Evaluación de Competencias y Liderazgo de los Líderes en el Contexto de la Diferencia entre Trabajadores Interculturales

Estimados colegas,

Soy estudiante de cuarto año en la Universidad de Vilnius, programa de Negocios y Gestión, escribiendo mi tesis de licenciatura sobre un tema titulado: "Evaluación de Competencias y Liderazgo de los Líderes en el Contexto de la Diferencia entre Trabajadores Interculturales (Ejemplo de la Organización "Michael Kors"). A través de esta encuesta, busco entender cómo los trabajadores interculturales de la empresa valoran la competencia y el liderazgo de sus líderes en la organización "Michael Kors". Los datos de la encuesta serán completamente generalizados y confidenciales, así como su identidad o posición en esta empresa. Agradecería mucho si pudieran tomar 10 minutos para completar esta encuesta y dar su opinión, ya que me ayudaría a completar mi disertación universitaria. ¡Gracias de antemano!

Saludos cordiales,

Fausta

Los resultados de la encuesta son públicos

MasculinoFemenino

Hasta 3 añosDe 3 a 5 añosMás de 5 años

Popularidad de la marcaInformación sobre cómo esta empresa valora a sus empleadosSe ajusta a mi perfil de estudiosHorario de trabajo flexibleDistancia del lugar de residencia

Incompetencia inconsciente: la persona no tiene habilidades, conocimientos o capacidades adecuadas para realizar cierto trabajoIncompetencia consciente: la persona entiende qué tipo de conocimientos y habilidades le faltan, establece metas para alcanzarlosCompetencia consciente: la persona sabe dónde necesita progresar y por eso intenta mejorar habilidades y adquirir más conocimientos, obtener más experienciaCompetencia inconsciente: al tener suficiente experiencia, habilidades y conocimientos, el trabajo se realiza sin pensar y perfectamente

Poder referencial: influencia de una persona particular que a todos les gusta por su singularidad y es como una autoridad para los demásPoder experto: influencia de una persona cuya autoridad se basa en el conocimiento sobre un objeto o campo de trabajo particularPoder legítimo: influencia de una persona, cuyo poder proviene de su posición en el lugar de trabajoPoder de recompensa: oportunidad de alentar y recompensar a las personas por sus logros en el trabajo o servicioPoder coercitivo: teniendo una autoridad particular, oportunidad de castigar a la persona que no cumple con su deberTodas las respuestas anteriores

1er nivel - faltante2do nivel - habilidades generales3er nivel - habilidades y conocimientos satisfactorios4to nivel - buenas habilidades y conocimientos5to nivel - habilidades, conocimientos y experiencia excelentes

El líder conoce mi cultura y la respetaEl líder evalúa a todos los empleados de acuerdo con los mismos criterios para la capacidad de cumplir con sus deberesEl líder está interesado y trata de obtener más conocimientos sobre las diferencias culturalesNo me importa

Sí, la competencia y el liderazgo del líder demuestran cuán importante es el trabajo en equipo y su buena organizaciónNo lo noto, pero algunas personas encuentran nuevos aspectos en mi desarrollo personalNo sé

Adoptar una cultura diferente para bien y entender por qué es diferenteAdoptar y aplicar valores fundamentales de diferentes culturasSaber cómo comparar los estereotipos etnoculturales existentes con su propia experiencia personalCultivar diferentes culturas y aprender a evaluarlas mientras se autoevalúa su propia culturaSaber cómo disociarse de los estereotipos

Sí, esto complementa la definición general de elloSí, no solo cambia la definición, sino también la estrategia de comunicación entre líderes y el equipoNo sé

Es un entorno monoculturalDos culturas o másNo sé

Nunca, trabajo en un equipo donde la intolerancia no es aceptadaHubo un par de casos aislados, pero no es un acontecimiento sistemáticoNunca lo he experimentado

Sí, es muy importante para míNo le doy ningún valor particularNo es importante para mí

