Una encuesta sobre el estudio de investigación del efecto de la identificación con el equipo en el rendimiento del equipo - copia

Estimado participante, gracias por unirte a esta encuesta realizada por un investigador de la Universidad de Vilna.

Este estudio tiene como objetivo explorar el efecto de la identificación con el equipo en el rendimiento del equipo. Más específicamente, busca descubrir si los miembros del equipo que se identifican entre sí pueden lograr un mejor rendimiento en el equipo? 

Por favor, selecciona tu respuesta basada en tu mejor comprensión de cada pregunta en una escala que varía desde 'Desacuerdo total, Desacuerdo, Ni de acuerdo ni en desacuerdo, Acuerdo, y Acuerdo total'. 

Esta encuesta es anónima y se envía aleatoriamente a los participantes, sus resultados ayudarán a responder la pregunta del estudio.

Los resultados de la encuesta son públicamente accesibles

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Por favor selecciona tu nivel de educación

Por favor selecciona tu campo de educación

Por favor indica tu título de trabajo / posición en tu organización actual

Por favor selecciona el sector en el que opera tu organización

Cuestionario

1. Cuando alguien critica a nuestro equipo, se siente como un insulto personal para todos en mi equipo.

Desacuerdo total /Desacuerdo /Ni de acuerdo ni en desacuerdo /Acuerdo /Acuerdo total
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2. Todos en mi equipo están muy interesados en lo que otros piensan sobre nuestro equipo.

Desacuerdo total /Desacuerdo /Ni de acuerdo ni en desacuerdo /Acuerdo /Acuerdo total /
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3. Cuando todos en mi equipo hablan de nuestro equipo, normalmente decimos "nosotros" en lugar de "ellos."

Desacuerdo total /Desacuerdo /Ni de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdo /Acuerdo total /
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4. El éxito de nuestro equipo es el éxito de todos.

Desacuerdo totalDesacuerdoNi de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdoAcuerdo total
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5. Cuando alguien elogia a nuestro equipo, se siente como un cumplido para todos en mi equipo.

Desacuerdo totalDesacuerdoNi de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdoAcuerdo total
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6. Si una historia criticara públicamente a nuestro equipo, todos en mi equipo se sentirían avergonzados.

Desacuerdo totalDesacuerdoNi de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdoAcuerdo total
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7. Los miembros de nuestro equipo 'nadan o se hunden' juntos.

Desacuerdo totalDesacuerdoNi de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdoAcuerdo total
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8. Los miembros de nuestro equipo buscan objetivos compatibles

Desacuerdo totalDesacuerdoNi de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdoAcuerdo total
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9. Los objetivos de los miembros del equipo van juntos

Desacuerdo totalDesacuerdoNi de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdoAcuerdo total
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10. Cuando los miembros de nuestro equipo trabajan juntos, generalmente tenemos objetivos comunes

Desacuerdo totalDesacuerdoNi de acuerdo ni en desacuerdoAcuerdoAcuerdo total
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11. Recibimos retroalimentación sobre nuestro rendimiento en equipo

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12. Somos colectivamente responsables por nuestro rendimiento en equipo

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13. Recibimos retroalimentación regular sobre el funcionamiento de nuestro equipo

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14. Se nos informa sobre los objetivos que debemos alcanzar como grupo

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15. Recibimos regularmente información sobre lo que se espera de nuestro equipo

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16. Tenemos varios objetivos claros que debemos alcanzar como grupo

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17. La colaboración de nuestro equipo reduce la redundancia del contenido del trabajo

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18. La colaboración de nuestro equipo mejora la eficiencia del equipo

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19. La colaboración de nuestro equipo coordina los esfuerzos de todos en el equipo

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20. La colaboración de nuestro equipo agiliza los procesos internos

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21. Mi supervisor es una encarnación de las normas de mi equipo

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22. Mi supervisor es un buen ejemplo del tipo de personas que son miembros de mi equipo

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23. Mi supervisor tiene mucho en común con los miembros de mi equipo

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24. Mi supervisor representa lo que es característico del equipo

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25. Mi supervisor es muy similar a los miembros de mi equipo

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26. Mi supervisor se asemeja a los miembros de mi equipo

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27. Mi supervisor está dispuesto a hacer sacrificios personales en interés del equipo

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28. Mi supervisor está dispuesto a defender el interés de los miembros del equipo, incluso cuando eso va en detrimento de su propio interés

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29. Mi supervisor está dispuesto a arriesgar su posición, si cree que los objetivos del equipo pueden alcanzarse de esa manera

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30. Mi supervisor siempre es de los primeros en sacrificar tiempo libre, privilegios o comodidad si eso es importante para la misión del equipo

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31. Mi supervisor siempre me ayuda en tiempos de dificultad, incluso si le cuesta a él o ella

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32. Mi supervisor ha asumido personalmente la culpa por un error que cometió uno de los miembros del equipo

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