领导者教练技能、团队学习和团队心理赋能对团队工作效率的影响

尊敬的研究参与者,

我是维尔纽斯大学人力资源管理硕士课程的学生。我正在撰写硕士论文,旨在探讨领导者的教练技能如何影响团队的工作效率,并确定团队学习和团队心理赋能对这一关系的影响。我选择了以项目活动为基础的团队进行研究,因此邀请在项目团队中工作的员工参与我的硕士论文研究。填写问卷大约需要20分钟。问卷中没有正确答案,因此请根据您的工作经验来评估所提供的陈述。

您的参与非常重要,因为这是立陶宛首个研究领导者教练技能对项目团队在学习和赋能方面影响的研究。

本研究在维尔纽斯大学经济与商业管理学院的硕士课程中进行。

为感谢您的贡献,我将乐意与您分享研究的汇总结果。问卷末尾留有您输入电子邮件的栏目。

我保证所有受访者的匿名性和保密性。所有数据将以汇总形式提供,无法识别参与研究的具体个人。每位受访者只能填写一次问卷。如果您对本问卷有任何疑问,请通过以下电子邮件与我联系: [email protected]

什么是项目团队中的活动?

这是一项临时活动,旨在创造独特的产品、服务或结果。项目团队的特点是临时小组的结合,由2名及以上成员组成,具有独特性、复杂性、动态性、面临的要求以及它们在这些要求下所处的背景。




问卷结果公开可见

您在项目中是否在团队中工作? ✪

请评估您的项目经理技能。请在1到5的范围内评估所提供的陈述,其中1 - 完全不同意,2 - 不同意,3 - 既不同意也不赞同,4 - 同意,5 - 完全同意。

此问题的答案不公开
完全不同意
不同意
既不同意也不赞同
同意
完全同意
当我与经理分享我的感受时,经理似乎感到舒适。
当在特定情况下需要我的经理的经验时,他愿意讨论。
面对新问题时,我的经理首先倾听我的意见。
当我与我的经理一起工作时,他(她)与我讨论他的期望。
我的经理更愿意与他人合作以完成任务。
作为工作组的一部分,我的经理更愿意寻求小组的共识。
在需要做出决策时,我的经理优先与他人一起参与结果的确定。
在分析问题时,我的经理倾向于依赖小组的想法。
在与我讨论时,我的经理主要关注我的个人需求。
我的经理在组织商务会议时,留出时间建立关系。
在面对个人需求与任务之间的冲突时,我的经理优先满足人们的需求。
在日常工作中,我的经理考虑到人们在工作之外的需求。
我的经理将意见分歧视为建设性的。
当我做出与职业相关的决策时,我的经理强调承担风险。
当我的经理寻找问题的解决方案时,他(她)倾向于尝试新的解决方法。
我的经理将工作场所的分歧视为令人兴奋的。
当我与经理分享我的感受时,经理似乎感到舒适。
当在特定情况下需要我的经理的经验时,他愿意讨论。
面对新问题时,我的经理首先倾听我的意见。
当我与我的经理一起工作时,他(她)与我讨论他的期望。

请评估您的团队如何学习、分享和应用所获得的知识。请在1到5的范围内评估所提供的陈述,其中1 - 完全不同意,2 - 不同意,3 - 既不同意也不赞同,4 - 同意,5 - 完全同意。

Miseensonni garee odeeffannoo walitti qabuu irratti dandeettii qabu.
此问题的答案不公开
完全不同意
不同意
既不同意也不赞同
同意
完全同意
有组织且有效的知识获取过程。
团队成员能够有效地收集信息。
团队有效地获取知识。
知识获取过程是高效的。
我经常与我们团队的成员分享我的工作报告和正式文件。
我总是向我们团队的成员提供我准备的工作指南、方法和模型。
我经常与我们团队的成员分享我的工作经验或知识。
当团队请求时,我总是提供我所知道的信息及其来源。
我努力更有效地与我的团队成员分享我在学习或培训中获得的经验。
团队成员在项目层面上总结和整合他们的经验。
团队成员的能力涵盖多个领域,以创建共同的项目概念。
团队成员看到这些项目的不同部分如何相互协调。
团队成员能够将与项目相关的新知识与已有知识有效结合。

请评估您团队的内在动机因素。请在1到5的范围内评估所提供的陈述,其中1 - 完全不同意,2 - 不同意,3 - 既不同意也不赞同,4 - 同意,5 - 完全同意。

Garee koo hojiin cimaa ta'ee, baay'ee hojjachuu danda'a.
此问题的答案不公开
完全不同意
不同意
既不同意也不赞同
同意
完全同意
我的团队相信自己的能力。
我的团队在努力工作时可以取得很多成就。
我的团队相信它可以非常高效。
我的团队认为它的项目是有意义的。
我的团队感到它所做的任务是有意义的。
我的团队感到它的工作是有意义的。
我的团队可以选择不同的方式来完成团队工作。
我的团队自己决定如何进行工作。
我的团队在不询问经理的情况下自行做决定。
我的团队对组织的客户产生积极影响。
我的团队执行对该组织重要的任务。
我的团队对该组织产生积极影响。

请评估您团队的工作效率和有效性。请在1到5的范围内评估所提供的陈述,其中1 - 完全不同意,2 - 不同意,3 - 既不同意也不赞同,4 - 同意,5 - 完全同意。

此问题的答案不公开
完全不同意
不同意
既不同意也不赞同
同意
完全同意
根据结果,这个项目可以被视为成功。
所有客户的要求都得到了满足。
从公司的角度来看,所有项目目标都已实现。
团队的活动改善了我们在客户眼中的形象。
项目结果是高质量的。
客户对项目结果的质量感到满意。
团队对项目结果感到满意。
产品或服务几乎不需要修正。
服务或产品在使用中表现出稳定性。
服务或产品在使用中表现出可靠性。
从公司的角度来看,对项目的进展感到满意。
总体而言,项目的实施是经济高效的。
总体而言,项目的实施是有效利用时间的。
项目按计划进行。
项目在不超出预算的情况下实施。

您的性别 ✪

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您在当前工作单位的工作年限: ✪

此问题的答案不公开

您是(选择): ✪

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您在哪个行业工作? ✪

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您最近与团队完成的项目工作是(多长时间前完成的): ✪

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您团队的规模: ✪

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您组织的规模: ✪

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您的教育程度? ✪

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如果您希望获得研究结果 - 总体匿名结论,请提供电子邮件地址

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