Уңышлы кеше ресурсларын идарә итү, үзгәрешләргә каршы торуны киметү аша

HR һәм үзгәрешләр

Үзгәрешләр турында коммуникацияләр вакытында һәм актуаль

Катнашу - үзгәрешләрне уңышлы тормышка ашыруның иң нәтиҗәле юлларының берсе

Мин үзгәрешләрнең ни өчен булуын һәм ни өчен кирәклеген аңлыйм

Үзгәрешләрне тормышка ашыру процессы гибкий һәм реактив

Үзгәрешләр кысасында конфликтлар эзләнә һәм чишәргә тырышыла

Үзгәрешләр өчен логик сәбәпләр бар, алар күренеп тора һәм максатлар ачык

HR бүлеге эш методларын даими рәвештә карап чыга һәм яхшырту кертеп тора

HR бүлеге уңышлы үзгәрешләргә әзерләү өчен кешеләрне җәлеп итү һәм укытуда мөһим роль уйный

Эш нәтиҗәләрен бәяләү акча белән генә түгел, HR бүлегенең дә йогынтысы бар

HRM тарафыннан кертелгән күпчелек үзгәрешләр чыннан да нәтиҗәлелекне арттыру өчен проектланган

HRM тарафыннан тормышка ашырылган үзгәрешләр күпчелек очракта продуктивлыкны шунда ук арттыра

Компания базар һәм хезмәткәрләрнең эш нәтиҗәләрен финанс бәяләү кебек катгый рәвештә карый

Җенес

Яшь

Белем

Эш тәҗрибәсе

Вазифа

Анкета булдырыргаБу анкетага җавап бирегез