ٹرانسپورٹ اور لاجسٹک کے شعبے میں نیٹ ورکنگ

میں تحقیق کا مقصد ٹرانسپورٹ اور لاجسٹک کمپنیوں میں مختلف اقسام کی نیٹ ورکنگ کی خصوصیات کا موازنہ کرنا ہے۔
سوالنامے کے نتائج عوامی طور پر دستیاب ہیں

I 1. نیٹ ورک - اسے کاروباری یونٹوں کے ایک گروپ کے طور پر سمجھا جاتا ہے جو نیٹ ورک کے ہر رکن کے لیے مشترکہ مربوط اقدامات کے ذریعے اضافی قیمت پیدا کرتا ہے۔ آپ کی کمپنی میں کون سا نیٹ ورک اور نیٹ ورکنگ غالب ہے؟

مزید سوالات کے لیے براہ کرم اس نیٹ ورک کی قسم پر غور کریں جو آپ کی کمپنی میں زیادہ ترقی یافتہ ہے۔ 2. آپ کا نیٹ ورک کتنا پرانا ہے؟

3. آپ کے نیٹ ورک میں کتنے آزاد یونٹ ہیں؟ (تقریباً)

4. نیٹ ورک میں یہ نیٹ ورک کے شراکت دار کون سی فعالیتیں انجام دیتے ہیں؟ براہ کرم 3 سب سے اہم بتائیں۔

5. شراکت داروں کے ساتھ مندرجہ ذیل اقدامات کرتے وقت بات چیت کی شدت کیسی ہے (1- بالکل بھی نہیں، 10- انتہائی اہم، n.a. - لاگو نہیں):

n.a.12345678910
سیلز یا تقسیم سے متعلق اقدامات
سپلائی چین سے متعلق اقدامات
مارکیٹ ریسرچ
مشترکہ مارکیٹنگ مہمات
بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے لیے لابنگ
تحقیق و ترقی پر مبنی مصنوعات کی ترقی
غیر تحقیق و ترقی پر مبنی مصنوعات کی ترقی

6. نیٹ ورک کو منظم کرنے کے لیے مندرجہ ذیل کاروباری کارروائیوں میں کتنی کوششیں درکار ہیں: (1- بالکل بھی نہیں، 10- بہت زیادہ کوششیں، n.a. - لاگو نہیں):

n.a.12345678910
منصوبہ بندی میں
تنظیم میں
رہنمائی میں
کنٹرول میں

7. آپ کی کمپنی تقریباً کتنے شراکت داروں کے ساتھ مستقل طور پر بات چیت کرتی ہے؟

8. نیٹ ورک میں کارروائیاں اور بات چیت کتنی رسمی ہیں؟ (1- بالکل بھی رسمی نہیں، 10- انتہائی رسمی، n.a. - لاگو نہیں):

n.a.12345678910
A) کارروائیاں
B) بات چیت

9. کمپنی میں کتنے عملے کے افراد کو دوسرے نیٹ ورک کے اراکین تک براہ راست رسائی حاصل ہے؟

10. نیٹ ورک کے فوائد کتنے اہم ہیں؟ (1- بالکل بھی اہم نہیں، 10- انتہائی اہم، n.a. - لاگو نہیں)

n.a.12345678910
شراکت داروں سے سیکھنا
مارکیٹوں تک رسائی
بڑا مارکیٹ شیئر
زیادہ منافع
کام کی کارکردگی

11. اگر نیٹ ورک کا رکن ہونے کے منفی پہلو / نتائج ہیں تو براہ کرم اشارہ کریں۔

12. آپ نیٹ ورک کی ترقی کو کیا سمجھتے ہیں (1 - بالکل بھی اہم نہیں، 10 - انتہائی اہم، n.a. لاگو نہیں)

n.a.12345678910
A) نیٹ ورک میں اراکین کی تعداد میں اضافہ
B) نیٹ ورک کے اراکین کے درمیان زیادہ شدید تعلقات
C) نیٹ ورک کے اراکین کے کاروبار میں اضافہ
D) کاروباری تعلقات کی عمومی توسیع

13. نیٹ ورک کے اراکین کے درمیان تعاون اور مقابلہ کی شدت کیسی ہے؟ (1 - بالکل بھی تعاون/مقابلہ نہیں، 10 - انتہائی زیادہ تعاون/مقابلہ، n.a. لاگو نہیں)

n.a.12345678910
تعاون
مقابلہ

14. نیٹ ورک میں مندرجہ ذیل عوامل کتنے اہم ہیں (1 - بالکل بھی اہم نہیں، 10 - انتہائی اہم، n.a. لاگو نہیں)

n.a.12345678910
A) وسائل کو بانٹنے/حاصل کرنے کی ضرورت
B) مقامی فائدہ حاصل کرنے/جغرافیائی طور پر مارکیٹ کو بڑھانے کی صلاحیت
C) جغرافیائی طور پر مارکیٹ کو بڑھانا
D) شراکت دار کی شراکت سے صلاحیتوں میں اضافہ
E) مشترکہ صلاحیتیں
F) ترقی کے مشترکہ مفادات اور مشترکہ مقاصد
G) کمپنیوں کی مشترکہ فلسفہ
H) مشترکہ ٹیکنالوجیز
I) تبدیل ہونے اور بدلتی ہوئی ماحول کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت
J) تحقیق و ترقی تخلیق کرنے اور نافذ کرنے کی صلاحیت
K) تمام اراکین کی سرگرمی میں شراکت
L) شراکت داروں کے درمیان اعتماد
N) نیٹ ورک کے برانڈ سے فائدہ
M) مل کر کام کرنے کا مالی فائدہ
O) علیحدہ کام کرنے کی صلاحیت کی کمی
P) روایتی نیٹ ورک تعلقات

15. آپ کی کمپنی کا نام کیا ہے؟

16. آپ کی کمپنی جغرافیائی طور پر کہاں واقع ہے؟