تنظیمی ثقافت کا ملازمین کی کارکردگی پر اثر
استطلاع میں خوش آمدید
ہم آپ کو اس استطلاع میں شرکت کی دعوت دیتے ہیں جس کا مقصد تنظیمی ثقافت کے ملازمین کی کارکردگی پر اثرات کا جائزہ لینا ہے۔ آپ کی شمولیت بہت قیمتی ہے اور اس میدان میں مطالعات اور تحقیق کو فروغ دینے میں مددگار ثابت ہوگی۔ براہ کرم تمام سوالات کا جواب ایمانداری اور شفافیت کے ساتھ دیں۔
آپ کی تنظیمی ثقافت اور اس کے ملازمین کی کارکردگی پر اثر کے بارے میں معلومات کس قدر ہیں؟
آپ کے خیال میں تنظیمی ثقافت ملازمین کی کارکردگی کے معیار پر کس حد تک اثر انداز ہوتی ہے؟
آپ کے خیال میں مندرجہ ذیل عوامل میں سے کون سا عوامل تنظیمی ثقافت کی تشکیل میں سب سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے؟
داخلی مواصلات
- معلومات کا تبادلہ
- مشترکہ اقدار
1 سے 5 تک کی درجہ بندی میں، آپ انتظامیہ کے مثبت تنظیمی ثقافت کو فروغ دینے کی درجہ بندی کس طرح کرتے ہیں؟
کیا آپ محسوس کرتے ہیں کہ تنظیمی ثقافت آپ کی ملازمت کی تسلی پر اثر انداز ہوتی ہے؟
بہترین تنظیمی ثقافت کو بہتری کے لیے کون سی اہم قدریں بڑھانی چاہئیں؟
- ذمہ داری، تعاون، جرات، تخلیقی صلاحیت، معروضیت، احترام، اعتماد۔
- شفافیت تعاون باہمی احترام ذمہ داری اور جوابدہی جدت اور مسلسل ترقی دیانت اور امانت انصاف انتماء اور وفاداری
- شفافیت ٹیم ورک باہمی احترام ذمہ داری اور احتساب جدت اور مسلسل ترقی ایمانداری اور دیانتداری انصاف انتماء اور وفاداری
- ترقی اور تربیت
- ٹریننگ اور حوصلہ افزائی
- ہم آہنگی
- کام کا ماحول تیار کرنا تعاون کی روح کو مضبوط کرنا
- شیئر کی گئی اقدار
- تنظیمی ثقافت کو بہتر بنانے کے لئے بنیادی اقدار میں شفافیت، احترام، جدت، گروہی کام اور مسلسل سیکھنا شامل ہیں۔
- ملازمت کی اطمینان
آپ کتنے حد تک اس بیان سے متفق ہیں: 'تنظیمی ثقافت ادارے میں جدت کو فروغ دیتی ہے'؟
آپ کی تنظیم کو مثبت تنظیمی ثقافت لاگو کرنے میں کون سی اہم چیلنجز درپیش ہیں؟
- ایسی کوئی مسئلے نہیں ہیں۔
- تبدیلی کے خلاف مزاحمت قیادت کی کمزوری قیمتیوں اور طرز عمل میں اختلاف موثر مواصلات کی کمی پالیسیوں کی عدم مطابقت کام کا دباؤ
- تبدیلی کے خلاف مزاحمت قیادت کی کمزوری قدروں اور رویوں میں تفاوت موثر رابطے کی کمی پالیسیوں میں عدم تسلسل کام کے دباؤ
- خود کی ترقی
- بے ترتیب انتظام
- ملازمین کا تنظیمی ثقافت کی پابندی نہ کرنا کام کا مناسب ماحول کی عدم دستیابی بدانتظامی
- ملازم
- تبدیلی کی مزاحمت، آگاہی کی کمی، انتظامی حمایت کی کمی، اثر کا اندازہ لگانے میں مشکل۔
- تنظیمی ثقافت
- ترقی
کیا آپ تنظیمی ثقافت کے ملازمین کی کارکردگی پر اثرات کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہیں گے؟
اگر آپ کے پاس اس موضوع پر کوئی اضافی تبصرے یا تجاویز ہیں تو براہ کرم انہیں یہاں تحریر کریں:
- میرے پاس اضافی تجاویز نہیں ہیں۔
- چیلنج اکثر براہ راست نظر نہیں آتے ثقافت اوپر سے شروع ہوتی ہے ثقافت کا نفاذ مختصر مدت کا کام نہیں ہے کہا جانے والا اور کیا جاتا ہے اس میں فرق موجود ہے تنوع طاقت یا چیلنج کا باعث بن سکتا ہے تنظیمی ثقافت بیرونی عوامل سے متاثر ہوتی ہے واضح پیمائش کے طریقے کی عدم موجودگی
- چیلنجز اکثر براہ راست ظاہری نہیں ہوتے۔ ثقافت اوپر سے شروع ہوتی ہے۔ ثقافت کا اطلاق کوئی فوری کام نہیں ہے۔ کہا جانے والے اور عمل میں لائے جانے کے درمیان ایک خلا موجود ہے۔ تنوع طاقت کا ایک عنصر یا چیلنج ہو سکتا ہے۔ تنظیمی ثقافت خارجی عوامل سے متاثر ہوتی ہے۔ واضح پیمائش کے طریقے نہ ہونا۔
- تنظیمی ثقافت کا پہلو اہمیت رکھتا ہے۔
- انتظامیہ کا کسی ادارے کے ثقافتی ماحول میں دلچسپی رکھنا۔
- یہ نوٹ کرنا اہم ہے کہ ایک مثبت تنظیمی ثقافت کی تعمیر کے لیے وقت اور مستقل کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کے حصول کے لیے ایک واضح اور مخصوص حکمت عملی ہونی چاہیے، جس میں مخصوص مقاصد کا تعین کیا جائے اور باقاعدگی سے پیش رفت کی پیمائش کی جائے۔ اس کے علاوہ، ملازمین کی بات سننا اور انہیں تنظیمی ثقافت کی تعمیر کے عمل میں شرکت کی حوصلہ افزائی کرنا اس عمل کی کامیابی میں مددگار ثابت ہو سکتا ہے۔ مزید یہ کہ، اعلیٰ انتظامیہ کو ان اقدار اور اصولوں کی پیروی میں ایک مثال قائم کرنا چاہیے جنہیں وہ تنظیم میں فروغ دینا چاہتے ہیں۔
- نہیں