1. югары функциональлеккә ия, алдынгы фильтрация, өстенлек бирү, сортлау һәм теглау системасы белән эчке коммуникация каналлары.
2. яңартуларның бердәмлеге, даими булуы.
3. тәҗрибә өлкәсенә юнәлтелгән мәгълүмат белән башка өлкәләрдән экспертлар өчен аңлаешлы мәгълүмат арасында баланс.
4. укырга кирәкле һәм белергә кирәкле мәгълүмат арасында баланс. хәзерге вакытта, күпчелек яңалыклар супер мөһим һәм укырга кирәкле итеп билгеләнгән, мәгълүмат йөкләнеше кайвакыт яңалыкларны тотарга һәм барысын да белеп торырга мөмкинлек бирми.
5. лидерларның үз командаларын яңартып тору өчен җаваплылык алуы.
6. бизнес яңартулары белән күңел ачу / ял арасында аерма.
-
хәзерге вакытта бездә мәгълүмат агымы турында ачык кагыйдәләр юк. мәгълүматны очраклы урыннардан җыюдан вакытны саклау өчен система яки кагыйдәләр булу эффективрак булыр иде.
компания ачык ишек сәясәтен саклый ала яки фикерләр җыю системаларын булдыра ала. ачыклык һәм ышаныч мәдәниятен арттырыгыз.
югары идарә офиста һәм дистанцион хезмәткәрләр өчен бер канал аша мәгълүматны даими рәвештә җиткерүдә зур эш башкара, әмма туры идарә (tl'лар) өйдә калган хезмәткәрләргә аралашуны игътибарсыз калдыра һәм авыз белән җиткерелгән аралашуның кыскача мәгълүматларын бүлешми. моннан тыш, күп вакыт мәгълүмат литва телендә уртаклашыла, шуңа күрә литва телен белмәгән хезмәткәрләр мөһим игъланнарны югалталар.
точно белмим, ләкин бу яхшырак була ала дип ышанам
бездә дистанцион эшләү буенча ачык кагыйдәләр һәм чикләүләр юк, шуңа күрә бу файдалы булыр иде. чөнки кайбер кешеләр дистанцион эшли, башкаларга караганда күбрәк.
гомумән алганда, коммуникация шактый хаотик. эшләр тиз үзгәрә һәм бу үзгәрешләр төрле яклардан килә, шуңа күрә барысын да дөрес итеп җиткерү мөмкин түгел. монда мөмкин булган яхшырту - компания буенча күпчелеккә тәэсир итүче үзгәрешләр турында хәбәр итүгә зуррак игътибар бирү. яки, альтернатива буларак, үзгәрешләр кертү вакытында үтәлергә тиешле рәсми процесс булырга мөмкин.
мәгълүматны кем укыганын күзәтеп бару. кайвакыт хәбәрләр югала, чөнки хәзерге мәгълүмат инструментларын куллану кешеләрнең мәгълүматны укыганын тәэмин итми - кайвакыт берьюлы күп нәрсә була, яки кешеләр оныта. күзәтеп баруның бер ысулы "мин моны укыдым" төймәсенә басу кадәр гади булырга мөмкин.
-
барлык яңалыклар өчен бердәм коммуникация каналы булырга мөмкин.
минем компаниядә без идарә командасыннан бернинди яңартулар алмыйбыз. без яңартуларны коллегалар арасында гына бүлешәбез, әгәр кемдер яңарту турында "нишек ишеткән" булса. бу зур проблема, чөнки шуңа күрә без идарәбезгә ышанмыйбыз.
хезмәткәрләрне асинхрон коммуникацияне төп ысул буларак кулланырга өйрәтегез. бу мәгълүматны эшкәртү һәм аңлау өчен күбрәк вакыт бирә.