Hodnocení kompetencí a vedení vůdců v kontextu rozdílů mezi interkulturními pracovníky

Vážení kolegové,

Jsem studentka 4. ročníku na Vilnius University v programu Business and Management a píši bakalářskou práci na téma: "Hodnocení kompetencí a vedení vůdců v kontextu rozdílů mezi interkulturními pracovníky (příklad organizace 'Michael Kors')". Tímto průzkumem se snažím pochopit, jak interkulturní pracovníci v této společnosti hodnotí kompetence a vedení svých vůdců v organizaci 'Michael Kors'. Údaje z průzkumu budou zcela generalizovány a důvěrné, stejně jako vaše identita nebo pozice v této společnosti. Ocenila bych, kdybyste si našli 10 minut na vyplnění tohoto průzkumu a sdělení svého názoru, protože by mi to pomohlo dokončit mou univerzitní disertaci. Děkuji předem!

S pozdravem,

Fausta

Výsledky jsou veřejně dostupné

MužiŽeny

Do 3 letOd 3 do 5 letOd 5 let a více

Popularita značkyInformace o tom, jak si tato společnost cení svých zaměstnancůVhodnost pro moje studijní zaměřeníFlexibilní pracovní dobaVzdálenost od místa bydliště

Nevědomá nekompetentnost: osoba nemá vhodné dovednosti, znalosti ani schopnosti pro vykonávání určité práceVědomá nekompetentnost: osoba chápějící, jaké znalosti a dovednosti jí chybí, si stanovuje cíle, jak jich dosáhnoutVědomá kompetentnost: osoba ví, kde se musí zlepšit a proto se snaží zlepšit dovednosti a získat více znalostí a zkušenostíNevědomá kompetentnost: s dostatečnými zkušenostmi, dovednostmi a znalostmi, práce probíhá bez přemýšlení a dokonale

Referenční moc: vliv konkrétní osoby, kterou má každý rád díky její jedinečnosti a která je pro ostatní autoritouOdborná moc: vliv osoby, jejíž autorita je založena na znalostech o konkrétním objektu nebo oblasti práceLegitimní moc: vliv osoby, jejíž moc vyplývá z její pozice na pracovištiOdměňující moc: možnost povzbudit a odměnit lidi za jejich úspěchy v práci nebo služběNucující moc: možnost potrestat osobu, která nesplní své povinnosti na základě určité autorityVšechny výše uvedené odpovědi

1. úroveň - nedostatečná2. úroveň - obecné dovednosti3. úroveň - uspokojivé dovednosti a znalosti4. úroveň - dobré dovednosti a znalosti5. úroveň - vynikající dovednosti, znalosti a zkušenosti

Vůdce zná mou kulturu a respektuje jiVůdce hodnotí všechny zaměstnance podle stejných kritérií k výkonu jejich povinnostíVůdce projevuje zájem a snaží se získat více znalostí o kulturních rozdílechNedbám na to

Ano, kompetence a vedení vůdce potvrzuje důležitost týmové práce a její dobré organizaceNevšiml/a jsem si toho, ale někteří lidé nacházejí nové aspekty v mém osobním rozvojiNevím

Přijmout jinou kulturu a pochopit, proč je odlišnáPřijmout a aplikovat základní hodnoty různých kulturVědět, jak porovnat existující etnokulturní stereotypy s vlastní osobní zkušenostíPěstovat různé kultury a učit se, jak je hodnotit při sebehodnocení vlastní kulturyVědět, jak se odstřihnout od stereotypů

Ano, to doplňuje obecnou definiciAno, nejen to mění definici, ale i strategii komunikace mezi vůdci a týmemNevím

Je to monokulturní prostředíDvě a více kulturNevím

Nikdy, pracuji v týmu, kde se intolerance nepřijímáBylo pár jednotlivých případů, ale není to systémový jevNikdy jsem to nezažil/a

Ano, je to pro mě velmi důležitéNedávám tomu žádnou zvláštní hodnotuNení to pro mě důležité

Ano, to nepřímo posiluje manažerskou poziciNe, můj vůdce se nezajímá o cizí jazykyNení to pro mě důležité

