Халыкара компанияләрдә конфликтлар

Литвадан Вильнюс университетының Каунас гуманитар факультеты магистранты Г. Хофстеднең мәдәни классификация моделе (власть дистанциясе, билгесезлекне булдырмау, индивидуализм – коллективизм, ир-атлык – хатын-кызлык, озак вакытлы һәм кыска вакытлы юнәлеш) нигезендә халыкара мәдәният идарәсе буенча тикшеренүләр үткәрә, бу халыкара компанияләрдә конфликтларны ачыкларга ярдәм итәчәк. Әгәр сез кызыксынсагыз, Г. Хофстед һәм аның тикшеренүләре турында күбрәк мәгълүматны www.geert-hofstede.com сайтында таба аласыз. Диссертация объекты - Халыкара компанияләрдә конфликтлар. Зинһар, түбәндәге сорауларга җавап бирегез һәм бу тема турында фикерегезне уртаклашыгыз.

Анкета нәтиҗәләре җәмәгатькә ачык

Хатын-кыз.Ир-ат.

Никахта.Бакалавр.Аерылган.Дус белән/кыз белән яшәү.

Урта.Колледж.Тәмамланмаган югары.Югары.

Компания менеджеры.Түбән дәрәҗәдәге яки бүлек менеджеры.Компания хезмәткәре.

1 – 5 ел.5 – 10 ел.10 – 15 ел.15 – һәм күбрәк.

Хезмәт секторында.Авыл хуҗалыгы секторында.Производство секторында.Медицина секторында.Сәүдә секторында.Кейтеринг секторында.Инженерия секторында.Финанс секторында.

1 - 10 хезмәткәр.10 - 20 хезмәткәр.20 - 40 хезмәткәр.40 - 60 хезмәткәр.60 - 80 хезмәткәр.80 - 100 хезмәткәр.100 һәм аннан да күбрәк хезмәткәр.

Әйе, бик еш.Кайвакыт.Минемчә, юк.Мин моңа очрамадым.

Еш.Кайвакыт.Сирәк.

Конфликтлар проблемаларны бетерү юлы белән хәл ителә.Конфликтларны игътибарга алмыйча хәл ителә.Конфликтларны киметәләр.Катнашучылар алыштырыла.Гомумән югары максат куела.

Табышның кимүе.Компаниянең көндәшлеккә сәләтенең кимүе.Тышкы клиентлар белән мөнәсәбәтләрнең начарлануы.Компаниядә негатив микро климат.Хезмәткәрләрнең даими алышынуы.Тәэсирләр юк.

Автократик.Демократик.Либераль.

Минемчә, әйе.Юк, шулай уйламыйм.

Минемчә, бар.Юк, минемчә, юк.

Минемчә, әйе.Кайвакыт.Әйе, ләкин бары тик тын гына.Юк, минемчә, юк.

Әйе, һәрвакыт.Кайвакыт.Юк, беркайчан да.

Барлык хезмәткәрләрнең кечкенә өлеше.Барлык хезмәткәрләрнең зур өлеше.

Imperative management and careful supervision.Мәҗбүри идарә һәм игътибарлы күзәтү.

Ул барлык проблемаларны үз көчләре белән, үз тәҗрибәсенә таянып чишә.Ул карар кабул итәр алдыннан үз хезмәткәрләре белән фикер алыша.Ул карарларны хезмәткәрләре белән бергә кабул итә.Ул гадәти процедура һәм система буенча карар кабул итә.Ул рәсми кагыйдәләргә буйсына.

Барлык мәгълүмат агымнары бары тик менеджер тарафыннан гына идарә ителә.Мәгълүмат аерым бүлекләрнең менеджерларына гына табыла.Мәгълүматны менеджерлар гына түгел, җиңел генә табарга мөмкин.Һәр хезмәткәр барлык мәгълүматка керә ала.

Минемчә, әйе.Юк, минемчә, юк.

Часто.Уртача.Сирәк.

Әйе, шунда ук.Минемчә, әйе.Юк, чөнки югарырак хезмәт хакы хәзерге компаниянең хезмәткәрләрен алыштыра алмый.Минемчә, юк, чөнки һәр хезмәткәргә квалификациясен арттыру мөмкинлеге бирелә.Юк, чөнки яхшы үсеш алган матди булмаган мотивация бар.Юк.

Буш; хезмәткәр үзенең эш вакытына үзе карар кыла.Эшчән; бурычларны яхшы һәм вакытында башкару мөһим.Төгәл билгеләнгән эш сәгатьләре.

Әйе, бу сизелерлек яхшыртачак.Яхшыртачак.Күп тәэсир булмаячак.Хезмәткәрләр моны үзләре дә эшли ала.Бернинди тәэсир дә булмаячак.

Стратегия.Эшнең прогрессы.

Оптимистик рәвештә.Пессимистик рәвештә.

Әйе.Частично.Юк.Белмим.

Группа белән.Шәхсән.

Минемчә, әйе.Частично.Юк.

Моральгә нигезләнгән һәм гаилә әгъзалары арасындагы мөнәсәбәтләргә охшаган.Бу базарда бизнес килешүе.

Мин аларны әһәмиятсез дип уйлыйм.Мин аларны әһәмиятле дип уйлыйм.

Ул эштән куыла.Аңа башка бурыч бирелә.

Мәгълүматны бүлешү, җәмәгать бурычлары һәм берлекләр оештыру.Мәгълүматны яшерү, шулай ук җәмәгать бурычларын һәм берлекләрне яшерү.

