أسلوب القيادة (تومس)

 

 

ستساعدني العبارات التالية في تقييم ميل أسلوب قيادتي.  عند قراءة كل عبارة، حاول أن تفكر في المواقف النموذجية وكيف أتعامل (تومس) عادةً.

 

 

يرجى استخدام مقياس التقييم التالي:

 

1.                  تقريباً

2.                  بعض الشيء

3.                  متوسط

4.                  كثيراً

5.                  كثير جداً

 

أسلوب القيادة (تومس)
نتائج النموذج متاحة للجمهور

أتحقق من عمل الموظفين بانتظام لتقييم تقدمهم وتعلمهم.

أخصص وقتي لمناقشة الأمور مع الشركاء لإظهار الدعم لسياسة الشركة ورؤيتها.

أجمع الناس في مجموعتين حتى يتمكنوا من حل مشكلاتهم دون التأثير علي شخصياً.

أوفر للشركاء مسؤوليات واضحة وأسمح لهم بتحديد كيفية إنجازها.

أحرص على أن يكون الموظفون على دراية وفهم بجميع سياسات وإجراءات ستاربكس.

أعترف بإنجازات الموظفين من خلال التشجيع والدعم.

أناقش أي تغييرات تنظيمية أو سياسات مع الموظفين قبل اتخاذ أي إجراء.

أناقش أهداف المتجر ورسالته مع الشركاء.

أظهر كل مهمة تتعلق بالوظيفة.

أناقش احتياجات الشركاء.

أتجنب إصدار أحكام أو تقييمات سابقة لأفكار أو اقتراحات.

أطلب من الشركاء التفكير فيما يريدون تحقيقه داخل ستاربكس وأعرض مساعدتي.

أقدم متطلبات المهام لكل جانب من جوانب عمل الشريك.

أشرح فوائد تحقيق أهدافك وأهداف العمل.

أميل لتفويض مسؤوليتي للشركاء.

أؤكد على أهمية المهمة لكنني أسمح لشركائي بتحديد الأهمية بأنفسهم.

يبلغني الموظفون بعد إكمال كل خطوة من عملهم.

أناقش الأفكار والإجراءات التي يمكن اتخاذها لتطوير الشركاء وزيادة المبيعات.

أوفر للشركاء الوقت والموارد لمتابعة أهدافهم التنموية الخاصة.

أتوقع من الشركاء أن يتعلموا كل شيء بأنفسهم ويخبروني عندما يشعرون بالثقة.

أحاول تقسيم العمل إلى وحدات صغيرة وسهلة التحكم.

أركز على الفرص وليس المشاكل.

أتجنب تقييم المشاكل والاهتمامات بينما يتم مناقشتها.

أضمن تقديم المعلومات في الوقت المناسب مباشرةً للشركاء.