سيرة الماستر واجتماعات سكرم

مرحبًا، فريق،

 

يرجى مشاركة أفكاركم وآرائكم حول اجتماعات السبرينت وأعمال سكرم ماسترانا حتى مراجعة السبرينت التالية (2023-05-18)

شكرًا جزيلًا!

:)

كيف كانت هيكلة احتفالات سكرم؟

  1. O
  2. أعطيته 10/10، لكنني فاتني الكثير من الجلسات لأنني كنت مريضًا وفي إجازة.
  3. كل شيء كان رائعًا! لا يوجد الكثير لأضيفه حقًا.
  4. لقد كنت دائمًا تدير الوقت بشكل جيد جدًا، حاولت جعل الاحتفالات أكثر إثارة (خصوصًا في البداية)، لذا أقيّمها بشكل عام بـ 4/5 (لأنه دائمًا هناك مجال للتحسين وعمل scrum master ليس سهلًا جدًا!)
  5. أحب كيف نملأ الملصقات قبل اجتماع الاسترجاع، حيث لدينا المزيد من الوقت للمناقشة والمشاركة. أيضًا أعتقد أن الاجتماعات التي نجريها تعمل بشكل جيد، بدء السبرينت والاجتماعات الاسترجاعية، كلاهما دائمًا في الوقت المحدد ويسير بسلاسة. الاجتماعات الصباحية التي لدينا، أعتقد أنها كمية جيدة (3 في الأسبوع)، من الجيد كيف نشارك كل واحد منا ما يحدث، وأيضًا نناقش أي مشكلة ونقدم النصيحة لبعضنا البعض عند الحاجة. :)

ماذا تم القيام به بشكل مختلف عن السابق؟

  1. O
  2. ليس لدي فكرة، لم أكن في الفريق.
  3. لا أعرف لأنك كنت الأول بعد انضمامي :)
  4. لقد وضعت المزيد من التركيز على إدارة الوقت والإبداع، لذا تمكنا من مناقشة الكثير خلال نفس الثلاثين دقيقة.
  5. أعتقد أن retro هو الشيء الذي تم القيام به بشكل مختلف عما كان عليه من قبل (باستخدام أدوات مختلفة، وإضافة ملصقات قبل الاجتماع).

هل كانت تشمل الجميع؟

  1. O
  2. تم تعزيز المزاج من خلال الأسئلة/ المناقشات الأولى.
  3. الكثير! خاصة بسبب "كسر الجليد" في البدايات ومنصات مختلفة لوضع أهدافنا للسبرينت :)
  4. نعم، خاصة في البداية.
  5. نعم، أعتقد أننا جميعًا مشغولون جدًا في الاجتماعات ومشاركة الحديث.

ماذا تقترح أن نفعل بشكل مختلف في المرة القادمة؟

  1. O
  2. تحديد وقت أقصى محدد لكل شخص للتحدث. لأنه عندما يتحدث شخص ما لمدة 10 دقائق، يكون لدى الآخر 2-5 دقائق. إذا كانت هناك بعض الأسئلة الفردية التي لا تشمل الجميع، يجب حلها بعد الاجتماع، وليس خلاله، لكن هذه مجرد وجهة نظري الشخصية. بهذه الطريقة سنحافظ على تركيز الجلسة أكثر. كان لدي شعور في بعض الاجتماعات أن الوقت كان مهدراً قليلاً. كما أن الناس بحاجة إلى التحضير قبل الاجتماع لما سيقولونه، بحيث تكون الأمور الأكثر أهمية فقط.
  3. ربما يجب طلب من الفريق ملء الأهداف قبل جلسة تخطيط السبرينت. فقط لجعل الجلسة نفسها مخصصة لمجموعة متنوعة من الأسئلة والنقاشات والتحليل العام لأهداف الفريق.
  4. عمق أكثر قليلاً - أقترح على sm أن يحاول أن يكون أكثر تركيزًا وأن يستمع إلى الشخص الذي يتحدث أكثر، ويقدم اقتراحات ويعكس، وليس فقط أن يكون مستمعًا سلبيًا. أيضًا في اجتماعات تقييم السبرينت، أقترح أن يتعمقوا أكثر في رؤى الفريق ويقدموا إجراءات أعمق.
  5. لا اقتراحات.

بشكل عام، كيف كان أداء سكرم ماستر (ميجي) في دوره؟

  1. O
  2. رائع <3
  3. 10/10 - بسيط، مشوق، مسؤول، مفهوم وممتع :)
  4. بشكل عام ٤/٥ كما ذكرت، تم الوفاء بالتوقعات! شكرًا جزيلاً!
  5. ميجي قامت بعمل رائع! إنها دائمًا تحاول جعل الاجتماعات ممتعة من خلال أنشطة مختلفة، كما أن جميع الاجتماعات تسير بسلاسة وفي الوقت المحدد. :) عمل رائع وأنا فخور جدًا!
أنشئ نموذجكالإجابة على هذا الاستبيان