için zaman ayırıyorum.

İnsanları gruplara ayırıyorum, böylece birbirlerinin sorunlarını kişisel olarak beni etkilemeden çözebiliyorlar.

Ortaklara açık sorumluluklar veriyorum ve bunları nasıl yerine getireceklerine karar vermelerine izin veriyorum.

Çalışanların tüm Starbucks politikaları ve prosedürleri hakkında bilgi sahibi olmalarını ve anlamalarını sağlıyorum.

Çalışanların başarılarını cesaretlendirme ve destekleme ile tanıyorum.

Herhangi bir organizasyonel veya politika değişikliğini harekete geçirmeden önce çalışanlarla konuşuyorum.

Mağazanın hedef misyonunu ortaklarla tartışıyorum.

İşi yaparken her bir görevi gösteriyorum.

Ortaklarla ihtiyaçlarını tartışıyorum.

Fikirler veya öneriler hakkında yargılarda bulunmaktan veya aceleci değerlendirmeler yapmaktan kaçınıyorum.

Ortaklardan Starbucks içinde ne başarmak istediklerini düşünmelerini istiyorum ve destek sunuyorum.

Ortakların işlerinin her yönü için görev gereksinimleri veriyorum.

Hedeflerinizi ve iş hedeflerinizi gerçekleştirmenin faydalarını açıklıyorum.

Sorumluluklarımı ortaklara devretme eğilimindeyim.

Görevin önemini vurguluyorum ama ortaklarıma önemi kendilerinin belirlemesine izin veriyorum.

Çalışanlar her iş adımını tamamladıktan sonra beni bilgilendiriyor.

Ortakların gelişimini sağlamak ve satışları artırmak için alabileceğimiz fikirleri ve eylemleri tartışıyoruz.

Ortaklara kendi gelişim hedeflerine ulaşmaları için zaman ve kaynak sağlıyorum.

Ortakların her şeyi kendi başlarına öğrenmelerini bekliyorum ve kendilerini güvende hissettiklerinde beni bilgilendiriyorlar.

İşi küçük, kontrolü kolay birimlere atamaya çalışıyorum.

Fırsatlara odaklanıyorum, sorunlara değil.

Tartışılan sorunları ve endişeleri değerlendirmekten kaçınıyorum.

Bilgilerin zamanında doğrudan ortaklara iletilmesini sağlıyorum.