Kompaniya ichidagi ichki aloqa masofadan ishlaydigan xodimlar uchun

11. Agar siz 9 va 10-savollarga "Ha" deb javob bergan bo'lsangiz, iltimos, sizning fikringizcha, aloqa qanday yaxshilanishi mumkinligini ayting

  1. 1. yuqori darajadagi funksionallik, ilg'or filtratsiya, ustuvorlik berish, saralash va belgilash tizimiga ega ichki aloqa kanallari. 2. yangilanishlarning izchilligi, muntazamligi. 3. mutaxassislik sohasiga oid batafsil ma'lumotlar va boshqa sohalardagi mutaxassislar uchun tushunarli ma'lumotlar o'rtasida muvozanat. 4. o'qilishi zarur bo'lgan va bilish yaxshi bo'lgan ma'lumotlar o'rtasida muvozanat. hozirda, yangiliklarning aksariyati juda muhim va o'qilishi zarur deb belgilangan, ma'lumot yuklamasi ba'zan yangiliklardan xabardor bo'lish va hamma narsani kuzatib borish uchun juda katta. 5. rahbarlar o'z jamoalarini yangilab turish uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari. 6. biznes yangilanishlari va ko'ngilochar / dam olish o'rtasida ajratish.
  2. -
  3. hozirda ma'lumotlar oqimi haqida aniq ko'rsatmalarimiz yo'q. ma'lumotlarni tasodifiy joylardan to'plashdan vaqtni tejash uchun tizim yoki ko'rsatmalarga ega bo'lish samaraliroq bo'lardi.
  4. kompaniya ochiq eshiklar siyosatini saqlab qolishi yoki fikr-mulohazalarni yig'ish tizimlarini yaratishi mumkin. shaffoflik va ishonch madaniyatini oshirish.
  5. yuqori boshqaruv ofisi va masofaviy xodimlar uchun ma'lumotlarni bir xil kanal orqali doimiy ravishda yetkazishda ajoyib ish qilayotgan bo'lsa-da, bevosita boshqaruv (tl'lar) uyda qolayotgan xodimlarga aloqa o‘tkazishni o‘tkazib yuborishmoqda va og'zaki yetkazilgan aloqa mazmunini baham ko'rmayapti. bundan tashqari, ko'plab hollarda ma'lumotlar litva tilida taqdim etilmoqda, shuning uchun litva tilini bilmaydigan xodimlar muhim e'lonlarni o'tkazib yuborishmoqda.
  6. aniq bilmayman, lekin albatta yaxshiroq bo'lishi mumkin
  7. bizda masofaviy ish bo'yicha aniq ko'rsatmalar va cheklovlar yo'q, shuning uchun bu foydali bo'ladi. ba'zi odamlar boshqalarga qaraganda ko'proq masofaviy ishlaydi.
  8. aloqa, umuman olganda, juda tartibsiz. narsalar tez o'zgaradi va bu o'zgarishlar turli tomondan keladi, shuning uchun hamma narsa to'g'ri yetkazilmaydi. bu yerda mumkin bo'lgan yaxshilanish kompaniya bo'ylab ko'pchilikka ta'sir qiladigan o'zgarishlar haqida aloqa qilishga katta e'tibor berish bo'lishi mumkin. yoki alternativ ravishda, o'zgarishlar kiritishda o'tish uchun biron bir rasmiy jarayon bo'lishi mumkin.
  9. ma'lumotni kim o'qiganini kuzatib boring. ba'zan xabarlar yo'qoladi, chunki hozirgi axborot vositalaridan foydalanish odamlarning ma'lumotni o'qiganini ta'minlamaydi - ba'zan bir vaqtning o'zida juda ko'p narsalar sodir bo'ladi yoki odamlar unutadi. kuzatish usuli "men buni o'qidim" tugmasini bosish kabi oddiy bo'lishi mumkin.
  10. -
  11. barcha yangiliklar uchun bitta birlashgan aloqa kanali bo'lishi mumkin.
  12. mening kompaniyamda, biz boshqaruv jamoasidan hech qanday yangiliklar olmaymiz. biz faqat hamkasblar o'rtasida yangiliklarni almashamiz, agar kimdir yangilik haqida "eshitgan bo'lsa". bu katta muammo, chunki shuning uchun biz boshqaruvimizga ishonmaymiz.
  13. xodimlarni asinxron muloqotni asosiy usul sifatida ishlatishga o'rgating. bu ma'lumotni qayta ishlash va tushunish uchun ko'proq vaqt beradi.