领导风格 (Tomas)

以下陈述将帮助我评估我的领导风格倾向。 在阅读每个陈述时，试着想想典型的情境，以及我（Tomas）通常的反应。

请使用以下评分标准：

1.      几乎不

2.      稍微

3.      适度

4.      非常

5.      非常非常

领导风格 (Tomas)
结果公开可见

我定期检查员工的工作，以评估他们的进展和学习。

我花时间与合作伙伴讨论，以支持公司的政策和使命。

我把人分成两组，让他们可以彼此解决问题，而不影响我个人。

我为合作伙伴提供明确的责任，并允许他们决定如何完成这些任务。

我确保员工了解并理解所有星巴克的政策和程序。

我通过鼓励和支持来认可员工的成就。

在采取行动之前，我会与员工讨论任何组织或政策的变动。

我与合作伙伴讨论商店的目标使命。

我演示完成工作所需的每一个任务。

我与合作伙伴讨论他们的需求。

我避免对想法或建议做出判断或过早的评估。

我要求合作伙伴思考他们希望在星巴克实现的目标，并提供我的支持。

我为每个合作伙伴工作的各个方面提供任务要求。

我解释实现目标和工作目标的好处。

我倾向于把责任转交给合作伙伴。

我强调任务的重要性，但允许我的合作伙伴自行决定其重要性。

员工在完成每一步工作后向我报告。

我讨论我们可以采取的想法和行动，以发展合作伙伴并提升销售。

我为合作伙伴提供时间和资源，以追求他们自己的发展目标。

我希望合作伙伴自行学习所有内容，并在他们有信心时向我报告。

我尝试将工作分配成小的、易于控制的单位。

我专注于机会而不是问题。

我避免在讨论时评估问题和顾虑。

我确保信息及时直接提供给合作伙伴。