Rahbarlarning kompetentsiyasi va liderlik baholashining madaniyatlararo ishchilar o'rtasidagi farqlarda ahamiyati

Hurmatli hamkasblar,

Men Vilnyus Universitetining 4-kurs talabasi, Biznes va Menejment dasturida "Rahbarlarning kompetentsiyasi va liderlik baholashining madaniyatlararo ishchilar o'rtasidagi farqlarda ahamiyati ("Michael Kors" tashkiloti misoli)" mavzusida bakalavr dissertatsiyasini yozmoqdaman. Ushbu so'rovnoma orqali men "Michael Kors" tashkilotida kompaniyaning madaniyatlararo ishchilari rahbarlarining kompetentsiyasi va liderligini qanday baholayotganini tushunmoqchiman. So'rovnoma ma'lumotlari to'liq umumlashtiriladi va maxfiy bo'ladi, shuningdek, sizning shaxsingiz yoki ushbu kompaniyadagi pozitsiyangiz ham. Agar siz ushbu so'rovnomani to'ldirish uchun 10 daqiqa ajratsangiz, men juda minnatdor bo'lardim, chunki bu menga universitet dissertatsiyamni tugatishga yordam beradi. Oldindan rahmat!

Hurmat bilan,

Fausta

Anketa natijalari ommaviy ravishda mavjud

ErkakAyol

3 yilgacha3 dan 5 yilgacha5 yildan ko'proq

Brendning mashhurligiUshbu kompaniya xodimlarini qanday baholashi haqida ma'lumotMening o'qishimga mos keladiMoslashuvchan ish jadvaliYashash joyidan masofa

Noqonuniy noqulaylik: shaxsda ma'lum ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, bilimlar yoki qobiliyatlar yo'qQonuniy noqulaylik: shaxs qanday bilim va ko'nikmalar yetishmayotganini tushunadi, ularga erishish uchun maqsadlar qo'yadiQonuniy kompetentsiya: shaxs qayerda rivojlanishi kerakligini biladi va shu sababdan ko'nikmalarini yaxshilashga va ko'proq bilim olishga harakat qiladi, ko'proq tajriba orttiradiNoqonuniy kompetentsiya: yetarli tajriba, ko'nikmalar va bilimlarga ega bo'lib, ishni o'ylamasdan va mukammal bajaradi

Referent kuch: ma'lum bir shaxsning ta'siri, barchaga yoqadigan, chunki u o'zining noyobligi bilan boshqalarga muallif sifatida ko'rinadiMutaxassislik kuchi: ma'lum bir ob'ekt yoki ish sohasidagi bilimlarga asoslangan shaxsning ta'siriQonuniy kuch: ish joyidagi pozitsiyasi orqali keltirilgan shaxsning ta'siriMukofot kuchi: ishda yoki xizmatda erishilgan yutuqlar uchun odamlarni rag'batlantirish va mukofotlash imkoniyatiMajburiy kuch: ma'lum bir muallifiyatga ega bo'lib, o'z vazifasini bajarmagan shaxsni jazolash imkoniyatiYuqoridagi barcha javoblar

1-daraja - yetishmaydi2-daraja - umumiy ko'nikmalar3-daraja - qoniqarli ko'nikmalar va bilimlar4-daraja - yaxshi ko'nikmalar va bilimlar5-daraja - a'lo ko'nikmalar, bilimlar va tajriba

Rahbar mening madaniyatimni biladi va hurmat qiladiRahbar barcha xodimlarni o'z vazifalarini bajarish qobiliyatiga ko'ra bir xil mezonlar bo'yicha baholaydiRahbar madaniy farqlar haqida ko'proq bilim olishga qiziqadi va harakat qiladiMen buni ahamiyat bermayman

Ha, rahbarning kompetentsiyasi va liderligi jamoaviy ishning qanchalik muhimligini va uning yaxshi tashkil etilishini isbotlaydiMen buni sezmayman, lekin ba'zi odamlar shaxsiy rivojlanishimda yangi jihatlarni topishadiMen bilmayman

Boshqa madaniyatni yaxshi qabul qilish va uning nima uchun boshqacha ekanligini tushunishTurli madaniyatlarning asosiy qadriyatlarini qabul qilish va qo'llashMavjud etnosiy stereotiplarni o'z shaxsiy tajribangiz bilan solishtirishni bilishTurli madaniyatlarni rivojlantirish va o'z madaniyatingizni baholash jarayonida uni qanday baholashni o'rganishStereotiplar bilan aloqani uzish usulini bilish

Ha, bu umumiy ta'rifni to'ldiradiHa, bu nafaqat ta'rifni o'zgartiradi, balki rahbarlar va jamoa o'rtasidagi aloqa strategiyasini hamMen bilmayman

Bu monomadaniy muhitIkki madaniyat va undan ko'proqMen bilmayman

Hech qachon, men nointolerantlik qabul qilinmaydigan jamoada ishlaymanBir necha alohida holatlar bo'lgan, lekin bu tizimli hodisa emasMen buni hech qachon his qilmaganman

Ha, bu men uchun juda muhimMen buni ahamiyat bermaymanBu men uchun muhim emas

Ha, bu boshqaruv pozitsiyasini bilvosita mustahkamlaydiYo'q, mening rahbarim xorijiy tillarga qiziqmaydiBu men uchun muhim emas

