Una encuesta sobre el estudio de investigación del efecto de la identificación con el equipo en el rendimiento del equipo - copia

Estimado participante, gracias por unirte a esta encuesta realizada por un investigador de la Universidad de Vilna.

Este estudio tiene como objetivo explorar el efecto de la identificación con el equipo en el rendimiento del equipo. Más específicamente, busca descubrir si los miembros del equipo que se identifican entre sí pueden lograr un mejor rendimiento en el equipo?

Por favor, selecciona tu respuesta basada en tu mejor comprensión de cada pregunta en una escala que varía desde 'Desacuerdo total, Desacuerdo, Ni de acuerdo ni en desacuerdo, Acuerdo, y Acuerdo total'.

Esta encuesta es anónima y se envía aleatoriamente a los participantes, sus resultados ayudarán a responder la pregunta del estudio.

Los resultados de la encuesta son públicos

Una encuesta sobre el estudio de investigación del efecto de la identificación con el equipo en el rendimiento del equipo - copia

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Cuestionario

1. Cuando alguien critica a nuestro equipo, se siente como un insulto personal para todos en mi equipo.

2. Todos en mi equipo están muy interesados en lo que otros piensan sobre nuestro equipo.

3. Cuando todos en mi equipo hablan de nuestro equipo, normalmente decimos "nosotros" en lugar de "ellos."

4. El éxito de nuestro equipo es el éxito de todos.

5. Cuando alguien elogia a nuestro equipo, se siente como un cumplido para todos en mi equipo.

6. Si una historia criticara públicamente a nuestro equipo, todos en mi equipo se sentirían avergonzados.

7. Los miembros de nuestro equipo 'nadan o se hunden' juntos.

8. Los miembros de nuestro equipo buscan objetivos compatibles

9. Los objetivos de los miembros del equipo van juntos

10. Cuando los miembros de nuestro equipo trabajan juntos, generalmente tenemos objetivos comunes

11. Recibimos retroalimentación sobre nuestro rendimiento en equipo

12. Somos colectivamente responsables por nuestro rendimiento en equipo

13. Recibimos retroalimentación regular sobre el funcionamiento de nuestro equipo

14. Se nos informa sobre los objetivos que debemos alcanzar como grupo

15. Recibimos regularmente información sobre lo que se espera de nuestro equipo

16. Tenemos varios objetivos claros que debemos alcanzar como grupo

17. La colaboración de nuestro equipo reduce la redundancia del contenido del trabajo

18. La colaboración de nuestro equipo mejora la eficiencia del equipo

19. La colaboración de nuestro equipo coordina los esfuerzos de todos en el equipo

20. La colaboración de nuestro equipo agiliza los procesos internos

21. Mi supervisor es una encarnación de las normas de mi equipo

22. Mi supervisor es un buen ejemplo del tipo de personas que son miembros de mi equipo

23. Mi supervisor tiene mucho en común con los miembros de mi equipo

24. Mi supervisor representa lo que es característico del equipo

25. Mi supervisor es muy similar a los miembros de mi equipo

26. Mi supervisor se asemeja a los miembros de mi equipo

27. Mi supervisor está dispuesto a hacer sacrificios personales en interés del equipo

28. Mi supervisor está dispuesto a defender el interés de los miembros del equipo, incluso cuando eso va en detrimento de su propio interés

29. Mi supervisor está dispuesto a arriesgar su posición, si cree que los objetivos del equipo pueden alcanzarse de esa manera

30. Mi supervisor siempre es de los primeros en sacrificar tiempo libre, privilegios o comodidad si eso es importante para la misión del equipo

31. Mi supervisor siempre me ayuda en tiempos de dificultad, incluso si le cuesta a él o ella

32. Mi supervisor ha asumido personalmente la culpa por un error que cometió uno de los miembros del equipo