Әйе, һәрвакыт.Юк.

Әйе.Кайвакыт.Беркайчан да, бу миңа хас түгел.

Тырышлык һәм эш максатлары.Кайгырту һәм шәхси мөнәсәбәтләр.

Мин яшәү өчен эшлим.Мин эшләү өчен яшим.

Бер-берсе белән нәтиҗәле һәм ирекле аралашкан кешеләр белән эшләү.Карьер лестницасында күтәрелү мөмкинлеге булу.

Гаилә.Гаилә һәм карьера мәсьәләләрен шуларга карап җайлаштыралар.Карьера.Карьера һәм гаилә мәсьәләләрен шуларга карап җайлаштыралар.

Ир-ат.Ир-ат һәм хатын-кыз.

Айга.Чиреккә.Елга.Соңгы нәтиҗәгә ирешү өчен.

Әйе.Юк.

Хезмәткәрләр эштән чыгарыла.Зарплата кими.Бонуслар бирелми.Максатлар яңадан карала һәм яңа планнар куела.

Кешеләр мөмкин кадәр тигез яшәүне тырышырга тиеш.Кешенең икътисади һәм социаль статусы аның мөмкинлекләре белән билгеләнә.

Әйе.Юк.

Халыкара компанияләрдә конфликтлар

Сезнең җенесегез:

Сезнең яше:

Сез:

Сезнең белемегез:

Сезнең вазыйфагыз:

Сезнең хәзерге компаниядә эш стажы:

Сезнең компания кайсы илдә эшли?

Сезнең компаниянең халыкара дәрәҗәдә хезмәттәшлек иткән илләре

Сезнең компания кайсы секторда эшли?

Сезнең компаниядә эшләүче кешеләр нинди милләттән?

Сезнең компаниядә ничә хезмәткәр эшли?

Сезнең компаниядә эшләүче ир-атлар һәм хатын-кызларның процент өлеше ничә (100%)?

Сезнең компаниядә аерымлык сизеләме?

Эшчеләр арасында конфликтларны күбесенчә нинди мәдәни аермалар билгели? (биш вариантны сайлагыз)

Сезнең компаниядә конфликтлар ничек еш була?

Сезнең компаниядә конфликтлар ничек хәл ителә?

Конфликтлар сезнең компаниягә ничек тәэсир итә? (җавапларның өч варианты гына мөмкин)

Сезгә кайсы мотивация формасы иң яхшы? (биш вариантны сайлагыз)

Сезнең компаниядә нинди идарә итү стиле кулланыла?

Менеджерлар һәм аларның астындагы хезмәткәрләр тигез хокукларга ияме?

Компания менеджеры белән аның хезмәткәре арасында катгый чик бармы

Сезнең тәҗрибәгезгә карап, зинһар, хезмәткәрләр еш кына үз менеджерлары белән килешмәүдән куркамы?

Решение кабул иткәндә, менеджер үзенең хезмәткәрләреннән фикерләрен белешәме?

Сезнең компаниядә контроль персонал түбәндәгеләрдән тора:

Эш башкару һәм нәтиҗәлелек

Менеджер гадәттә карарлар кабул итә.

Мәгълүмат сезнең компаниядә менеджерлар һәм хезмәткәрләр өчен җиңел генә табыламы?

Ак эшчәнлек физик эштән күбрәк бәяләнәме?

Сезнеңчә, сезнең компаниядә хезмәткәрләрнең әйләнеше нинди?

Сезгә башка җирдә югарырак хезмәт хакы тәкъдим ителсә, хәзерге компаниягезне калдырыр идегезме?

Сезнең эш графигыгыз:

Сез яңа технологияләрне кертү сезнең компаниянең эш нәтиҗәләрен яхшыртачак дип уйлыйсызмы?

Компания менеджеры күбрәк игътибар бирә:

Сезнең менеджер хезмәткәрнең амбицияләрен һәм идарә итү сәләтләрен ничек карый:

Акыллы хезмәткәр, гади акылын кулланып, билгеле бер өлкәдәге белгечне алыштыра аламы?

Хезмәткәрләр үз эшләрен иң яхшы итеп башкара:

Гаилә мөнәсәбәтләре сезнең компаниядә кешеләр эшкә урнашканда өстенлек буларак караламы?

Эш бирүче белән хезмәткәр арасындагы мөнәсәбәтләр:

Сезнең компаниядә хезмәткәрләрнең бурычлары нинди?

Теләсә кайсы хезмәткәр үз эшен начар башкарса:

Сезнең компаниянең уңышы белән бәйле:

Сез менеджерлар тарафыннан күп контрольдә тотыламы?

Сез эштә стресс хис итәсезме?

Сезнең компаниядә кешеләр тарафыннан нәрсә күбрәк ассызыклана:

Сезгә кайсы белдерү ошый?

Сезнеңчә, идеаль эш нәрсә?

Сезнеңчә, җитәкче вазыйфадагы хатын-кызлар өстенлек бирәләр:

Уңышлы менеджерларның характеристикалары:

Сезнең компаниядә эшчәнлек планнары төзелә:

Айлык/квартал активлык планнарының күзәтүе өчен контроль системасы бармы?

Сезнең компаниядә эшне үтәмәү өчен нинди чаралар кулланыла?

Сезгә кайсы белдерү ошый?

Сез Г. Хофстед турында элек ишеткән идегезме?

Сез бу анкета тутырганда Г. Хостед турында мәгълүмат эзләдегезме?