Ha, rahbar har bir madaniyatni hurmat qiladi va aloqa ko'nikmalarini shunga muvofiq moslashtiradiYo'q, rahbar har kim bilan bir xil tarzda aloqa qiladi, xodimning madaniyatidan qat'i nazarMen buni e'tiborga olmayman

Ha, bu har doim jamoaning innovatsionligi, ijodkorligi va operatsion moslashuvchanligini ta'kidlaydiYo'q, bu jihat hech qachon aniqlanmaydiMen bilmayman

Ha, mening rahbarim har doim turli madaniyatlarning bayramlarini biladiYo'q, rahbar neytral bo'lishga harakat qiladiMen bilmayman

Oldin bilmagan madaniyatlar bilan tanishishBoshqa madaniyatga nisbatan bag'rikenglik, hurmat va tushunishni o'rgatadiAloqa va amaliy ko'nikmalarni yaxshilaydiSayohat qilish va yangi tillarni o'rganishga rag'batlantiradi

Ha, farqlar juda sezilarliBa'zi farqlar mavjud, lekin bu mening ish uslubimga yoki mas'uliyatni tushunishimga ta'sir qilmaydiBu men uchun muhim emas

Ha, men har kuni yangi narsalarni o'rganamanYo'q, bu mening ishga ta'sir qilmaydiMen buni hech qachon o'ylamaganman

HaYo'qMen buni o'ylamayman

Ha, global biznes turli madaniyatlar haqida bilim talab qiladiBu ishchilarning malakasini baholashda eng muhim mezon emasMen buni o'ylamayman

Rahbarlarning kompetentsiyasi va liderlik baholashining madaniyatlararo ishchilar o'rtasidagi farqlarda ahamiyati

Sizning jinsingiz nima? ✪

Sizning yoshingiz nima? ✪

Siz ushbu kompaniyada qancha vaqt ishladingiz? ✪

Sizning kompaniyadagi pozitsiyangiz nima? ✪

Nima uchun siz ushbu kompaniyani ish joyingiz sifatida tanladingiz? ✪

Sizning rahbaringizning kompetentsiyasi nima? ✪

Sizning rahbaringizning yo'nalish prinsiplari nima? ✪

Sizning rahbaringiz ish joyida qanday kompetentsiya va liderlik darajasiga ega? ✪

Sizning rahbaringizning ta'lim darajasi nima? ✪

Siz qaysi dunyo tarkibidan kelgansiz? ✪

Agar siz Birlashgan Qirollikka boshqa mamlakatdan kelsangiz, madaniy zarba his qildingizmi? Agar shunday bo'lsa, qanday ko'rinishda paydo bo'lganini belgilab qo'ying? (Bir nechta javob mumkin) ✪

Siz o'z madaniyatingiz nuqtai nazaridan rahbaringizning kompetentsiyasini qanday baholaysiz? (Bir nechta javob mumkin) ✪

Sizning rahbaringizning kompetentsiyasi va liderligi jamoaviy ishga bo'lgan qarashingizni o'zgartiradimi? ✪

Siz uchun eng muhim madaniyatlararo kompetentsiya xususiyatlari nimalar? (Bir nechta javob mumkin) ✪

Siz madaniyatlar xilma-xilligi kompetentsiya va liderlik ma'nosini tushunishga ta'sir qiladi deb o'ylaysizmi? ✪

Sizning sohangizda nechta madaniyat ishlaydi? ✪

Siz xodimlar orasida qaysi madaniyat ko'p ekanligini ayta olasizmi? ✪

Siz kompaniyangizda din, madaniyat, irqi yoki jinsiy orientatsiya bo'yicha har qanday nointolerantlikni sezdingizmi? ✪

Sizning rahbaringizning turli madaniyatdagi xodimlar bilan qanday aloqada bo'lishi sizni qiziqtiradimi? ✪

Ko'p tilli xodimlar sizning rahbaringizning kompetentsiyasiga va liderligiga, shuningdek, bu haqdagi qarashingizga ta'sir qiladimi? ✪

Siz xodimlar orasida madaniyatlararo muvozanat haqida rahbarlarning kompetentsiyasi va ish uslubiga ta'sir ko'rsatganini sezdingizmi? ✪

Sizning rahbaringiz madaniyatlararo jamoani boshqarishning foydalari yoki qiyinchiliklari haqida gapiradimi? ✪

Sizning rahbaringiz turli madaniyatlarning diniy bayramlari va an'analariga qiziqadimi? ✪

Siz madaniy jamoada ishlashdan qanday foydalar olasiz? (Bir nechta javob mumkin) ✪

Siz ilgari boshqa mamlakat yoki madaniyatda ishladingizmi? Agar shunday bo'lsa, Birlashgan Qirollikdagi ish uslubi va boshqa mamlakatlar o'rtasida qanday farqlarni sezdingiz? ✪

Sizning madaniyatlararo odamlar bilan muloqot qilishda ishga bo'lgan qarashingizda qandaydir o'zgarishlar bo'ldimi? ✪

Madaniyatlararo hamkasblar sizning shaxsiy xulq-atvoringizga va rivojlanishingizga ta'sir qiladimi? ✪

Sizning madaniyatlararo muhitda ishlashingiz kelajakda karerangizga ta'sir qiladimi? ✪