Sí, fortalece la posición gerencial de manera indirectaNo, mi líder no está interesado en los idiomas extranjerosNo es importante para mí

Sí, el líder respeta cada cultura y adapta las habilidades de comunicación en consecuenciaNo, el líder se comunica con todos de la misma manera, independientemente de la cultura del empleadoNo presto atención a esto

Sí, siempre se enfatiza la innovación, creatividad y flexibilidad operativa de ese tipo de equipoNo, este aspecto nunca se puntualizaNo sé

Sí, mi líder siempre conoce las celebraciones de diferentes culturasNo, el líder intenta ser neutralNo sé

Conocer culturas que no conocía antesEnseña tolerancia, respeto y comprensión hacia otra culturaMejora la comunicación y las habilidades prácticasFomenta los viajes y el aprendizaje de nuevos idiomas

Sí, las diferencias son muy notablesHay algunas diferencias, pero no impactan en mi estilo de trabajo o comprensión de la responsabilidadNo es importante para mí

Sí, aprendo algo nuevo cada díaNo, no influye en mi trabajoNunca he pensado en ello

SíNoNo pienso en ello

Sí, el negocio global requiere conocimiento sobre diferentes culturasNo es el criterio más importante para evaluar la calificación de un trabajadorNo pienso en eso

Evaluación de Competencias y Liderazgo de los Líderes en el Contexto de la Diferencia entre Trabajadores Interculturales

¿Cuál es su género? ✪

¿Cuál es su edad? ✪

¿Cuánto tiempo ha estado trabajando en esta empresa? ✪

¿Cuál es su puesto en la empresa? ✪

¿Qué le hizo elegir esta empresa como su lugar de trabajo? ✪

¿Cuál es la competencia de su líder? ✪

¿Cuáles son los principios rectores de su líder? ✪

¿Qué nivel de competencia y liderazgo tiene su líder en el lugar de trabajo? ✪

¿Qué nivel de educación tiene su líder? ✪

¿Qué región del mundo es usted? ✪

Si vino al Reino Unido de otro país, ¿experimentó un choque cultural? Si es así, por favor marque la respuesta de cómo se manifestó. (Es posible responder múltiples veces) ✪

¿Cómo juzga la competencia de su líder desde la perspectiva de su cultura? (Es posible responder múltiples veces) ✪

¿La competencia y liderazgo de su líder cambian su visión sobre el trabajo en equipo? ✪

¿Cuáles son las características de competencia intercultural que son más importantes para usted? (Es posible responder múltiples veces) ✪

¿Cree que la diversidad de culturas influye en la comprensión del significado de competencia y liderazgo? ✪

¿Cuántas culturas trabajan en su sector? ✪

¿Podría discernir cuál cultura de empleados es la mayoría en su lugar de trabajo? ✪

¿Ha notado alguna intolerancia en su empresa en términos de religión, cultura, raza u orientación sexual? ✪

¿Le importa cómo su líder interactúa con empleados de diferentes culturas? ✪

¿Los empleados multilingües influyen en la competencia y liderazgo de su líder, así como en su percepción sobre ello? ✪

¿Ha notado alguna influencia en la competencia de los líderes y en su estilo de trabajo en términos de multiculturalismo entre los empleados? ✪

¿Su líder habla sobre los beneficios o dificultades de liderar un equipo multicultural? ✪

¿Está su líder interesado en las celebraciones y tradiciones religiosas de diferentes culturas? ✪

¿Qué beneficios obtiene de trabajar en un equipo multicultural? (Es posible responder múltiples veces) ✪

¿Ha trabajado antes en otro país o cultura? Si es así, ¿ha notado alguna diferencia entre el estilo de trabajo gerencial en el Reino Unido y en cualquier otro país? ✪

¿Ha cambiado su perspectiva hacia el trabajo al comunicarse con personas multiculturales? ✪

¿Tienen sus colegas multiculturales influencia en su comportamiento personal y mejora? ✪

¿Afectará su trabajo en un entorno multicultural su carrera en el futuro? ✪