تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي
مرحباً بكم في الاستبيان
ندعوكم للمشاركة في هذا الاستبيان الذي يهدف إلى استكشاف تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي في المؤسسات. إن مشاركتكم قيّمة للغاية وستسهم في إثراء الدراسات والأبحاث في هذا المجال. نرجو منكم الإجابة على كافة الأسئلة بصدق وشفافية.
ما مدى معرفتك بالثقافة التنظيمية وأثرها على الأداء الوظيفي في مؤسستك؟
إلى أي درجة تعتقد أن الثقافة التنظيمية تؤثر في جودة الأداء الوظيفي؟
أي من العوامل التالية تعتقد أنها تكون أكثر أهمية في تشكيل الثقافة التنظيمية؟
التواصل الداخلي
- مشاركة المعلومات
- القيم المشتركة
من 1 إلى 5، كيف تقيم درجة التزام الإدارة بتعزيز الثقافة التنظيمية الإيجابية؟
هل تشعر بأن الثقافة التنظيمية تؤثر في رضاك الوظيفي؟
ما هي أهم القيم التي يجب تعزيزها لتحسين الثقافة التنظيمية؟
- المسؤولية، التعاون، الشجاعة، الإبداع، الموضوعية، الاحترام، الثقة.
- الشفافيه العمل الجماعي الاحترام المتبادل المسؤوليه والمساءله الابتكار والتطوير المستمر النزاهة والامانه العداله الانتماء والولاء
- الشفافيه العمل الجماعي الاحترام المتبادل المسؤوليه والمساءله الابتكار والتطوير المستمر النزاهة والامانه العداله الانتماء والولاء
- تطور وتأهيل
- التدريب ورفع روح المعنوية
- الانسجام
- تهيئة بيئة العمل تعزيز روح التعاون
- القيم المشتركة
- القيم الأساسية لتحسين الثقافة التنظيمية هي الشفافية والاحترام والابتكار والعمل الجماعي والتعلم المستمر.
- الرضا الوظيفي
إلى أي مدى توافق على العبارة التالية: 'الثقافة التنظيمية تؤدي إلى تعزيز الابتكار داخل المؤسسة'؟
ما هي التحديات الرئيسية التي تواجهها مؤسستك في تطبيق ثقافة تنظيمية إيجابية؟
- لا توجد مثل هذه المشاكل.
- المقاومه للتغيير ضعف القياده تباين القيم والسلوكيات نقص التواصل الفعال عدم اتساق السياسات ضغوط العمل
- المقاومه للتغيير ضعف القياده تباين القيم والسلوكيات نقص التواصل الفعال عدم اتساق السياسات ضغوط العمل
- تطوير الذات
- عدم إدارة الجيدة
- .عدم التزام الموظفين بالثقافة التنظيمية عدم توفر بيئة العمل المناسبة سوء الإدارة
- موظف
- مقاومة التغيير نقص الوعي نقص الدعم الإداري صعوبة قياس التأثير
- الثقافه التنظيميه
- تطوير
هل ترغب في تلقي مزيد من المعلومات حول تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي؟
إذا كانت لديك أي ملاحظات إضافية أو اقتراحات حول الموضوع، يرجى كتابتها هنا:
- ليس لدي اقتراحات إضافية.
- التحديات غالبا غير ظاهره بشكل مباشر الثقافه تبدأ من القمه تطبيق الثقافه ليس مهمه قصيرة الاجل وجود فجوه بين ما يقال وما يطبق التنوع قد يكون عامل قوة او تحدي الثقافه التنظيمية تتاثر بالعوامل الخارجيه عدم وجود آليات قياس واضحه
- التحديات غالبا غير ظاهره بشكل مباشر الثقافه تبدأ من القمه تطبيق الثقافه ليس مهمه قصيرة الاجل وجود فجوه بين ما يقال وما يطبق التنوع قد يكون عامل قوة او تحدي الثقافه التنظيمية تتاثر بالعوامل الخارجيه عدم وجود آليات قياس واضحه
- الاهتمام جانب الثقافة التنظيمية
- اهتمام المديرون بالثقافة التنظيمية لمؤسسة
- من المهم أن نلاحظ أن بناء ثقافة تنظيمية إيجابية يتطلب وقتًا وجهدًا مستمرين. يجب أن تكون هناك استراتيجية واضحة ومحددة لتحقيق ذلك، مع تحديد أهداف محددة وقياس التقدم بشكل دوري. كما أن الاستماع للموظفين وتشجيعهم على المشاركة في عملية بناء الثقافة التنظيمية يمكن أن يساهم في نجاح هذه العملية. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون الإدارة العليا قدوة حسنة في تطبيق القيم والمبادئ التي ترغب في تعزيزها في المنظمة.
- لا