آغاز
عوامی
لاگ ان کریں
رجسٹر کریں
9
پہلے زیادہ سے زیادہ 14سال
justasn
اطلاع دیں
رپورٹ کر دی گئی
ٹرانسپورٹ اور لاجسٹک کے شعبے میں نیٹ ورکنگ
میں تحقیق کا مقصد ٹرانسپورٹ اور لاجسٹک کمپنیوں میں مختلف اقسام کی نیٹ ورکنگ کی خصوصیات کا موازنہ کرنا ہے۔
نتائج عوامی طور پر دستیاب ہیں
I 1. نیٹ ورک - اسے کاروباری یونٹوں کے ایک گروپ کے طور پر سمجھا جاتا ہے جو نیٹ ورک کے ہر رکن کے لیے مشترکہ مربوط اقدامات کے ذریعے اضافی قیمت پیدا کرتا ہے۔ آپ کی کمپنی میں کون سا نیٹ ورک اور نیٹ ورکنگ غالب ہے؟
اندرونی یا اندرونی نیٹ ورک (کمپنی کے اندر ذیلی اداروں کے درمیان)۔
بیرونی یا بین الاقوامی نیٹ ورک (کمپنی کی حدود سے باہر دیگر کمپنیوں کے ساتھ)۔
مزید سوالات کے لیے براہ کرم اس نیٹ ورک کی قسم پر غور کریں جو آپ کی کمپنی میں زیادہ ترقی یافتہ ہے۔ 2. آپ کا نیٹ ورک کتنا پرانا ہے؟
1 سال سے کم
2-5 سال
5-10 سال
10 سال یا اس سے زیادہ
3. آپ کے نیٹ ورک میں کتنے آزاد یونٹ ہیں؟ (تقریباً)
10 تک
10 سے 50 تک
50 سے 100 تک
100 سے 200 تک
200 سے زیادہ
4. نیٹ ورک میں یہ نیٹ ورک کے شراکت دار کون سی فعالیتیں انجام دیتے ہیں؟ براہ کرم 3 سب سے اہم بتائیں۔
5. شراکت داروں کے ساتھ مندرجہ ذیل اقدامات کرتے وقت بات چیت کی شدت کیسی ہے (1- بالکل بھی نہیں، 10- انتہائی اہم، n.a. - لاگو نہیں):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
سیلز یا تقسیم سے متعلق اقدامات
سپلائی چین سے متعلق اقدامات
مارکیٹ ریسرچ
مشترکہ مارکیٹنگ مہمات
بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے لیے لابنگ
تحقیق و ترقی پر مبنی مصنوعات کی ترقی
غیر تحقیق و ترقی پر مبنی مصنوعات کی ترقی
6. نیٹ ورک کو منظم کرنے کے لیے مندرجہ ذیل کاروباری کارروائیوں میں کتنی کوششیں درکار ہیں: (1- بالکل بھی نہیں، 10- بہت زیادہ کوششیں، n.a. - لاگو نہیں):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
منصوبہ بندی میں
تنظیم میں
رہنمائی میں
کنٹرول میں
7. آپ کی کمپنی تقریباً کتنے شراکت داروں کے ساتھ مستقل طور پر بات چیت کرتی ہے؟
8. نیٹ ورک میں کارروائیاں اور بات چیت کتنی رسمی ہیں؟ (1- بالکل بھی رسمی نہیں، 10- انتہائی رسمی، n.a. - لاگو نہیں):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) کارروائیاں
B) بات چیت
9. کمپنی میں کتنے عملے کے افراد کو دوسرے نیٹ ورک کے اراکین تک براہ راست رسائی حاصل ہے؟
5 تک
5% سے 10% تک
10% سے 20% تک
20% سے 50% تک
50%-100% تک
10. نیٹ ورک کے فوائد کتنے اہم ہیں؟ (1- بالکل بھی اہم نہیں، 10- انتہائی اہم، n.a. - لاگو نہیں)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
شراکت داروں سے سیکھنا
مارکیٹوں تک رسائی
بڑا مارکیٹ شیئر
زیادہ منافع
کام کی کارکردگی
11. اگر نیٹ ورک کا رکن ہونے کے منفی پہلو / نتائج ہیں تو براہ کرم اشارہ کریں۔
12. آپ نیٹ ورک کی ترقی کو کیا سمجھتے ہیں (1 - بالکل بھی اہم نہیں، 10 - انتہائی اہم، n.a. لاگو نہیں)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) نیٹ ورک میں اراکین کی تعداد میں اضافہ
B) نیٹ ورک کے اراکین کے درمیان زیادہ شدید تعلقات
C) نیٹ ورک کے اراکین کے کاروبار میں اضافہ
D) کاروباری تعلقات کی عمومی توسیع
13. نیٹ ورک کے اراکین کے درمیان تعاون اور مقابلہ کی شدت کیسی ہے؟ (1 - بالکل بھی تعاون/مقابلہ نہیں، 10 - انتہائی زیادہ تعاون/مقابلہ، n.a. لاگو نہیں)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
تعاون
مقابلہ
14. نیٹ ورک میں مندرجہ ذیل عوامل کتنے اہم ہیں (1 - بالکل بھی اہم نہیں، 10 - انتہائی اہم، n.a. لاگو نہیں)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) وسائل کو بانٹنے/حاصل کرنے کی ضرورت
B) مقامی فائدہ حاصل کرنے/جغرافیائی طور پر مارکیٹ کو بڑھانے کی صلاحیت
C) جغرافیائی طور پر مارکیٹ کو بڑھانا
D) شراکت دار کی شراکت سے صلاحیتوں میں اضافہ
E) مشترکہ صلاحیتیں
F) ترقی کے مشترکہ مفادات اور مشترکہ مقاصد
G) کمپنیوں کی مشترکہ فلسفہ
H) مشترکہ ٹیکنالوجیز
I) تبدیل ہونے اور بدلتی ہوئی ماحول کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت
J) تحقیق و ترقی تخلیق کرنے اور نافذ کرنے کی صلاحیت
K) تمام اراکین کی سرگرمی میں شراکت
L) شراکت داروں کے درمیان اعتماد
N) نیٹ ورک کے برانڈ سے فائدہ
M) مل کر کام کرنے کا مالی فائدہ
O) علیحدہ کام کرنے کی صلاحیت کی کمی
P) روایتی نیٹ ورک تعلقات
15. آپ کی کمپنی کا نام کیا ہے؟
16. آپ کی کمپنی جغرافیائی طور پر کہاں واقع ہے؟
جمع کروائیں