لیڈرشپ اسٹائل (ٹومس)

 

 

درج ذیل بیانات مجھے اپنے لیڈرشپ اسٹائل کی جھکاؤ کا اندازہ لگانے میں مدد کریں گے۔  جب آپ ہر بیان پڑھیں تو کوشش کریں کہ عام حالات کے بارے میں سوچیں اور میں (ٹومس) عام طور پر کس طرح ردعمل کرتا ہوں۔

 

 

براہ کرم درج ذیل مارکنگ اسکیل استعمال کریں:

 

1.                  تقریباً

2.                  ہلکا سا

3.                  درمیانی

4.                  بہت زیادہ

5.                  بہت زیادہ

 

لیڈرشپ اسٹائل (ٹومس)
فارم کے نتائج عوامی طور پر دستیاب ہیں

میں باقاعدگی سے عملے کے کام کی جانچ کرتا ہوں تاکہ ان کی ترقی اور سیکھنے کا اندازہ لگا سکوں۔

میں اپنے ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرنے میں وقت لیتا ہوں تاکہ کمپنی کی پالیسی اور مشن کی حمایت ظاہر کر سکوں۔

میں لوگوں کو دو گروپوں میں تقسیم کرتا ہوں تاکہ وہ ایک دوسرے کے مسائل حل کر سکیں بغیر کہ مجھے ذاتی طور پر متاثر کریں۔

میں ساتھیوں کو واضح ذمہ داریاں فراہم کرتا ہوں اور انہیں یہ فیصلہ کرنے دیتا ہوں کہ انہیں انہیں کیسے پورا کرنا ہے۔

میں یہ یقینی بناتا ہوں کہ عملہ تمام اسٹار بکس کی پالیسیوں اور طریقہ کار سے آگاہ ہے اور انہیں سمجھتا ہے۔

میں عملے کی کامیابیوں کو حوصلہ افزائی اور حمایت کے ساتھ تسلیم کرتا ہوں۔

میں کسی بھی تنظیمی یا پالیسی میں تبدیلیوں پر عملے کے ساتھ بات چیت کرتا ہوں اس سے پہلے کہ میں عمل کروں۔

میں ساتھیوں کے ساتھ اسٹور کے ہدف کے مشن پر بات چیت کرتا ہوں۔

میں کام کرنے کے لیے شامل ہر کام کی وضاحت کرتا ہوں۔

میں ساتھیوں کے ساتھ ان کی ضروریات پر بات چیت کرتا ہوں۔

میں خیالات یا تجاویز کی جلدی تشخیص یا فیصلہ کرنے سے گریز کرتا ہوں۔

میں ساتھیوں سے کہتا ہوں کہ وہ سوچیں کہ وہ اسٹار بکس میں کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں اور اپنی حمایت پیش کرتا ہوں۔

میں ہر ساتھی کے کام کے ہر پہلو کے لیے کام کی ضروریات فراہم کرتا ہوں۔

میں آپ کے ہدف اور کام کے مقاصد کو حاصل کرنے کے فوائد کی وضاحت کرتا ہوں۔

میں اپنی ذمہ داریوں کو ساتھیوں پر منتقل کرنے کا رجحان رکھتا ہوں۔

میں کام کی اہمیت پر زور دیتا ہوں لیکن میں اپنے ساتھیوں کو خود اہمیت طے کرنے دیتا ہوں۔

عملہ ہر کام کے مرحلے کو مکمل کرنے کے بعد مجھے رپورٹ کرتا ہے۔

میں ساتھیوں کے ساتھ خیالات اور اقدامات پر بات چیت کرتا ہوں جو ہم ان کی ترقی اور فروخت کو بڑھانے کے لیے لے سکتے ہیں۔

میں ساتھیوں کو اپنے ترقیاتی مقاصد کے حصول کے لیے وقت اور وسائل فراہم کرتا ہوں۔

میں توقع کرتا ہوں کہ ساتھی خود سب کچھ سیکھیں گے اور جب وہ خود کو پراعتماد محسوس کریں گے تو مجھے رپورٹ کریں گے۔

میں کوشش کرتا ہوں کہ کام کو چھوٹے، آسانی سے کنٹرول کیے جانے والے یونٹس میں تقسیم کروں۔

میں مواقع پر توجہ مرکوز کرتا ہوں نہ کہ مسائل پر۔

میں مسائل اور خدشات کی تشخیص کرنے سے گریز کرتا ہوں جب ان پر بات چیت کی جا رہی ہو۔

میں یہ یقینی بناتا ہوں کہ معلومات وقت پر براہ راست ساتھیوں کو فراہم کی جائے۔