Vliv organizační kultury na pracovní výkon
Vítejte v dotazníku
Zveme vás k účasti na tomto dotazníku, jehož cílem je prozkoumat vliv organizační kultury na pracovní výkon v institucích. Váš příspěvek je velmi cenný a přispěje k obohacení studií a výzkumů v této oblasti. Prosíme vás, abyste odpověděli na všechny otázky pravdivě a transparentně.
Jak dobře znáte organizační kulturu a její vliv na pracovní výkon ve vaší instituci?
Jak moc si myslíte, že organizační kultura ovlivňuje kvalitu pracovního výkonu?
Který z následujících faktorů považujete za nejdůležitější při utváření organizační kultury?
Interní komunikace
- sdílení informací
- sdílené hodnoty
Na škále od 1 do 5, jak hodnotíte závazek vedení k podpoře pozitivní organizační kultury?
Cítíte, že organizační kultura ovlivňuje vaši pracovní spokojenost?
Jaké jsou nejdůležitější hodnoty, které by měly být posíleny pro zlepšení organizační kultury?
- odpovědnost, spolupráce, odvaha, kreativita, objektivita, úcta, důvěra.
- transparentnost týmová práce vzájemný respekt odpovědnost a zodpovědnost inovace a neustálý rozvoj poctivost a čestnost spravedlnost příslušnost a loajalita
- transparentnost týmová práce vzájemný respekt odpovědnost a zodpovědnost inovace a neustálý rozvoj poctivost a čestnost spravedlnost příslušnost a loajalita
- rozvoj a rekvalifikace
- školení a zvyšování morálky
- koherence
- příprava pracovního prostředí podpora ducha spolupráce
- sdílené hodnoty
- základní hodnoty pro zlepšení organizační kultury jsou transparentnost, respekt, inovace, týmová práce a neustálé učení.
- pracovní spokojenost
Do jaké míry souhlasíte s následujícím tvrzením: 'Organizační kultura přispívá k podpoře inovací uvnitř instituce'?
Jaké jsou hlavní výzvy, kterým vaše instituce čelí při zavádění pozitivní organizační kultury?
- takové problémy neexistují.
- odpor k změnám slabé vedení rozdílné hodnoty a chování nedostatek efektivní komunikace nekoherence politiky pracovní tlak
- odpor ke změně slabé vedení rozdílnost hodnot a chování nedostatek efektivní komunikace nesoulad politik tlaky v práci
- osobní rozvoj
- špatné řízení
- .nesoulad zaměstnanců s organizační kulturou .nedostatek vhodného pracovního prostředí .špatné řízení
- zaměstnanec
- odpor k změně, nedostatek povědomí, nedostatek administrativní podpory, obtížnost měření dopadu.
- organizční kultura
- rozvoj
Máte zájem o další informace o vlivu organizační kultury na pracovní výkon?
Pokud máte další poznámky nebo návrhy k tomuto tématu, prosím, napište je sem:
- nemám žádné další návrhy.
- výzvy jsou často skryté a nejsou přímo zřejmé. kultura začíná na vrcholu. uplatnění kultury není úkol krátkodobého charakteru. existuje mezera mezi tím, co se říká, a tím, co se skutečně dělá. rozmanitost může být silným faktorem nebo výzvou. organizační kultura je ovlivňována vnějšími faktory. neexistují jasné měřicí mechanismy.
- výzvy nejsou často přímo viditelné. kultura začíná na vrcholu. aplikace kultury není úkol na krátkou dobu. existuje mezera mezi tím, co se říká, a tím, co se aplikuje. rozmanitost může být faktorem síly nebo výzvou. organizační kultura je ovlivněna vnějšími faktory. neexistují jasné měřicí mechanismy.
- zájem o kulturní aspekt organizace
- zájem manažerů o organizační kulturu instituce
- je důležité si uvědomit, že budování pozitivní organizační kultury vyžaduje čas a neustálé úsilí. měla by existovat jasná a specifická strategie k dosažení tohoto cíle, s definovanými cíli a pravidelným měřením pokroku. také naslouchání zaměstnancům a podpora jejich účasti na procesu budování organizační kultury může přispět k úspěchu tohoto procesu. kromě toho by vedení mělo být dobrým vzorem při uplatňování hodnot a principů, které chce v organizaci posílit.
- ne.