Ano, vůdce respektuje každou kulturu a přizpůsobuje komunikaciNe, vůdce komunikuje se všemi stejným způsobem, bez ohledu na kulturu zaměstnancůNedávám na to pozor

Ano, je vždy zdůrazňováno, že týmová inovativnost, kreativita a operační flexibilita je důležitáNe, tento aspekt není nikdy zdůrazňovánNevím

Ano, můj vůdce vždy ví o oslavách různých kulturNe, vůdce se snaží být neutrálníNevím

Seznamuji se s kulturami, které jsem neznal/a dříveUčí toleranci, respekt a porozumění jiné kultuřeZlepšuje komunikaci a praktické dovednostiPodporuje cestování a učení se novým jazykům

Ano, rozdíly jsou velmi patrnéExistují určité rozdíly, ale nemají vliv na můj pracovní styl nebo pochopení odpovědnostiNení to pro mě důležité

Ano, každý den se něco nového učímNe, to nemá vliv na moji práciNikdy jsem o tom nepřemýšlel/a

AnoNeNemyslím na to

Ano, globální obchod vyžaduje znalosti o různých kulturáchNení to nejdůležitější kritérium při hodnocení kvalifikace pracovníkaNemyslím na to

Hodnocení kompetencí a vedení vůdců v kontextu rozdílů mezi interkulturními pracovníky

Jaké je vaše pohlaví? ✪

Jaký je váš věk? ✪

Jak dlouho pracujete v této společnosti? ✪

Jaká je vaše pozice ve společnosti? ✪

Co vás přimělo vybrat tuto společnost jako své pracovní místo? ✪

Jakou kompetenci má váš vůdce? ✪

Jaké jsou zmocňující principy vašeho vůdce? ✪

Jakou úroveň kompetence a vedení má váš vůdce na pracovišti? ✪

Jakou úroveň vzdělání má váš vůdce? ✪

Z jakého regionu světa pocházíte? ✪

Pokud jste přišli do Velké Británie z jiné země, zažili jste kulturní šok? Pokud ano, označte odpověď, jak to vypadalo? (Možnost více odpovědí) ✪

Jak hodnotíte kompetenci svého vůdce z pohledu své kultury? (Možnost více odpovědí) ✪

Ovlivňuje kompetence a vedení vašeho vůdce váš pohled na týmovou práci? ✪

Jaké vlastnosti interkulturní kompetence jsou pro vás nejdůležitější? (Možnost více odpovědí) ✪

Myslíte si, že rozdílnost kultur ovlivňuje pochopení významu kompetence a vedení? ✪

Kolik kultur pracuje ve vašem sektoru? ✪

Dokážete rozlišit, která kultura zaměstnanců je většinou ve vašem pracovním prostředí? ✪

Zaznamenali jste ve své společnosti nějakou intoleranci v otázkách náboženství, kultury, rasy nebo sexuální orientace? ✪

Záleží vám na tom, jak váš vůdce interaguje se zaměstnanci z různých kultur? ✪

Má znalost cizích jazyků vliv na kompetenci a vedení vašeho vůdce, jakož i na pohled na něj? ✪

Zaznamenali jste nějaký vliv na kompetence a styl práce vůdců v souvislosti s multikulturalismem mezi zaměstnanci? ✪

Hovoří váš vůdce o výhodách nebo obtížích vedení multikulturního týmu? ✪

Zajímá se váš vůdce o náboženské oslavy a tradice různých kultur? ✪

Jaké výhody získáváte z práce v multikulturním týmu? (Možnost více odpovědí) ✪

Pracoval/a jste předtím v jiné zemi nebo kultuře? Pokud ano, všimli jste si nějakých rozdílů mezi manažerským stylem práce ve Velké Británii a nějakou jinou zemí? ✪

Došlo k nějaké změně ve vašem pohledu na práci, když komunikujete s multikulturními lidmi? ✪

Mají multikulturní kolegové vliv na vaše osobní chování a zlepšení? ✪

Bude vaše práce v multikulturním prostředí mít vliv na vaši kariéru v budoucnosti? ✪