Estilo de Liderazgo (Tomas)

 

 

Las siguientes afirmaciones me ayudarán a evaluar mi tendencia en el estilo de liderazgo.  Mientras lees cada afirmación, trata de pensar en situaciones típicas y cómo yo (Tomas) suelo reaccionar.

 

 

Por favor, utiliza la siguiente escala de evaluación:

 

1.                  casi

2.                  ligeramente

3.                  moderadamente

4.                  mucho

5.                  muy mucho

 

Estilo de Liderazgo (Tomas)
Los resultados de la encuesta son públicos

Reviso el trabajo del personal de forma regular para evaluar su progreso y aprendizaje.

Tomo mi tiempo para discutir con los socios para mostrar apoyo a la política y misión de la empresa.

Agrupo a las personas de a dos para que puedan resolver los problemas de cada uno sin afectarme personalmente.

Proporciono a los socios responsabilidades claras y les permito decidir cómo cumplirlas.

Me aseguro de que el personal esté al tanto y comprenda todas las políticas y procedimientos de Starbucks.

Reconozco los logros del personal con ánimo y apoyo.

Discuto cualquier cambio organizacional o de política con el personal antes de tomar medidas.

Discuto la misión de los objetivos de la tienda con los socios.

Demuestro cada tarea involucrada en hacer el trabajo.

Discuto con los socios sus necesidades.

Evito hacer juicios o evaluaciones prematuras de ideas o sugerencias.

Pido a los socios que piensen en lo que quieren lograr dentro de Starbucks y ofrezco mi apoyo.

Doy requisitos de tarea para cada aspecto del trabajo de los socios.

Explico los beneficios de lograr los objetivos y metas de trabajo.

Tiende a pasar mis responsabilidades a los socios.

Enfatizo la importancia de la tarea, pero permito que mis socios determinen la importancia por sí mismos.

El personal me informa después de completar cada paso de su trabajo.

Discutimos ideas y acciones que podemos tomar para desarrollar a los socios y alcanzar las ventas.

Proporciono a los socios el tiempo y los recursos para perseguir sus propios objetivos de desarrollo.

Espero que los socios aprendan todo por sí mismos y me informen cuando se sientan seguros.

Trato de asignar trabajo en unidades pequeñas y fácilmente controladas.

Me enfoco en las oportunidades y no en los problemas.

Evito evaluar problemas y preocupaciones mientras se discuten.

Me aseguro de que la información se proporcione a tiempo directamente a los socios.