Башлангыч
Ачык
Керергә
Теркәлергә
74
бераз элек күбрәк 15й
dagneu
Хәбәр итү
Хәбәр ителде
Уңышлы кеше ресурсларын идарә итү, үзгәрешләргә каршы торуны киметү аша
HR һәм үзгәрешләр
Нәтиҗәләр җәмәгатькә ачык
Үзгәрешләр турында коммуникацияләр вакытында һәм актуаль
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Катнашу - үзгәрешләрне уңышлы тормышка ашыруның иң нәтиҗәле юлларының берсе
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Мин үзгәрешләрнең ни өчен булуын һәм ни өчен кирәклеген аңлыйм
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Үзгәрешләрне тормышка ашыру процессы гибкий һәм реактив
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Үзгәрешләр кысасында конфликтлар эзләнә һәм чишәргә тырышыла
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Үзгәрешләр өчен логик сәбәпләр бар, алар күренеп тора һәм максатлар ачык
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
HR бүлеге эш методларын даими рәвештә карап чыга һәм яхшырту кертеп тора
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
HR бүлеге уңышлы үзгәрешләргә әзерләү өчен кешеләрне җәлеп итү һәм укытуда мөһим роль уйный
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Эш нәтиҗәләрен бәяләү акча белән генә түгел, HR бүлегенең дә йогынтысы бар
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
HRM тарафыннан кертелгән күпчелек үзгәрешләр чыннан да нәтиҗәлелекне арттыру өчен проектланган
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
HRM тарафыннан тормышка ашырылган үзгәрешләр күпчелек очракта продуктивлыкны шунда ук арттыра
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Компания базар һәм хезмәткәрләрнең эш нәтиҗәләрен финанс бәяләү кебек катгый рәвештә карый
1 - Тулысы белән килешәм
2 - Килешәм
3 - Аз гына килешәм
4 - Нейтраль
5 - Аз гына килешмим
6 - Килешмим
7 - Тулысы белән килешмим
Җенес
Ир-ат
Хатын-кыз
Яшь
20-30
31-40
41-50
51-60
>61
Белем
Мәктәп
Колледж
Югары мәктәп
Университет
Эш тәҗрибәсе
1 елга кадәр
1-3 ел
3-7 ел
>7 ел
Вазифа
Эшче
Менеджер
Директор
Башка
Тапшырырга